【正文】 收申報表 ”, 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織設計單位﹑施工單位及有關監(jiān)理人員分小組對工程項目進行竣工初驗 ,檢查施工單位的質量保證資料 ,實 南京第一建設事務所有限責任公司 10 測單位工程的觀感質量 ,根據(jù)初驗結果及項目監(jiān)理部對分部分項工程抽檢評定的情況提出竣工予驗收質量評估報告 ,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求之處 ,責令施工單位限期整改。 公司建立了內部質量體系審核制度，內審員定期對各項目監(jiān)理部進行審核，發(fā)現(xiàn)不合格及時采取措施糾正。同時擬定監(jiān)理使用的監(jiān)理表格（以省建委規(guī)定的表格為準），施工單位使用的表格以市政公用工程質量安全監(jiān)督站印制的表格為準。并簽字證明移交的時間和位置，以文件的形式，雙方簽字確認，監(jiān)理機構保留一份 交接 文件。 簽發(fā)開工 令 本工程的開工 令 ，由總監(jiān)在業(yè)主發(fā)出的中標通知書附件中寫明的期限內簽發(fā)，并經(jīng)承包商簽收回執(zhí)。對某些易于產(chǎn)生缺陷或產(chǎn)生缺陷后難以補救的部位實行全過程旁站監(jiān)理，其余則可采用部分時間旁站。 d、后道工序必須在隱蔽工程驗收通過的條件下才能施工，承包商若違反這一規(guī)定，項目監(jiān)理部應立即責令其停止下道工序的施工，并由承包商負責創(chuàng)造條件，方便項目監(jiān)理部對上道工序進行檢查；若無 有效的檢查方法，則必須報廢返工； e、在隱蔽工程驗收通過后，后道工序施工前，監(jiān)理人員應監(jiān)督承包商做好被隱蔽產(chǎn)品的保護工作，若有損壞，應及時修復至完好為止。 利用停工指令，行使好質量監(jiān)督權， 項目監(jiān)理部將督促施工單位嚴格按照設計圖紙及有關施工規(guī)范、驗收標準進行施工。 對重大工程事故應及時上報市質監(jiān)部門及甲方。監(jiān)理對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應提出書面整改意見，要求施工單位限期整改。 南京第一建設事務所有限責任公司 17 否 不合格 同意 合格 否 同意 （五）開工準備階段質量控制工作流程圖 開工準備 承包商 審核施工組織設計、資料審查 監(jiān)理工程師 進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合各格后，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 審查結果 檢驗結果 材料退場 承包商 業(yè)主簽署施工組織設計審核意見 簽署審核意見 監(jiān)理工程師 材料進場，按要求堆放 承包商 提交《開工申請單》 承包商 審核開工條件 監(jiān)理工程師 下達開工令 總監(jiān)理工程師 審核結果 進入分部、分項工程工序施工 附： 材料設備到場情況 材料檢驗報告 施工測量放樣單 主要工種的工長姓名、 職稱和施工人員 一覽表 施工組織設計、分項工程施工 方案 備料、材料檢驗 分包商（如有）資質審查 施工設備 設計會審、交底 業(yè)主簽署 施工組織設計審核意見 南京第一建設事務所有限責任公司 18 否 是 否 合格 否 是 是 否 (六）施工階段（各分項分部工程）質量控制工作流程圖 分部分項工程工序施工 承包商 巡視檢查、旁站監(jiān)督 監(jiān)理工程師 工序完成后自檢 承包商 發(fā)現(xiàn)質量問題、違章作業(yè)等發(fā)文 監(jiān)理工程師 按要求整改 承包商 填寫《工序質量報驗單》申請驗收 承包商 現(xiàn)場檢查，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 簽署質量驗收單 監(jiān)理工程師 整改 承包商 自檢合格 檢查結果 本分項分部工程各工序是否全部完成 本單位工程的各分項分部工程是否均完成 進入竣工驗收階段 轉入下一分項分部工程 附：質量評定表和材料試驗報告 按合同簽定的質量等級 南京第一建設事務所有限責任公司 19 否 是 否 否 是 是 （七）竣 工驗收階段質量控制工作流程圖 本單位工程的各分項分部工程均完成，并驗收合格 進行竣工預驗收 承包商 竣工驗收文件資料準備 承包商 提交竣工資料，申請竣工初驗 承包商 審查竣工驗收申請 監(jiān)理工程師 單位工程初驗報告 監(jiān) 理工程師 竣工驗收 業(yè)主（監(jiān)理） 工程移交，進入保修期 單位工程質量等級評定 業(yè)主、監(jiān)理、承包商 政府質量監(jiān)督站 組織單位工程竣工驗收 業(yè)主（監(jiān)理） 現(xiàn)場初驗是否符合合同要求質量等級 檢查文件資料是否符合要求 是否通過驗收 進行處理 補充再準備 南京第一建設事務所有限責任公司 20 十一、工程造價控制 監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定的工程量清單的工程費用計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進行計量（如附加工程、工程變更、調價等費用），為此，要加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。 c、 工程變更、設計方案修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性分析。具體要求是： a、 工程質量必須符合要求并經(jīng)監(jiān)理認可。 審核承包商提出的工程結算書。 審查程序 a、 承包商單位填寫工程施工進度計劃（調整計劃）報審表，并按表中要求提供編制說明和進度計劃表； b、 項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審閱資料，必要進可組織業(yè)主，設計單位進行會審； c、 項目總監(jiān)在審查后，簽署意見。 （三）進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： 制定保證總工期不被突破的對策措施 a、 技術措 施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水、立體交叉作業(yè)等； b、 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； c、 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力的調度等。在日常管理中，負責安全工作的監(jiān)理工程師于每月定期組織建設方、施工方對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行聯(lián)合檢查，督促施工方及時消除安全隱患，真正地把安全監(jiān)理思想和職責落到實處。 ② 審查施工組織設計時 ,注意審查施工單位編制的“施工總平面布置圖 ” ,并督促施工單位按圖搭建臨時設施及材料堆場 ,建筑物周邊應按規(guī)定進行欄護。如施工單 位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)應當向有關主管部門報告。一旦承包商有違約行為，應立即發(fā)出監(jiān)理通知單糾正其違約行為。向建設單位提供準確完整的信息資料，每月報告一次工程質量、進度、投資控制方面的情況。 施工監(jiān)理類 工程建設監(jiān)理合同 監(jiān)理規(guī)劃 工程監(jiān)理實施細則 A、Ｂ類監(jiān)理施工用表 基礎及主體工程中間驗收證書 單位工程竣工驗收證書 其它 a、有關報刊、圖書及技術性資料（標準、規(guī)范、規(guī)程、質保資料 、計算機軟件等） b、其它有價值的技術文件材料 （三）監(jiān)理與施工單位工程用表 A 類表 總監(jiān)理工程師任命書 監(jiān)理日志 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細則 工程開工令 旁站記錄表（通用） 會議紀要 監(jiān)理月報 南京第一建設事務所有限責任公司 32 工程款支付證書 監(jiān)理通知單（ 類） 工程暫停令 工程復工令 監(jiān)理備忘錄 監(jiān)理報告 工程質量評估報告 監(jiān)理工作總結 工程監(jiān)理資料移交單 B 類表 施工組織設計 /施工方案報審表 工程開工報審表 施工現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系報審表 分包單位資質報審表 施工試驗室報審表 施工控制測量成果報驗表 工程材料、構 配件、設備報審表 工程質量報驗表 混凝土澆筑報審表 分部（子分部）工程報驗表 工程計量報審表 費用索賠報審表 工程款支付報審表 施工進度計劃報審表 工程臨時 /最終延期報審表 施工起重機械設備安裝 /使用 /拆卸報審表 監(jiān)理通知回復單（ 類） 工程復工報審表 單 位工程竣工驗收報審表 施工單位通用報審表 南京第一建設事務所有限責任公司 33 C 類表 工程聯(lián)系單 工程變更單 索賠意向通知書 十五、組織協(xié)調 組織協(xié)調工作是監(jiān)理工作的重要內容。對各種有可能會影響工程質量、進度和投資的干擾因素，要堅決排除。 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關各方準備情 況、明確監(jiān)理程序為主要目的。 g、 其他有關事項。 十六、監(jiān)理工作設施 根據(jù) 北苑東 路一期工程 項目組成和建設單位委托的監(jiān)理范圍以及相關文件規(guī)定，施工監(jiān)理過程中以“見證取樣”為主。對工程文件進行編輯、打印、復制傳送等 十七、揚塵控制 針對本工程的特點，設置與工程相稱的項目揚塵控制整治小組，負責實施運行過程中的監(jiān)督、檢查和對應的揚塵控制工作。根據(jù)工程的實際需要，監(jiān)理可組織召開專題協(xié)調會，及時解決有關設計交底、方案審核、技術難題、施工難題的處理、工程延期，及工程質量事故處理等問題。 經(jīng)常性工地會議內容： a、 審查工程進度情況，特別要審查關鍵線路上的的工程進度情況，制定出下一階段進度計劃。必要時，采用合同措施、組織措施和經(jīng)濟措施。 （ 一 ）組織協(xié)調工作要點 監(jiān)理人員要充分明確本工程項目的總目標，領會業(yè)主的意圖，胸中有全局。 項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中，應嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和各級政府及我公司關于文檔管理的有關規(guī)定，確保文檔資料的準確、完整、安全和有效利用。根據(jù)實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵守科學、公正的原則，按照相關合同條款，實事求是地進行評價和處理，及時協(xié)調 建設單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調解的方式解決爭端，公正地維護業(yè)主和施工承包方的權益。如： a、 施工組織設計安全技術措施或專項施工方案審查制度 b、 安全隱患處理制度 c、 嚴重安全隱患報告制度 南京第一建設事務所有限責任公司 30 d、 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理巡視檢查制度 e、 督促施工單位每月開展一次施工現(xiàn)場安全大檢查，并認真做好記錄。 ④ 經(jīng)常組織檢查 ,對不符合要求的地方及時提出，并責令施工單位整改。項目監(jiān)理部在每月的安全大檢查中，對施工方的安全文明施工情況作專門的《安全檢查記錄》，對既定的事實進行客觀而科學的分析，并提出下月的監(jiān)理安全管理重點和要求，為后續(xù)監(jiān)理工作制定目標，以有效提高監(jiān)理安全管理績效，為保障工程安全生產(chǎn)的目的實現(xiàn)，促使工程各方面的施工均能在安全狀態(tài)之下穩(wěn)步前進； 嚴格審查專項安全方案，注重督促落實。