【正文】 相關(guān)工作。 7） 、負責各種“應(yīng)急預(yù)案”的起草工作。 9)、負責團建工作； （二）設(shè)備管理員： 1)、協(xié)助技術(shù)主管對各選煤廠設(shè)備專業(yè)化點檢工作的實施； 2)、 EAM系統(tǒng)運行管理工作； 3)、負責機電設(shè)備隱患管理與整改工作； 4） 、負責機電內(nèi)業(yè)資料的實施工作，檢修計劃提報； 5） 、負責設(shè)備、部件、工具的臺帳管理，定期進行資產(chǎn)管理； 6） 、負責材料的出入庫、材料消耗分析以 及工單分析。 主要負責各分廠送來的舊設(shè)備、損壞設(shè)備的維修保養(yǎng)，并對其維修過的部件、零件、加工的零件等質(zhì)量負責。 每周五班前會要求全體員工參加，班前會主要內(nèi)容 ：對本周 區(qū)隊 各項工作進行總結(jié)；分析本 區(qū)隊 在本周 工作 中 優(yōu)缺點 ，并提出改進措施；對全體員工進行一次集中的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全思想意識。 班后會 16： 45 在會議室召開班后會，參加人員機械部所有出勤員工。端正會議態(tài)度，確保會議質(zhì)量。 式工加班工時實行當月兌現(xiàn)，原則上不允許累加到下個月集中休班，如有特殊情況經(jīng) 中心 領(lǐng)導(dǎo)同意方可累積到下個月。 ， 區(qū)隊 長負責檢查，如發(fā)現(xiàn)則立即禁止上崗。 ，佩帶要整潔、牢靠，完全符合要求。 ，指定專人排查現(xiàn)場安全隱患問題，最后由排查人員簽字確認。 中心各科室 負責，內(nèi)業(yè)員執(zhí)行操作， 區(qū)隊 配合管理。 、院內(nèi)材料、待修 件、完好件、加工區(qū)等分化明確，物件擺放整齊，有明顯的標識牌。 每月不定期對各 區(qū)隊 的標準化進行檢查考核，現(xiàn)場公布考核結(jié)果，在當月工資中兌現(xiàn)，并要求立即整改。本制度統(tǒng)一執(zhí)行洗選中心機電事故獎懲辦法、安全獎勵與處罰制度、洗選中心 機械維修中心區(qū)隊 考核制度、機電事故應(yīng)急措施。 ： 、操作程序及使用和維護技術(shù)； （設(shè)備檢查、點檢、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修）質(zhì)量標準和設(shè)備完好標準。 張吉利： CD6140A 車床、 CW6163C 車床及相應(yīng)配電設(shè)備。 加工廠 衛(wèi)生區(qū)域劃分如下： （ 1）裝配區(qū)域衛(wèi)生和質(zhì)量標準化由 李凡 、石金龍、馮學(xué)軍負責； （ 2）鉚焊區(qū)域衛(wèi)生和質(zhì)量標準化由 郭占元 、肖九務(wù)、馬少光負責； （ 3）休息內(nèi)衛(wèi)生和質(zhì)量標準化由梅軒負責； （ 4）其它未具體說明區(qū)域，由相關(guān)設(shè)備承包人負責清理該設(shè)備周圍衛(wèi)生及質(zhì)量標準化工作。工具箱、檢修間內(nèi)工具物品擺放整齊干凈。 ，鼓勵各級點檢人員對點檢管理過程提出合理化建議。 負責點檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實，形成點檢總結(jié)上報中心相關(guān)管理部門。 。 區(qū)隊長 以上人員對材料出庫簽字領(lǐng)用，明確領(lǐng)用時間和目的，并對其簽字負完全責任； 每月 15 日前組織提報材料需求計劃和檢修需求計劃，按實 際情況填報工單完成記錄， 區(qū)隊 應(yīng)對本 隊 的材料成本進行控制，對檢修工作全面掌握。 必須每月對本 區(qū)隊 的材料領(lǐng)用進行統(tǒng)計分析，進行 區(qū)隊材料 核算。 ，如存在遺留問題必須另行注明。 負責做好本班的廢舊物品回收記錄，不得出現(xiàn) 虛假現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例按照獎罰辦法對 區(qū)隊管理人員 進行處罰。 培訓(xùn)工作主要由 區(qū)隊 長主管，各 區(qū)隊技術(shù)員 和技術(shù)骨干執(zhí)行。 主管科室、 部門領(lǐng)導(dǎo)審核，對可實施的進行具 體布置落實。 二 .績效工資構(gòu)成 基本工資占工資總額的 30%，分為崗技工資、年功工資、調(diào)整工資、加班工資、洗理費、崗位津貼及崗位技能等級津貼等。 ： 檢修一班： 116 1 人 +110 1 人 +100 7 人 =926 分 檢修二班： 116 1 人 +110 1 人 +100 8 人 =1026分 檢修三班： 116 1 人 +110 1 人 +100 9 人 =1126分 工廠班： 116 1 人 +110 1 人 +100 11 人 =1326 分 部門總標準分值如下： 926 分 +1026 分 +1126 分 +1326分 +97分 1 人 =4501 分 （二） .工時制考核 班組月標準工時 =（月天數(shù) ? 8 天休班） 8 小時班組人數(shù) 員工月標準工時 =（月天數(shù) ? 8 天休班） 8 小時 開始工作前，由中心或部門管理人員對具體的檢修項目進行工時初步確定，即在檢修前給出額定工時計算值： 額定工時 =計劃檢修用時計劃檢修人數(shù) ，由跟班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場實際檢修人數(shù)和實際所用時間，算出額定工時，即 額定工時 =實際檢修用時實際檢修人數(shù) ，都按額定工時算。 ，外出檢修時乘以 的系數(shù)， 部門可以根據(jù)具體情況改變該值。 ，以中心的管理制度和獎罰辦法為主，結(jié)合部門的各項制度與獎罰辦法統(tǒng)一協(xié)調(diào) 執(zhí)行。 EAM 獎勵由參與 EAM 管理和執(zhí)行的人員共同享受； EAM 檢查出現(xiàn)的問題由相關(guān)責任人承擔罰金；對不符合 EAM 管理制度的，每項處罰責任人 50 元。不定期標準化檢查，一項不符合處罰 區(qū)隊 500 元（可折合考核分值）。 。為了完善和規(guī)范上述事宜的管理，我部特制定了相關(guān)的對外管理制度和細則，具體規(guī)定如下： 一 .所有外委施工單位來我部借用維修場地、工器具以及加工零部件，必須經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)和機械 維修中心領(lǐng)導(dǎo) 簽字批準，任何個人不得私自操作，違者追究責任。具體收費標準如下表。有效的減少生產(chǎn)成本和最大限度的挖掘和發(fā)揮舊設(shè)備及舊配件舊物品的潛力。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 廢舊物品管理 ， 建立廢舊物品回收臺帳，并詳細認真填寫記錄。 三 .借用的工器 具在歸還時必須保證完好無損，如有損壞將根據(jù)情況扣除押金并做相應(yīng)的處罰。 ,看工具是否完好 ,如有損壞需立即修理或更換并及時匯報 區(qū)隊 長及 技術(shù)辦 。 200元到 500元，并報中心申請獎勵或評定先進等。 ，視情節(jié)嚴重程度，處罰責任人50 元到 200 元罰款，如人為因素導(dǎo)致材料損壞或浪費，則給予原材 料 費用原價的 10%罰金的處罰。對于臨時工視情節(jié)嚴重處以罰款或直接辭退。 ，都按標準工時計算。 1 小時以內(nèi)的，都按額定工時計算；如果相差在兩小時以上（包括兩小時）的由跟班領(lǐng)導(dǎo)再確認額定工時。 生產(chǎn)績效工資占工資總額的 30%，生產(chǎn)績效工資按照工時制進行分配。 ，技術(shù) 辦 主管負責組織落實。 ，不斷加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提倡互幫互學(xué)，共同進步。 ，包括安全、規(guī)章制度、管理辦法、現(xiàn)場環(huán)境等； ； ； ，要求全體員工參加，不得無故缺席； 。 ，應(yīng)及時通知部門領(lǐng)導(dǎo)向上級部門反映，不得自作主張?zhí)幚砘蛲七t不報。 24 日匯報材料統(tǒng)計分析表，不得缺少一項，如有缺少按照獎罰制度對其進行處理。 每位職工都有責任和義務(wù)為 EAM 工作在本部門正常、有序的運行做貢獻，積極提合理的意見。 機械維修中心 20xx 年 1 月 29 日 EAM管理制度 維修中心 EAM 具體運行管理由 技術(shù)辦 全面負責； 2. EAM 工作的主要內(nèi)容： ：材料計劃申請?zhí)釄蟆⒉牧蠈徍撕蟮南到y(tǒng)錄入、計劃材料跟蹤查詢、材料出庫、材料使用和材料儲備、材料成本控制、材料成本月度分析。 根據(jù)點檢工作需要，定期組織對兼職點檢員進行專業(yè)培訓(xùn)；同時鼓勵兼職點檢員在業(yè)余時間自學(xué)，不 斷提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。 技術(shù)辦 統(tǒng)一安排，由兼職點檢員執(zhí)行，兼職點檢員即各廠設(shè)備承包人。 6）每天清理一次，一星期對所屬區(qū)域進行徹底的大清理，嚴格按照質(zhì) 量標準化要求進行。所屬區(qū)域五小電氣要完好，標識牌完好。 張玉福： X5040 立式升降臺銑床、 1000 千牛單柱壓力機及相應(yīng)配電設(shè)備。 ：各承包人員積極參與設(shè)備管理，主動完成各項工作任務(wù)，主動學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平，積極向部門主管匯報設(shè)備運行情況。 機械維修中心 所轄范圍的生產(chǎn)設(shè)備和大型工具。 機械維修中心 職工參與檢修的設(shè)備和部件均拉入我們所檢修設(shè)備范疇內(nèi)，即包 括洗選中心的所有設(shè)備和大型部件等； 各 區(qū)隊 或職工負責或參與 4 小時以上大型檢修工作，必須制定書面檢修措施（主要包括：檢修設(shè)備、人員安排、所需材料和工具、 危險源辨識、安全措施及防護、 檢修工序、檢修安全注意事項、檢修質(zhì)量標準等方面內(nèi)容）； ，主要負責現(xiàn)場安全、檢修質(zhì)量、工作進度和現(xiàn)場標準化等具體問題；同時指定現(xiàn)場安全負責人，主要負責現(xiàn)場的安全工作，排查各種安全隱患。 ，窗戶、地面、設(shè)備、操作臺、貨架等必須保持清潔。 ，尤其是電氣焊使用，必須遵守相關(guān)規(guī)章制度 及程序 。 不定期組織學(xué)習(xí)中心下發(fā)的安全文件和其它安全教育內(nèi)容。 ，認真檢查各類工器具的安全保護措施是否完好，安全系數(shù)能否達到具體工作要求，檢查 工作由 區(qū)隊長、技術(shù)員 或安全網(wǎng)員執(zhí)行，并做檢查記錄。 ，則不予記錄。遲到每次扣現(xiàn)金 50 元，無故早退半小時以內(nèi)扣當月考核分 2分，無故遲到早退在半小時以上按曠工對待。 ，每個區(qū)隊或每位員工都必須認真執(zhí)行。 后 會會議內(nèi)容： 人員點 到； 區(qū)隊針對今天各項工作進行分析總結(jié)，提出改進措施及方法 ； 安排 確認 明天上班人員 名單及人數(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，授課人員提前作好準備，被培訓(xùn)人員要認真聽講、做好筆記。 區(qū)隊 長主要負責管理 區(qū)隊 責任范圍內(nèi)的員工安全、工作質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、標準化工作 、區(qū)隊建設(shè)等日常工作， 并向 中心 領(lǐng)導(dǎo)定期匯報工作情況。 （二）區(qū)隊副隊長： 1） 、協(xié)助隊長搞好本區(qū)隊的各項工作，負責帶隊現(xiàn)場檢修組織工作； 2） 、負責現(xiàn)場安全管理工作； 3） 、負責本區(qū)隊設(shè)備點檢； 4） 、機電設(shè)備運行、班組建設(shè)管理系統(tǒng)、本 安管理及錄入等管理工作； 5） 、負責當班期間的對外溝通、協(xié)調(diào)工作。 9)、負責每季度“三違人員”的統(tǒng)計及“三違幫教”活動。 （二）安全管理員朱琴： 1） 、協(xié)助安全主管開展各項安全工作。 b、安管辦 : （一）、安全管理主管米玉久： 1） 、負責現(xiàn)場安全監(jiān)察工作、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患并負責督查整改。 4） 、報紙的收發(fā)工作。 管理制度目錄 崗位責任制度 ................................................................................................................... 4 班前會制度 .................................................................................................................... 10 機械部員工考勤制度 ...................................................................................................... 12 安全管理制度 ............................................................................................................. 14 本質(zhì)安全管理體系的實施 ............................................................................................... 16 設(shè)備檢修維護制度 .......................................................................................................... 18 機械部包 機制度 ............................................................................................................. 20 機械維修部設(shè)備點檢制度 .................................................................................