【正文】 （ 二 ） 提出改善主題并加以討論確定 。 制程檢驗 。 樣品檢驗制度之訂立 。 過程品管 。 七、如何推動全公司品管 （ 一 ） 全公司品管的意義： 品質(zhì)管制是全公司每個人的責(zé)任 。 B． 次三月生產(chǎn)計劃 。 約當(dāng)標準產(chǎn)量 。 生產(chǎn)競賽 。 G． ―標準工時表 ” （ 附件十七 ） 。 廢品出售 。 生產(chǎn)瓶頸排除 。 開機 、 改機 、 修理后檢驗 。 五、如何降低生產(chǎn)不良及報廢： （ 一 ） 建立全面品質(zhì)管制制度 。 （ 五 ） 呆料檢討制度： 呆料期限設(shè)定 。 材料報廢率設(shè)定及修正 。 加強生產(chǎn)人員品質(zhì)意識 。 減少緊急交貨 。 1 生產(chǎn)排程與實際產(chǎn)量逐周比較 。 標準材料 。 生產(chǎn)效率測定制度 。 研究發(fā)展 。 ? 工作品質(zhì)：品質(zhì)意識 、 品管技巧 、 工作品質(zhì) 。 教養(yǎng) 。 （ 四 ） 代用材料 、 材料超領(lǐng)之通知 。 ? 客戶退貨 。 運輸路線航線研究 。 ? 簡化設(shè)計 。 ? 查核價格是否恰當(dāng) 。 ? 制作底價或預(yù)算 。 ? 依據(jù)圖紙 ， 憑經(jīng)驗及資訊加以估計 ， 熟練采購者可用 。 評價周期及等級： 廠商評價每季乙次，于每季次月 15日完成，評價等級如下： 分 數(shù) 等 級 90分以上 A 80分 ~89分 B 70分 ~79分 C 69分以下 D 評分表： A． ―供應(yīng)廠商評價成績表 ” （ 附件十 ） 。 不良品批數(shù) 總檢驗批數(shù) ? 交期（占 20分）：收料單位負責(zé)評分。 ? 品質(zhì)特優(yōu) ， 別的供應(yīng)廠商難以取代之廠商 。 ? 減低耗損率及直接人工成本。 ? 操作技術(shù)欠熟練之管理 。 ? 品質(zhì)管制方法之溝通與改進 。 ?函索 。 ? 采購單位填寫 “ 樣品檢驗確認書 ” （ 附件七 ） ，連同樣品及檢驗資料送品管部門檢驗 。 ?營銷部門的配合 。 存貨表單： ? 庫存卡或庫存明細帳 （ 附件四 “ 庫存卡 ” ） 。 物料需求計劃法 （ Matenal Requifements Planning， MRP） ： ? 按材料用量清表計算毛需求 。 ? 應(yīng)考慮設(shè)備或產(chǎn)能限制 、 模具壽命 、 包裝限制 、運輸限制 、 儲存空間限制等 。 ? “ 原物料安全存量及請購點設(shè)定表 ” （ 附件三 ） 。 分析重要材料成本： ? ABC分析法： ?大數(shù)法則 。 貳、物料管理和成本篇 一 、 如何制定物料計劃與采購預(yù)算： （ 一 ） 如何分析材料成本： 材料用量清表 （ Bill of Materials,BOM） 的運用： ?材料用量清表編制 、 分發(fā) 、 更新 、 歸檔與運用 。 投入 、 產(chǎn)出 、 收益分析 。 ? 訓(xùn)練同仁工作方法 ， 與同仁共同研究未達成目標時的改善之道 。 二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的策略： （ 一 ） 方法策略： 要項管制策略： ? 運用要因分析法 ， 逐層分析重要項目及影響因素 ，直到可控制細目為止 。 收入：單價 數(shù)量 。 C． 數(shù)量 。 （三）三段式管理理念： 計劃安排良好 、 徹底執(zhí)行及考核 。 三道管制： ? 第一道：執(zhí)行者 ， 計劃 、 執(zhí)行 、 檢核徹底 。 三線管理： ? 第一線：執(zhí)行單位 。 明訂進行策略 。 ? 用對的方法 。 D． 時間成本 。 時效性 。 （二）制度策略： 目標管理策略： ? 分解工作項目 ， 明確訂立成果目標及時間目標 。 ? 建立標準 ， 設(shè)定目標 ， 加強制度管理 。 標準產(chǎn)品及校正標準 。 ?材料價格差異分析 。 ? 備料周期之計算 。 ? 專用材料的需求預(yù)算及采購預(yù)算 。 固定期間法 （ Fixed Period Requirement , FPR） ： ? 每次訂單涵蓋期間固定 （ 例如每月第一周下訂單 ） ， 但是訂購數(shù)量則變動 。 領(lǐng)料： ?領(lǐng)料控制 。 （二）零庫存的可行性： 零庫存的意義 。 廠商資料之重新調(diào)查及修訂 。 ?廠商主動函寄資料 。 ? 品管制度之檢討與改進 。 管理輔導(dǎo)：由材料部負責(zé) 。 ? 模具之改進 。 ? 設(shè)備新購之選擇 。 ? 經(jīng)公司核準后辦理輔導(dǎo)工作 。 公司特殊狀況發(fā)生 ， 希望廠商與本公司密切配合 ， 廠商服務(wù)程度依有關(guān)部門反應(yīng) ， 由采購單位判斷 。 ? 也可自行制作 “ 報價成本分析表 ” ， 與廠商的分析表互作比較 。 ? 掌握影響成本因素或事件 。 ? 約定價格調(diào)整的特定因素 （ 用量 、 匯率等 ） 。 ? 增加料源 。 ? 共體時艱，協(xié)同作戰(zhàn)。 （三）出庫： 物料出庫： ? 領(lǐng)料 。 叁、生產(chǎn)管理和成本篇 一 、 如何控制領(lǐng)料及超量用料： （ 一 ） 可領(lǐng)材料數(shù)量的計算及控制 。 清潔 。 教育訓(xùn)練： ? 工作方法：產(chǎn)品技術(shù) 、 工作技巧 、 操作技術(shù) 。 標準產(chǎn)品及校正標準 。 加強作業(yè)員訓(xùn)練 、 合格卡 、 多能工 。 改良現(xiàn)有設(shè)備 。 料源核準 、 進料檢驗 、 退料品質(zhì)改善追蹤 。 儀表定期校正 。 獎工制度 。 接受訂單時之產(chǎn)品規(guī)格及檢驗標準 。 （ 四 ） 生產(chǎn)部門管制 生產(chǎn)計劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 。 低價出售。 儀表校正 。 標準報廢率之訂定 。 廢品回收及再生 。 ? 標準工時之減少： D． 材料 、 在制品運輸之減少 。 ?生產(chǎn)差異率 = –1 實際工時 凈得工時 生產(chǎn)不良率 、 生產(chǎn)回頭率 、 生產(chǎn)報廢率 、 次貨率分析： ?生產(chǎn)不良率 =不良品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)回頭率 =回頭品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)報廢率 =報廢數(shù)量或成本 /（ 入倉完成品數(shù)量或成本 +報廢數(shù)量或成本 ） ?次貨率 =次貨數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)排程達成率分析： ? 生產(chǎn)排程達成率 =實際生產(chǎn)數(shù)量 /生產(chǎn)排程數(shù)量 品管退貨率與客戶退貨率分析： ? 品管退貨率 =退貨產(chǎn)品數(shù)量 （ 批數(shù) ） /送檢產(chǎn)品數(shù)量 （ 批數(shù) ） ? 客戶退貨率 =客戶退貨金額 / 銷售金額 材料超領(lǐng)率分析： ? 材料超領(lǐng)率 =材料超領(lǐng)成本 /材料標準成本 （二）生產(chǎn)績效周報表、日報表之編制與檢討： 目標設(shè)訂 。 周報表 、 月報表：工廠別 。 議程： ? 會議發(fā)言單 。 決議：結(jié)論 、 主辦人 、 完成時限 。 產(chǎn)品品管與服務(wù)品管 。 （四）品管圈、早會、夕會。 ? 特認 。 品質(zhì)不合格的處理 。 督導(dǎo) 、 總督導(dǎo) 。 問題點 。 廢除虧損且無前途廠部 。 1 加強研發(fā)及行銷單位 。 （三）如何減少雜項工作人員及項目 檢討雜項工作的必要性及生產(chǎn)性 。 訂立內(nèi)部訓(xùn)練制度 ， 加強新進人員訓(xùn)練 、 在職訓(xùn)練 、 多職能訓(xùn)練 、 交互訓(xùn)練 。 檢討工作方法是否最簡單有效 。 加班時數(shù)比較表 。 三、如何有效開會： （ 一 ） 重要權(quán)責(zé)事項 、 規(guī)格標準 、 規(guī)范及協(xié)商結(jié)論 ， 列于書面 ， 減少爭執(zhí) 。 四、如何減少機器維修費用、 能源費用和間接物料： （ 一 ） 如何減少機器維修費用： 三級保養(yǎng)制度 。 要項分析及控制 。 二、報價差異分析及產(chǎn)品單元利潤分析： （ 一 ） 報價成本分析及計算： 材料成本 。 產(chǎn)品選擇決策 。 安全存量＝材料差誤率 購備時間量 ， 材料差誤率為采購延誤及使用超量的比率 。 附件十六 股份有限公司 報 廢 單 操作號碼 操作名稱及說明 小時 /件 件 /小時 標準工時資料根據(jù) 合計 客戶名稱： 產(chǎn)品型號： 產(chǎn)品類別： 工時測定人員： 日 期： 原計工時： 目前工時： 股份有限公司 標 準 工 時 表 附件十七 生產(chǎn)部簽章 工業(yè)工程部簽章 生 產(chǎn) 績 效 生產(chǎn)線 項 目 A線 B線 C線 合 計 生產(chǎn)差異率 目 標 % 實際工時 標準工時 差 異 率 % 目標達成率 % 生產(chǎn)排程達成率 預(yù) 計 該 周 累 積 實 際 該 周 累 積 達成率 % 該 周 累 積 品 管 退 貨 率 目 標 % 檢驗數(shù)量 退 貨 率 % 目標達成率 % 生 產(chǎn) 報 廢 率 目 標 % 入倉成品成本 報廢品成本 報 廢 率 % 目標達成率 % 附件十八 股份有限公司生產(chǎn)績效報告表 核 準： 覆 核： 編 制： 填表說明 ：上表除 “ 目標 ” 一欄外 ， 其他各欄可再分為 “ 該周 ” 及 “ 累積 ” 二欄 ， 或在各 該欄以內(nèi)斜線分為兩半使用 。 :32:1111:32:11February 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:1111:32Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 11時 32分 11秒 11:32:1128 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :32:1111:32Feb2328Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :32:1111