_風(fēng)險型決策方法(完整版)
【正文】 顯然按照最大期望值原則，猜白是最優(yōu)方案。 節(jié)點② : (2250+110 3) +30 10－ 350=1546萬元 決策點 I：比較建大廠建小廠 ∵15461250 ∴ 應(yīng)選先建小廠后擴建大廠。 決策樹決策法 ： 就是按一定的方法繪制好決策樹，然后用反推決策樹方式進行分析，最后選定合理的最佳方案。 ＝ E(d2)－ min(15,25,25,35)＝ 28－ 15＝ 13 ＝ E(d3)－ min(33,21,35,25)＝ 28－ 21＝ 7 因 ，所以，應(yīng)該選取方 d3作為最優(yōu)方案。因此 ,中型擴建方案是決策最優(yōu)方案。擴建 。 先驗概率的概念： 根據(jù)過去經(jīng)驗或主觀判斷而形成的對各自然狀態(tài)的風(fēng)險程度的測算值。是指決策過程的結(jié)果完全由決策者所采取的行動決定的一類問題，它可采用最優(yōu)化、動態(tài)規(guī)劃等方法解決。 不確定性決策：決策人無法確定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概 率的決策，是在不穩(wěn)定條件下進行的決策。 回總目錄 回本章目錄 一、以期望值為標準的決策方法 方法簡述：以收益和損失矩陣為依據(jù)，分別計算各可行方案的期望值，選擇其中期望收益值最大（或期望損失值最?。┑姆桨缸鳛樽顑?yōu)方案。因此 ,大型擴建方案是決策最優(yōu)方案。試用期望損益決策法確定最優(yōu)方案。它是把各種備選方案、可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)及各種損益值簡明地繪制在一張圖表上。 據(jù)市場銷售形勢預(yù)測， 10年內(nèi)產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 。 回總目錄 回本章目錄 例 有外殼完全相同的木盒 100個，將其分為兩組，一組內(nèi)裝白球，有 70盒，另一組內(nèi)裝黑球，有 30盒。 效用概率決策方法的概念： 回總目錄 回本章目錄 一、效用的含義 含義：決策人對于期望收益和損失的獨特興趣 、 感受和取舍反應(yīng)就叫做效用 。 大部分人的決策行為均屬于保守型。這并不是偶然的，原因是本例的效用曲線顯示，決策者過于保守，怕冒風(fēng)險。 代表了 進取型決策人 。 效用可以通過計算效用值和繪制效用曲線的方法來衡量 。 為了使得分最高，合理的決策方案是什么？有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。 110 解： Ⅱ 3 4 好 P1= 差 P2= P＝ P＝ 后 7 年 共 10 年 400 30 550 I 1 2 900 350 1250 1546 350 100 好 P1= 差 P2= 2250 770 前 3 年 節(jié)點① : (350 － 100 ) 10－ 900＝ 1250萬元 節(jié)點③ : 400 7－ 550＝ 2250萬元 節(jié)點④： 110 7＝ 770萬元 決策點 Ⅱ ：比較擴建與不擴建 ∵2250770 ，應(yīng)選 3年后擴建的方案。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1