【正文】 簽字手續(xù)落實責任。 （ 8） 、 按要求對新入廠人員做好車間級安全教育工作 。 （ 10）、對本班組發(fā)生的不安全問題，按“四不放過”原則認真調(diào)查、分析、總結經(jīng)驗和采取防范措施，并及時統(tǒng)計上報。 （ 3） 、 開好班前 、 班后會和每周安全日活動 ， 抓好班組的安全教育 。 落實安全生產(chǎn)責任制的主要方法： （ 1）、制定安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容、到位標準、考核制度。 （ 8）樹立工程項目“零缺陷”和“三同時”投產(chǎn)的理念。電網(wǎng)規(guī)模越來越大，運行條件復雜，須研究安全穩(wěn)定，電源和電網(wǎng)建設，惡劣氣候和外力破壞等。 三、安全管理的思想基礎 充分認識確保電網(wǎng)安全的極為重要性：電網(wǎng)事故的影響，企業(yè)、社會、政治、國防。 （ 3） 、 堅持嚴格要求 、 嚴格監(jiān)管 、 嚴格處罰的原則 。電力生產(chǎn)事故預防 和安全生產(chǎn)管理 Zhujiangren : liujifa 第二講 安全生產(chǎn)管理 目 錄： 第一節(jié) 安全管理工作的特點 第二節(jié) 安全目標管理和 安全生產(chǎn)責任制度 第三節(jié) 規(guī)程制度 第四節(jié) 安全教育培訓 第五節(jié) 安全例行工作 第六節(jié) 兩措計劃 第七節(jié) 檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督 第八節(jié) 現(xiàn)代安全管理 第一節(jié) 安全管理工作的特點 一、指導電力安全管理工作的依據(jù)： 電力安全生產(chǎn)是國家電網(wǎng)公司改革和發(fā)展的基礎，是國家電網(wǎng)公司建設 “一強三優(yōu)” 現(xiàn)代公司的基礎，是關系到國民經(jīng)濟發(fā)展和構建和諧社會的全局 。 結合 電力行業(yè)的特點 ， 加強對安全生產(chǎn)工作的領導 ， 加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理 ， 嚴格故事的調(diào)查和責任追究 。增強責任感和使命感。 樹立新的安全管理理念： （ 1）落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念。 推廣先進的安全生產(chǎn)管理模式，在傳統(tǒng)的安全管理的基礎上開展： （ 1）主要針對電網(wǎng)和設備的安全性評價。 （ 2）、逐級簽定安全生產(chǎn)責任書。 （ 4） 、 作業(yè)或操作前做好危險因素 、 危險點或事故預想 ， 防止事故發(fā)生 。 車間一級安全職責主要內(nèi)容： 車間是企業(yè)關鍵的環(huán)節(jié) （ 1） 、 是本車間的安全生產(chǎn)第一責任者 ，對本車間的安全生產(chǎn)負直接領導責任 。 （ 9） 、 按要求對臨時工做好安全教育和安全監(jiān)護管理工作 。 二、及時修訂、復查現(xiàn)場各規(guī)程制度： 在上級新頒發(fā)規(guī)程和反措 ， 設備系統(tǒng)變動時； 每年進行一次復查 、 修訂； 現(xiàn)場規(guī)程宜 3－ 5年全面修訂 。 一、 班前會和班后會 班前會和班后會的重要作用 班前會和班后會是生產(chǎn)組織活動的形式，是實施工作任務前后的重要環(huán)節(jié)。 檢修班前會的主要內(nèi)容： （ 1）會前： 在前一天做好準備工作； 了解、掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件； 查看有關圖紙資料、安全規(guī)定； 提出具體工作要求、安全措施、分工搭配、工器具、材料領取等。 二、安全日活動 班組安全日活動的重要作用 是有效夯實安全基礎的方法之一，班組是企業(yè)最基層的單位，企業(yè)一切生產(chǎn)活動，最終都是通過班組一級，組織去完成的。 二、開好班組安全日活動的幾項要求： 加強對安全日活動的組織和管理； （ 1）、加強組織指導，每個月或每季度對班組安全日的學習內(nèi)容提出規(guī)劃性要求，指導班組安排好學習內(nèi)容。 聯(lián)系實際，講究實效。 （ 4）、在改進措施欄內(nèi)，吸取事故教訓采取的措施，及下周安全工作的要求。 安全檢查組織領導和工作方法 （ 1）、大型的安全檢查，如春、秋季安全檢查，應由企業(yè)主管上級提前下發(fā)通知，提出安全大檢查的重點要求，時間安排。 （ 7）、安全大檢查，一般分三個階段：第一是組織安排和準備階段；第二是開展安全檢查階段；第三是驗收檢查和總結評比階段。 企業(yè)安全技術勞動保護措施計劃的編制應以安監(jiān)部門為主，各有關部門參加討論研究制定。 （ 5）、列入“兩措”計劃項目所需的資金應落實，資金不落實的項目不能應列入計劃。 要制定“兩措”計劃執(zhí)行情況的檢查和考核的規(guī)定。 （ 3）檢修試驗和設備變更：大小檢修、預防試驗等。 三、檢修施工中安全監(jiān)督 工作人員健康、著裝、個人安全用具。 進行承包方資質(zhì)審查：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人資質(zhì)、施工簡歷、 3年的安全事故記錄、隊伍素質(zhì)、安全機構等。 經(jīng)過身體檢查。 B． 按評價的內(nèi)容分類： ? 對管理工作的評價； ? 對設備狀況的評價； ? 對人員素質(zhì)的評價等 。 2． 充實 “ 兩措 ” 計劃 ， 更有針對性 。 4． 有利克服安全生產(chǎn) “ 自我感覺良好 ” 和麻痹思想 。 ② ． 定量評價：利用精確數(shù)學方法求得系統(tǒng)事故發(fā)生概率 ， 并與預期的指標比較評價安全水平是否滿足要求 。 享受勞動保護用品。 開工前監(jiān)督承包方： （ 1）學習安規(guī)、施工方案和安全技術組織措施、工藝、質(zhì)量標準，考試合格。 發(fā)現(xiàn)預想不到的隱患，修改施工方案，補充措施。 開工前編制檢修施工方案：制定安全技術組織措施。 有關部門每季度、年應做出執(zhí)行“兩措”計劃的分析總結，有計劃項目完成情況記錄，認真分析執(zhí)行情況及效果。 （ 2）、發(fā)供電企業(yè)應根據(jù)依據(jù)和原則，下發(fā)通知和提綱，由車間搜集和上報項目，然后廠級匯總并編制出“兩措”計劃項目草案。 由于“兩措”計劃中的部分項目需要通過大、小計劃或技改計劃來完成，所以“兩措”計劃應提前在編制大、小計劃和技改計劃以前完成，一般在三季度末完成計劃編制工作。 第六節(jié) 兩措計劃 一 、 “ 兩措 ” 包含的內(nèi)容： 反事故技術措施 安全技術勞動保護措施 二 、 “ 兩措 ” 的重大意義： 是電力企業(yè)組織開展反事故斗爭 ， 保證電網(wǎng)安全 ， 保證設備安全 ， 保證電力生產(chǎn)中人身安全的重要方法和手段 。 （ 2）、企業(yè)主管上級在安全檢查期間或結束前，要組織到各企業(yè)單位進行檢查，以便于了解掌握各單位安全生產(chǎn)管