醫(yī)院年度工作計劃培訓課件(完整版)
【正文】 四科 神內一科 神內二科 神內三科 神內四科 呼吸一科 呼吸二科 腎內科 ……………運營規(guī)劃利潤比65%利潤比60%利潤比55%利潤比63%利潤比73%運營規(guī)劃外科 內科婦科兒科各科室手術收入及利潤占比600萬元1100萬元3200萬元6200萬元利潤占比本數(shù)據(jù)僅作為演示參考運營規(guī)劃2023年出入院指標規(guī)劃入院總數(shù)62023人次 61500人次同比增長%同比增長%運營規(guī)劃2023年各科藥占比指標規(guī)劃※注：根據(jù)衛(wèi)生部推出的相關政策，藥占比控制在 45%以下，且越來越低已是趨勢，醫(yī)院將提高治療和檢測等方面的力度。戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位p 醫(yī)院使命 p 發(fā)展愿景p 服務理念 p 經營理念p 管理理念 p 員工理念2023年醫(yī)院戰(zhàn)略回顧與實施：是否具有核心競爭力？戰(zhàn)略是否需重新規(guī)劃？調研細項過于復雜，建議引進專業(yè)的醫(yī)院顧問團隊。管理規(guī)劃一、完善醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全。 開展 “ 護理安全伴我行征集護理安全警示語活動 ” ，鼓勵護理人員人人參與，共建患者安全質量保障體系為目標，管理規(guī)劃醫(yī)療質量管理三、進一步加強藥事工作，規(guī)范合理用藥，保障用藥安全。? 加大對開展新技術新項目的支持力度及獎勵力度。管理規(guī)劃5）醫(yī)院宣傳工作 6）醫(yī)保費用管理 7）財務管理 8）信息系統(tǒng)管理根據(jù)不同時期的工作重點，制作健康知識、優(yōu)質護理服務、青年醫(yī)師、眼科超聲乳化普及知識等宣傳專欄。各科室目標責任書可由院黨委、黨政辦等職能部門與各臨床業(yè)務科室和行政科室充分調研、反復溝通后制定。管理規(guī)劃 《新三甲醫(yī)院評審標準》導入第三方病患滿意度評價機制，更好地找出醫(yī)療工作的差距與不足，能為醫(yī)院改進服務質量提供更加全面、客觀、公正的信息。根據(jù)醫(yī)院領導班子成員的分工，對分管職責范圍內的工作負直接領導責任。開展 “ 小金庫 ” 專項治理工作；嚴格審計制度，梳理醫(yī)院各項收入，建立完善的財務管理體系。 6）打造特色?？?? 加強重點專科建設，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？乒芾硪?guī)劃醫(yī)療質量管理科教指標完成課程編輯65 程疑難雜癥遠程指導手術 20 起開展新技術新項目 8 項臨床取證和新藥臨床試驗 450項省重點科研項目數(shù)據(jù)調研 32 項加強師資隊伍完成教學任務教學任務 開展新技術 課程編輯 臨床取證 遠程會診 科研數(shù)據(jù)管理規(guī)劃導入臨床路徑按病種設計最佳醫(yī)療和護理方案根據(jù)病情合理安排住院時間和費用嚴格執(zhí)行臨床路管理病種和標準臨床路徑的意義：規(guī)范診療過程，提高醫(yī)護質量，降低醫(yī)療費用，縮短住院天數(shù)，促進科間協(xié)作，加
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