事業(yè)計(jì)劃書概論(1)(完整版)
【正文】 這個(gè)數(shù)值，再除以二 我們隨便算出一個(gè)預(yù)測值，再乘以二 我們預(yù)測新公司能賺到 10%的利潤 我們從網(wǎng)際網(wǎng)路某個(gè)網(wǎng)站上下載了一個(gè)營運(yùn)計(jì)畫書範(fàn)本，並未做任何修改 我們已完成專案計(jì)畫的 98% 若要完成剩下的 2%，可能要花費(fèi)完成前面 98%同樣的時(shí)間，及多一倍的成本 現(xiàn)有事業(yè)運(yùn)作模式經(jīng)由實(shí)地證實(shí)是可行的 …… 如果用過去一週所有營業(yè)據(jù)點(diǎn)中表現(xiàn)最好的五十個(gè)據(jù)點(diǎn)的業(yè)績，來推估其他所有營業(yè)據(jù)點(diǎn)的業(yè)績的話 我們只需攫取 10%的市場佔(zhàn)有率 其他五十個(gè)正在爭取創(chuàng)業(yè)基金的創(chuàng)投公司也是這麼想的 許多顧客正吵嚷著要看到我們的產(chǎn)品上市 我們還沒有要求他們付錢買我們的產(chǎn)品。 事業(yè)願景 ? 創(chuàng)業(yè)動機(jī) ? 公司願景 ? 公司使命 產(chǎn)品概念與核心技術(shù) ? 產(chǎn)品的功能、特性、附加價(jià)值，以及具有的核心競爭優(yōu)勢 ? 與其他競爭性產(chǎn)品的優(yōu)劣勢比較 ? 此技術(shù)如何解決顧客問題 ? 如何以此技術(shù)支持後續(xù)研發(fā) ? 可以預(yù)見的技術(shù)瓶頸 產(chǎn)業(yè)競爭分析 ? 顧客需求分析 ? 產(chǎn)業(yè)分析 ? 產(chǎn)業(yè)特性與法令政策 ? 競爭者分析 ? SWOT分析 行銷規(guī)劃 ? 市場狀況 ? 市場區(qū)隔 ? 市場時(shí)程規(guī)劃 ? 市場定位 ? 產(chǎn)品策略 ? 價(jià)格策略 ? 銷售預(yù)測 ? 行銷策略 ? 通路策略 ? 推廣策略 研發(fā)策略與智財(cái)權(quán)管理 ? 研發(fā)策略 – 技術(shù)來源 – 技術(shù)發(fā)展策略 – 研發(fā)時(shí)程之短中長期規(guī)劃 ? 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理 – 專利地圖繪製 – 專利申請 – 營業(yè)秘密保護(hù) – 競業(yè)禁止條款 生產(chǎn)與製造策略 ? 是否有建廠計(jì)劃 ? 製造流程
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1