【正文】 。 連續(xù)曠工三日或全年累計曠工超過六日者。 辭職員工離職時不得享受公司福利，獎勵工資等公司一切福利待遇。 吸毒者。 五、 自覺遵守勞動紀律，不曠工、不怠工、不逃工、不遲到、不早退、工作時間決不閑談，不竄崗溜號，有事請假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，認真研究生產(chǎn)工藝和做工手法，努力提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 服裝公司管理制度 20xx1012 07:25 概 論 我們 DV 肖肖服飾有限公司是在新世紀的經(jīng)濟發(fā)展下，抓住發(fā)展機遇，經(jīng)過兩年的辛勤勞動在我國實行經(jīng)濟開放政策的浪潮中發(fā)展起來的，隨著時代的進步和時代同步完成了它的初步發(fā)展階段，也同時進入了市場開放的浪潮之中，要抵抗非常激烈的市場竟爭，就必須首先自我完善，自我發(fā)展壯大，自我形式集團性規(guī)模，這個艱巨的任務已經(jīng)擺在我們的面前，要完成這個艱巨的任務就必須首先完善企業(yè)管理，為此特制定本制度匯編，用以約束全體職工和各級組織，規(guī)范行為統(tǒng)一行動完成企業(yè)壯大的任務。 六、 積極參于技術(shù)比武，勞動竟賽和各類文體活動，樹立集體英雄主義思想，力爭在各類竟賽活動中奪魁，愛護公共衛(wèi)生，尊重他人勞動成果，不隨地吐痰， 亂扔雜物，樹立良好 的道德風尚。 年齡末滿 17 周歲者。 三、辭退 有下列情況之一者應予辭退： 因個人能力不能勝任工作者。 營私舞弊挪用公款，收受賄賂傭金者。 1違背國家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴重者。 1公司實施懲處時，所蒙愛損失之全部或一部勒令受懲處人賠償。 對技術(shù)改造有明顯效果獲得顯著效益者加 510 分。 二、 懲罰： 有下列行為之一者給予懲罰： 有遲到早退行為 1 次者扣 1 分。 在工作時間嘻笑打鬧，閑談屢教不改者或造成不良影響者扣 520 分。一個成功的企業(yè)難免擁有多的雇員，顧客，來賓，他們都有可能接觸 機密為了防止機密泄漏特制訂本條例。 不得在個人通信和電話中涉及機密問題。 第二章錄用制度 第三條本公司實行勞動合同 制，用人實行招聘制。沒有必要或員工在正常工作時間內(nèi)能夠完成的工作不得利用加班時間完成。 （三）年休假 員工連續(xù)工作 1 年以上的，享受年休假。員工祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡，給喪假3 天。 有不滿一周歲嬰兒的女員工，每天可給 1 小時哺乳時間。 第十五條勞動合同的期限 公司根據(jù)實際情況選擇與新錄用員工簽訂固定期限和以完成一定工作任務為期限的勞動合同，對符合簽定無固定期限勞動合同的員工，公司將與之簽訂無固定期限勞動合同。 第十九條勞動合同的變更 公司與勞動者協(xié)商一致，可以就工作崗位、工作內(nèi)容、勞動報酬、合同期限等勞動合同約定的各項內(nèi)容進行變更 。 公司有下列情形之一的，可以按照國家有關(guān)政策給予裁減人員： （ 1）依照公司破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的； （ 2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的； （ 3）公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的； （ 4）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化 ，致使勞動合同無法履行的。員工違反公司財產(chǎn)管理規(guī)定，按公司懲處制度處理，直至解除勞動合同。 第二十九條員工病假期間工資支付 員工因工負傷、患職業(yè)病期間，其工資、福利待遇按國家及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十五條被聘人員聘任期滿自動解除職務，有下列情況之一者予以任期內(nèi)解聘： 不勝任本職工作的； 具有嚴重違紀行為的； 第三十六條任期內(nèi)解聘的，按人員管理權(quán)限分級提出解聘意見，與人事部協(xié)商后，由人事部提出書 6 面報告，報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 考核結(jié)果的應用 （ 1）考核結(jié)果按管理權(quán)限向員工反饋。 第四十五條公司內(nèi)部要加強協(xié)作，互通信息，相互配合支持，不得將公司資料據(jù)為已有、對內(nèi)封鎖。 第五十條不 論是銷售公司產(chǎn)品還是提供服務，或是向供應商購買產(chǎn)品或服務，應完全以品質(zhì)、價格與服務作為決策的依據(jù)，不允許以公謀私，損害公司利益。 第五十三條 工作成果歸屬 所有專利、商標、版權(quán)、發(fā)明、創(chuàng)意、設計、圖表、運作規(guī)則、商業(yè)秘密、程序、軟件、技術(shù)革新、信息報告及在聘用期內(nèi)以公司名義由員工個人或與其它員工共同履行工作職責而產(chǎn)生的專 有技術(shù)或者獲得的機密信息或財產(chǎn)、或者在聘用期內(nèi)任何時候履行職責而創(chuàng)造的任何東西，均系公司財產(chǎn)。 員工應當依照規(guī)定妥善保管并正確使用保密信息，不得在履行職務之外使用任何保密信息，不得利用保密信息為自己或者任何第三方謀取利益。 （三）公司對以下行為給予獎勵： 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的； 維護公司重大利益，避免或挽回重大損失的； 為公司取得重大社會聲譽的； 對公司的經(jīng)營、服務、管理等方面提出合理化建議被采納并效果顯著的； 年度考核為優(yōu)秀的； 與上述條款類似的有其他重大功績的。員工培訓主要包括崗前培訓﹑在崗培訓﹑特殊培訓。 第六十五條本制度如與國家政策、法律、法規(guī)相抵觸的，以國家政策、法律、法規(guī)為準。負責各生產(chǎn)類資源的平衡，計劃可執(zhí)行性信息的收集、分析、反饋和調(diào)整。生產(chǎn)任務通知單必須標明面、輔料庫存情況和到廠時間（約數(shù)也行）以及客供面料單耗。 （七）、供應部計劃管理職責 １、根據(jù)計劃部下達的面料計劃通 知單和營銷公司下達的團定、零活面料采購計劃，結(jié)合各面、輔料庫存情況，必須在１０小時內(nèi)提報面、輔料采購計劃，按期保質(zhì)保量的組織采購到位。 專賣店團訂業(yè)務或工裝類產(chǎn)品款式改變，必須反饋給技術(shù)部，做好樣板及輔料的配備（提報數(shù)量及樣品） （十）、技術(shù)部計劃管理職責 負責各種面、輔料工藝單耗定額計劃的確定，樣品、樣板、制作工藝文件的編制。 （三）、營銷公司根據(jù)各專賣店提報的發(fā)貨申請，匯總編制配貨計劃，每天上午 11 點，下午 4 點報成品庫配貨。 （八）、生產(chǎn)任務通知單審核確認人，在 完成審核確認后必須簽注生產(chǎn)任務通知單收到時間和完成時間。 因各類面、輔料采購計劃組織落實不到位，影響生產(chǎn)計劃的完成，考核責任人績效分 20 分。 1審核確認人不簽注生產(chǎn)任務通知單收到和完成時間，造成責任無法認定時，由該審核確認人承擔全部責任。 各車間每天 8 點 30 分不報計劃進度情況，每發(fā)生一次，考核負責人績效分 10 分。 ： ● 協(xié)助品管部經(jīng)理行使進出檢驗的監(jiān)督職能，定時抽查復檢進出貨，審查、整理、保存進料、成品檢 驗的記錄表單，在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向品管部經(jīng)理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法； ● 協(xié)助品管部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向品管經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復發(fā)生； ● 負責樣衣、裁片檢驗； ● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。不及時抽檢每次扣 5 分；由于不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣 20~35 分； 3． 資料整理（ 10 分） 要求及時收集有關(guān)質(zhì)量記錄 、報表，按標準整理歸檔。每有一次沒按時完成任務或未達到要求的結(jié)果扣 2 分。 （一） 品管部經(jīng)理績效考核評分標準 1． 制訂部門月工作計劃（ 10 分） 要求每月 28 日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣 5 分；要求依據(jù)本部門工作職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃 的質(zhì)量進行評估，酌情扣 0~5分； 2． 月工作計劃（包括總經(jīng)理交辦事項）的完成（ 60 分） 要求能保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和總經(jīng)理交辦事項，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。 六、附則 采納多個服裝企業(yè)的管理，有利于公司與時俱進的發(fā)展大計。 1因編制計劃不認真，造成供應部采購的面、輔料不用，造成的損失由跟單員 、計劃部相關(guān)責任人、審核人根據(jù)責任大小承擔賠償損失。造成停工待料時，責任人和部門負責人承擔全部停工待料損失。 因報送不及時，影響生產(chǎn)計劃運行和外貿(mào)訂單交期的完成，考核責任人績效分 30 分，考核部門責任人績效分 20 分。營銷公司、計劃部共同落實計劃完成情況。 （十一）、維修部計劃管理職責 根據(jù)設備使用年限、易損件使用更換周期和日常維修備件，編制設備維護、維修計劃、配件采購計劃，報主管領導審批后執(zhí)行。 （八）、庫管員計劃管理職責 １、根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)任務通知單和各車間制定的日時區(qū)生產(chǎn)任務計劃，組織清點落實各面、輔料，并對庫存不足的面輔料，編制采購計劃報供應部組織采購。 ２、負責每日生產(chǎn)任務完成情況 報計劃部。 （五）、外貿(mào)部： １、負責客供面料、輔料進廠計劃的跟蹤落實、確定、反饋。 生產(chǎn)計劃管理制度 一、目的 為建立健全生產(chǎn)計劃管理體制，理順生產(chǎn)計劃的執(zhí)行程序，提高計劃執(zhí)行率，確保生產(chǎn)任務的按時完成，特制定本管理制度。此項工作由人事部會同有關(guān)部門進行。 （二） “一般違紀行為 ”指違反公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微且未造成任何損失的（包括潛在的和已發(fā)生的）或雖造成輕微損失，但并非出于故意的行為。 第五十七條及時匯報 員工有責任向部門負責人或總經(jīng)理匯報所有不安全的操作規(guī)程或事故隱患。 第十章保密制度 第五十四條保密信息 公司的保密信息是指公司擁有或掌握，涉及公司之產(chǎn)品、技術(shù)、服務或經(jīng)營管理的各項信息、資料。 員工應按規(guī)定合理使用、妥善管理公司財產(chǎn)，勤儉節(jié)約，注意防火防盜。 第四十七條按時上、下班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退，每天要實行打卡制度。 （ 3）考核結(jié)果為不稱職者調(diào)離原崗位，公司有權(quán)重新安排其工作崗位或讓其待崗。 第七章考核制度 第三十八條員工考核分為平時考核和年終考核。 第三十條員工請事 假期間，其崗位工資、風險收入等均按實際缺勤天數(shù)全額扣除。 員工違反公司保密制度中約定的保密義務或者競業(yè)限制，給公司造成損失的，應對公司的實際損失給予賠償。 第二十二條當發(fā)生按國家有關(guān)規(guī)定 不能當即解除或終止勞動合同情形的，公司將依法辦理。 當員工發(fā)生以下情形之一的，公司有權(quán)變