【正文】 潤二成本」之觀念設(shè)定目標(biāo)製造成本 再分配至各機(jī)能群 ,即所謂的理想的機(jī)能別成本 F 再考慮現(xiàn)實(shí)技術(shù)環(huán)境、人力、資金、時(shí)間的限制後 , 再考慮自己產(chǎn)品之機(jī)能定位後去修正各機(jī)能成本成 為目標(biāo)成本 F 2. 比較法 收集幾個類似機(jī)能產(chǎn)品或部品 考慮限制條件後估計(jì)成本 ,以最低者為 F’ 再考慮自己產(chǎn)品或部品的定位後修正為 F3. 預(yù)估法 (百分比法一 ) 由參與人員考慮機(jī)能的重要程度後 ,各自給予百分比的評分 排除異常值後 ,取平均值為 F’ 再修正為 F4. 二階段求算法 (百分比法二 ) 先用強(qiáng)制決定法 (FD法 )排出機(jī)能的重要度順序 再依 DARE法算出重要系數(shù) 然後將總目標(biāo)成本 (由 )分配至各機(jī)能群是為 F’ 值 再調(diào)整為 F值? FD法 : FORCE DECISION METHOD? DARE法 : DECISION ALTERATIVE RETIO EVALUATION 5. 改善目標(biāo)設(shè)定法 (TOP DOWN) 已知現(xiàn)有成本、邊際利潤、成本壓力 必要時(shí)得考慮該產(chǎn)品在未來的市場售價(jià)走向及壽命年限等 綜合上述情況設(shè)定出理想的目標(biāo)成本 F 再按 2. 或 3. 或 4. 法求出各群能之權(quán)重 依權(quán)重分配各機(jī)能之 F值 再調(diào)整各機(jī)能之目標(biāo)成本 F值6. 主觀法 排定重要順序再加權(quán) 強(qiáng)制決定法 詢問法 :如果是你 ,願花多少錢7. 獨(dú)創(chuàng)力法 對靈感 (IDEA)部份 (即最便宜的成本 )給予金額估計(jì) 8. 改善目標(biāo)設(shè)定法 (BOTTOM UP) 已知現(xiàn)有成本 在分析時(shí) ,把所有可能被改善的部份 ,以改善後的預(yù) 估金額當(dāng)做其 F’=F 值 9. 依實(shí)際價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)方法 依標(biāo)準(zhǔn)組件、完成品等估計(jì) 依基本材料 10. 依理論值標(biāo)準(zhǔn)法 依材料及加工成本來評估製作機(jī)能評估表 : 易於評估之進(jìn)行 找出改善之對象 (V值小的 ) 協(xié)助排定改善優(yōu)先順序? V值較小的較優(yōu)先? 改善金額大的較優(yōu)先? 容易達(dá)成的較優(yōu)先? 投資少的較優(yōu)先? 商品企劃上之特點(diǎn)較優(yōu)先? 品質(zhì)要素考量上較急者較優(yōu)先? 產(chǎn)量大的產(chǎn)品較優(yōu)先 ,(如有多種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行 )? 市場壓力大者較優(yōu)先 ,(如有多種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行 )機(jī)能評價(jià)後 ,如目標(biāo)無法達(dá)成時(shí) ,應(yīng)立即採取下列之補(bǔ)救措施 :1. 人才重新調(diào)換 ,並再評價(jià)之2. 擴(kuò)大對象範(fàn)圍 ,增加改善可能總額3. 改變發(fā)想變更的方向性 ,向目標(biāo)挑戰(zhàn)4. 停止活動或變更對象5. 調(diào)整目標(biāo)為有可能達(dá)成之基準(zhǔn)6. 做 BENCH MARKING或 CCC分析以求新的創(chuàng)意引子機(jī)能評價(jià)法的比較與適用 (1) 機(jī)能評估的手法比較過去的【製造成本 + 利益 = 產(chǎn)品價(jià)格 (售價(jià) )】想法 ,到近年來已轉(zhuǎn)變?yōu)椤井a(chǎn)品價(jià)格 (售價(jià) ) 利益 = 製造成本】的想法 , 評估成本正是此製造成本的目標(biāo)值 . 這種想法通常被稱為DTC (Design To Cost)或成本企劃 . 由製造成本的目標(biāo)值分配至各機(jī)能或機(jī)能群而得配分成本 (F’), 再將之修正後可決定目標(biāo)成本 (F). 其方法以下表中所列者最為實(shí)用 .DARE法之評估範(fàn)例DARE法係用來決定重要程度係數(shù) (重要程度的比例 )矩陣 FD法之評估範(fàn)例(特例可以是「 3 : 0」或「 2 : 1」 a, A, b, B, c, C 填入範(fàn)例 : 1 (重寫 ) 0 (低 )FD法系用來決定重要程度的順序替代案的產(chǎn)生【有無其它作用相同的】 前言 :1. 是 VE活動中最重要的一環(huán)2. 要有好的結(jié)果 ,則需要產(chǎn)生更好的創(chuàng)意3. 做情報(bào)收集、機(jī)能定義、整理與評估是為了貯藏產(chǎn)生替代案的動力4. 做替代案時(shí)要 爆開所貯蓄的力量 要有 “ 必能改善 ” 的自信與信念 (總有更好的方法 ) 打破固有觀念 堅(jiān)強(qiáng)的信念及耐力是創(chuàng)意之根源 善用產(chǎn)生創(chuàng)意的方法及技巧目的 : 找出提升 V值的方法 ,但以滿足顧客為前提其方式如下 : F不變 ,C下降 F上升 , 以不變或下降 F微降 , C降很多 , 但顧客仍可接受 , 或不查覺 F上升很多 , C微升 , 但改善顧客的滿意度技巧 : BRAIN STORMING, CHRCK CIST, 特性列舉法 , 形態(tài)分析法 , SYNECTRES, NM法 … 等 特徽及要點(diǎn) :1. 脫離 “ 物本身 ”, 由機(jī)能提出創(chuàng)意 物本位之缺點(diǎn) :思考方式被固定 , 受現(xiàn)狀拘束 , 對應(yīng)完成之機(jī)能不清楚2. 創(chuàng)意之構(gòu)思應(yīng)從上位機(jī)能向下位機(jī)能之順序展開 構(gòu)思範(fàn)圍較廣 可能獲得根本的改善方案 由能產(chǎn)生大效果的機(jī)能著手 由上位機(jī)能之構(gòu)想不可能變更 , 再依序往位進(jìn)攻3. 從所有機(jī)能提出創(chuàng)意 除非全面否定下位機(jī)能及無法求得確實(shí)的創(chuàng)意 ,否則要將所有的機(jī)能 提出創(chuàng)意 . 因如只提出一個 ,而又沒被接受 ,則所有努力均是白費(fèi) VE之提案有三類 A. 根本否定現(xiàn)狀之提案 (創(chuàng)新 ) B. 接近現(xiàn)狀的部份變