【正文】 21世紀(jì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng) 管理模式 速度 團(tuán)隊(duì) 人才 企業(yè)面臨的： 1如何使人才與企業(yè)的目標(biāo)一致 2如何使激發(fā)人才的潛能價(jià)值 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 22 頁(yè) 建立方針目標(biāo)的目的 企業(yè)目標(biāo) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 23 頁(yè) 將愿景轉(zhuǎn)換成為行動(dòng) 執(zhí)行系統(tǒng) 愿 景 目 標(biāo) 策略及 優(yōu)先順序 行動(dòng)對(duì)策 我們所希望達(dá)成的 推動(dòng)組織去思考 明確的里程碑 —— 目前缺乏明確的年度里程碑 可以衡量的 明確的規(guī)劃 如何達(dá)成目標(biāo) 支持策略 特定的 主要的表現(xiàn)指標(biāo) 一般水準(zhǔn)／標(biāo)準(zhǔn) 衡量系統(tǒng) 方法／執(zhí)行系統(tǒng) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 24 頁(yè) 企業(yè)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 科室目標(biāo) 班組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)的分解 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 25 頁(yè) 層層分解方針目標(biāo) ，落實(shí)戰(zhàn)略；引導(dǎo)員工績(jī)效努力方向 經(jīng)過(guò)部門(mén)間共同匯報(bào)和討論，建立高素質(zhì)、高效能和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 全員參與，共同制定，建立全員共識(shí)的愿景和目標(biāo) 建立全員共識(shí)的方針目標(biāo) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 26 頁(yè) 方針目標(biāo)的資源整合 完 好 整 合 左 右 中 下 上 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 27 頁(yè) 公司績(jī)效 大幅度提高 公司績(jī)效 降 低 公司績(jī)效 有所提高 公司績(jī)效 無(wú)明顯變化 高 低 高 低 員工努力方向與企業(yè)目標(biāo)一致性 員工工作努力程度 企業(yè)目標(biāo)與員工努力的關(guān)系 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 28 頁(yè) 價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 承認(rèn)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn) 可衡量的 公平、公正、公開(kāi) 明確的標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)的 固定收入 全方位的 獎(jiǎng)金收入 預(yù)期收入 榮譽(yù)的 KPI指標(biāo) .... . HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 29 頁(yè) 想 法： 干 勁： 能 力： 創(chuàng)新能力 問(wèn)題改善 工作態(tài)度 執(zhí)行力 知識(shí)學(xué)習(xí) 在職訓(xùn)練（ OJT） 脫崗培訓(xùn)（ FJT） 培 訓(xùn) 內(nèi)在力量～自我實(shí)現(xiàn) 外在力量～金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì) 文化牽引 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 人 才 創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 考 核 激勵(lì)機(jī)制 我們的人才觀與考核 在職訓(xùn)練（ ）HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 30 頁(yè) 考核評(píng)價(jià)的管理過(guò)程 執(zhí)行 輔導(dǎo) 監(jiān)督 評(píng)價(jià) 計(jì)劃 在過(guò)程中促使員工 ?創(chuàng)造價(jià)值 ?挖掘潛能 ?對(duì)工作過(guò)程 和結(jié)果進(jìn)行 評(píng)價(jià)與排序 在過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行 ?管理 ?培訓(xùn) ?指導(dǎo) HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 31 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 管理行為 考 核 考核的管理價(jià)值 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 32 頁(yè) 新奧集團(tuán)計(jì)劃與考核的精進(jìn) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司以面向未來(lái)發(fā)展，對(duì)新奧集團(tuán)的人力 資源價(jià)值與方針目標(biāo)的有效整合，提出以下的建議： ⑴ 調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程，建立全員參與的目標(biāo)管理 目標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程應(yīng)按照以下程序進(jìn)行： l制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，據(jù)此制定集團(tuán)的三年滾動(dòng)計(jì)劃。但沒(méi)有完成計(jì)劃所必須的行動(dòng)方案和對(duì)各部 門(mén)有效的績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI） 的資料與應(yīng)用。有量化 的目標(biāo)。 66 5 公司推行計(jì)劃與目標(biāo)管理是全面的、有效的。40%) 二、獎(jiǎng)勵(lì) ：月度基本獎(jiǎng)乘以當(dāng)月考核分?jǐn)?shù) 。 就整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，實(shí)際發(fā)生的資本性支出僅為預(yù)算的 52%，有的企業(yè) 的支出僅為預(yù)算的 2%，還有的企業(yè)資本性支出預(yù)算為 100萬(wàn)元，而實(shí) 際未發(fā)生支出。旅游酒店抓好兩個(gè)五星級(jí)賓館的建設(shè)，適時(shí)涉足金融業(yè)。在此引出⑴計(jì)劃在工作中的先導(dǎo)地位，⑵追蹤和調(diào)整對(duì)確保工作完成的 重要性。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 新 奧 集 團(tuán) 計(jì)劃管理診斷報(bào)告 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 2 頁(yè) 我國(guó)軍事家孫子在二千多年前所寫(xiě)兵書(shū) “ 孫子兵法 ” 的始計(jì)篇中寫(xiě)到： 「 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 多算勝 ，少算不勝，而況于無(wú)算乎？ 吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。 燃?xì)鈾C(jī)械設(shè)備產(chǎn)業(yè)縱向延伸， 2023年以前，完成在國(guó)內(nèi)上市，并創(chuàng)造利潤(rùn)過(guò)億的業(yè)績(jī)。 HJ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 和君創(chuàng)業(yè) 第 14 頁(yè) 從上面的圖表，可以看出： １、新奧在業(yè)績(jī)（經(jīng)營(yíng)收入）上執(zhí)行的結(jié)果與計(jì)劃基本上是貼近的，這說(shuō) 明新奧集團(tuán)在對(duì)市場(chǎng)的掌控上比較到位。因此，成員企業(yè)與集團(tuán)討價(jià)還