現場改善-誰都可以做到的現場改善(完整版)
【正文】 確該如何追求進步的目標。相反 ,變更可以改變 的作業(yè)順序的先後 ,會獲得相當好的改善成效 . 26 5 [四 S]是現場改善的基本 四 S指 [整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ 清潔 ] 很多人認為 :將用具 ﹑ 零組件排列 整齊 ﹑ 不顯得零亂就是 [整理 ﹑ 整頓 ]. 這是表面上的整齊而已 . 27 重新認識 [整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ 清潔 ] 整理 ,是將需要的與不需要的物品明確劃分 , 將不需要的予妝以廢棄的意思 . 聽起來很簡單 ,事實上卻很難 .因為需要或不 需要很難加以區(qū)別 ,尤其說要 [廢棄 ]更是舍不得 . 廠方往往會以 [這些零件下使用 ]﹑ [這些機器 總有一天會用到的 ]等不切實際的理由 ,使閉置庫 存料 ﹑ 閉置機器日益增多 ,影響了每天的生產 .活 動這些就變成了工廠的浪費 . 28 6 [5W1H][為何手法 ]的進攻方式 6 [5W1H][為何手法 ]的進攻方式 29 生產流程的改善技術 [平準化 ]生產 2.[定座方式與繞道方式 ]平準化之道 3.[U字型生產線 ]最適合流程式生產 4.[擔任多製程 ]能大幅提升生產效率 [看板 ]方式 6.[濁流 ]變成 [清流 ]的關鍵 :專用生產線 7.[設備小型化 ]是彈性生產的前提條件 30 8.[順利的拿與放 ]是流程化的原點 9.[製程流動化 ]使生產過程容易順流 [工廠內外都流程化 ] [一個一個順流 ] 12.[消滅浪費 ]必須斬草除根 [製程分析 ] 31 生產效率 ﹑ 動作的改善技術 1.[少人化 ]是彈性生產的捷徑 2.[人員集中 ]是排除浪費及互助的手段 [閑置 ] [製各分配 ]能產生利潤 [提升作業(yè)員熟練度 ]因應技術革新 32 7.[變化間距法 ]的多品種混合生產 [MODAPTS]法 :[現場探查 ] [減省製程 ]來發(fā)掘改善之點 [觀測 ] 33 ? 用數據說話 ? “改善”是一種解決問題的過程。 5 誰都可以從事改善 國際勞工組織 (International Labour Organization)的一位改善課長曾經說過 :[工作改善其中九成 , 只要有常識就可以做到 ].問題是因為對于已往的工作方法已經習慣成自然 , 由于習焉不察 , 以致 [心不在焉 , 而視若無睹 ], 因而看不出何處應該加以改善 . 不要以為 :改善是專家的事 , 與我毫不相關 , 而不積極從事改善 . 改善是每一個人應該做的 [份內 ]的事 . 6 對改善的看法 ? 以 [現狀必定有改善的地方 ]的眼光去觀察 ? 改善
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