美的集團ie改善基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(完整版)
【正文】 消除工序間搬運 搬運的浪費 （ 改善的著眼點 ） 4. 加工方法造成的浪費 平時無意中做的工作是真的必要嗎？ 原因是 ??? 浪費的顯現(xiàn)化和其 對策是必要的！ （ 是不是必要的 工作 ？） 設(shè)備的運行中會產(chǎn)生附加價值，而能多產(chǎn)生一點點附加價值的地方有很多 ! 無效的距離 其它如 ： ? 返工 ? 夾、取間隔紙 ? 通過工程確認(rèn)來分出真正必要的工作和浪費，由此 將浪費顯現(xiàn)化以及對策 （ 對于新產(chǎn)品特別重要 ） ? 加工 條件的最適合化？ ? 工序安排是否合適？ 工序 工 程 設(shè)備名稱 加工條件 作業(yè) 內(nèi)容 手 自 目的 重要度 要 / 不要？ 問題點 改善案 負(fù)責(zé)人 加工方法造成的浪費 （ 改善的著眼點 ） 5. 庫存、在制品的浪費 生產(chǎn)過多的情況，或者工序能力不平衡的情況 體制不好的話，用庫存補償！ 這個時候象 ｛ 魔盒 ｝ 一樣，但其實質(zhì)是 ｛ 被隱藏的問題是最不好的浪費 ｝ 原因是 ??? 必須考慮怎樣減少各 工程間的停滯以及如何恰當(dāng)?shù)墓┙o 一貫品半成品在庫 美的家用空 調(diào)順 德工廠 15 庫存量過大，資金積壓越多。 在制作產(chǎn)品的過程中，不產(chǎn)生價值的人、設(shè)備的動作是浪費。 “ 縱向 ” 和 “ 橫向 ” 的不同點 1：工期 縱向生產(chǎn) 橫向生產(chǎn) 生產(chǎn)工期長 生產(chǎn)工期短 工期是加工時間的 幾倍 、 幾十倍 工期和加工時間 大致相同 縱向生產(chǎn) 橫向生產(chǎn) 因為工期短可以 早發(fā)現(xiàn)不良和 早對策 因為工期長 、 在制品多 很難把握真正的原因和 即時作出對策 受害程度會很大 受害在最小限度 “ 縱向 ” 和 “ 橫向 ” 的不同點 2： 品質(zhì) 縱向生產(chǎn) 橫向生產(chǎn) “什么
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