【摘要】價值流分析2023/3/7目錄第一章價值流概述第二章現(xiàn)狀圖繪制第三章未來圖繪制第一章價值流概述所謂價值流,是把流程中的活動細(xì)分成了增值活動和非增值活動,從價值和浪費的角度來記錄流程。識別價值流,是在這組特定的活動中識別浪費和尋找改善機會而識別價值流的工具,就是
2025-02-16 08:55
【摘要】價值流分析課程大綱一.學(xué)習(xí)觀察概念二.價值流概念三.什么是價值流四.精益價值流推行五.價值流改善推動模式六.價值流改善訓(xùn)練模式七.價值流改善管理模式消除浪費僅是手段,創(chuàng)造價值才是精益企業(yè)的目標(biāo)走進(jìn)工廠,用一只鉛筆及一張紙,將現(xiàn)有的生產(chǎn)物流
2025-02-16 16:10
【摘要】價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)目標(biāo)本章結(jié)束時,你應(yīng)該能:?運用價值工程方法解決你所在單位的實際問題。?深刻理解價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想。?熟練掌握價值工程應(yīng)用技術(shù)的核心和重點。?順利完成本章書后的習(xí)題22-27和自測題。價值工程與創(chuàng)造能力開發(fā)?一、概述
2025-01-23 20:29
【摘要】第四章新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品的概念地域性新穎性可生產(chǎn)性商品性市場適應(yīng)性時效性二、開發(fā)策略和要注意的問題1、跟隨型策略要注意的問題:專利保護(hù)情況注意開發(fā)潛在熱銷產(chǎn)品
2025-01-03 20:21
【摘要】1課題四分析客戶的商業(yè)價值2知識(技能)框架圖分析客戶的商業(yè)價值認(rèn)識客戶的商業(yè)價值區(qū)分客戶的商業(yè)價值計算客戶的終身價值客戶價值理論客戶價值的驅(qū)動分析客戶商業(yè)價值的分析客戶商業(yè)價值的指標(biāo)客戶商業(yè)價值的計算客戶商業(yè)價值的區(qū)
2025-01-25 20:10
【摘要】工廠成本控制與價值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負(fù)有一定的責(zé)任-TCM?成本控制的全員過程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級制度,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司
2025-01-20 22:52
【摘要】價值工程與分析簡介(VA/VEIntroduction)企業(yè)面臨的兩大課題一開發(fā)出更容易出售的新產(chǎn)品,即要符合顧客的價值觀的商品,其要件如下:*新鮮性*更方便*更舒服*能尊重顧客的個性及感性二多樣化,高品質(zhì),低成本的商品.企業(yè)經(jīng)營課題1984年JEMCO(日本經(jīng)營顧問公司)對28
2025-02-11 20:15
2025-01-12 19:18
【摘要】第六章價值工程學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握價值工程的基本原理?熟悉價值工程對象選擇的原則和方法?掌握功能分析的基本內(nèi)容?簡單分析應(yīng)用實例?深刻理解價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想。第一節(jié)價值工程的基本原理?一、價值工程的產(chǎn)生。價值工程(ValueEngineering)簡稱VE,
2025-01-12 17:29
【摘要】價值工程淺析交流目標(biāo)交流結(jié)束時,希望今后:?收集資料、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、領(lǐng)會價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想。?運用價值工程方法解決你所負(fù)責(zé)工作的實際問題。?能夠運用價值工程分析每人確定幾個降低成本項目。目錄?一、概述?二、價值工程概念?三、價值工程的現(xiàn)代科學(xué)
2025-02-12 13:42
2025-01-12 19:15
【摘要】第二章商品和價值政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)與基石基礎(chǔ)——勞動價值論基石——剩余價值論政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)勞動價值論(商品與價值)中心思想:闡明價值的本質(zhì)和價值規(guī)律,以及貨幣的本質(zhì)與流通。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)勞動價值論(商品與價值)?內(nèi)容:商品二因素—使用價值和價值
2025-01-20 12:43