物業(yè)管理概述培訓教程(完整版)
【正文】 、 重點突破 （ 2） 客觀分析 、 趨利避險 （ 3） 精益求精 、 合理估算 （ 4） 適當加價 、 承諾報價 （ 5）加強調查、了解市場 （ 1） 攻勢策略 （ 2） 守勢策略 （ 3） 低成本策略 （ 4） 差異策略 （ 二 ） 標價估算技巧 （ 1）估價準備工作 （ 2）服務費用估算 （ 3）報價的編制與提交 （ 1）標價調整的原因 （ 2）標價調整的內容 第二節(jié) 前期物業(yè)管理概述 一 、 物業(yè)管理早期介入的工作內容和必要性 （ 一 ） 物業(yè)管理早期介入的工作內容 1． 投資立項階段 2． 規(guī)劃設計階段 3． 施工建設階段 （ 二 ） 物業(yè)管理早期介入的必要性 ； ； 、保證物業(yè)正常運行打下基礎。 （ 6） 唱標 （ 7） 宣讀公證詞 ， 表明此次開標經(jīng)公證不效 。 它的構成主要包括以下幾部分： 投標書的封面 ， 一般要填寫招標單位名稱 ， 物業(yè)管理項目或本投標書的名稱 （ 標題 ） ， 投標單位的名稱 、 負責人的姓名 ， 以及標書投送的日期等內容 。 （ 二 ） 物業(yè)管理招標的方式 公開招標是指招標人 （ 業(yè)主或開發(fā)商 ） 通過報紙 、 電視及其他新聞渠道公開發(fā)布招標通知 ， 邀請所有愿意參加投標的物業(yè)管理企業(yè)參加投標的招標方式 。 所謂公正原則是指在所有投標者起點公平的基礎上 ， 還要在整個評標過程中 ， 對所使用的準則應具有一貫星河普遍性 ?！段飿I(yè)管理概論》 主編 王秀云 教學課件 主講人：謝志強 第三、四章 前期物業(yè)管理 第一節(jié) 物業(yè)管理招投標 一 、 物業(yè)管理招標投標的概念及招標投標的必要性 招標和投標是一個過程的兩個方面 。 所謂合理原則是指招標單位確定的標底和要求必須是合理的 ， 即不能接受低于正常的管理服務成本的標價 ， 也不能脫離市場實際情況 ， 提出不切實際的管理服務要求 。 所謂邀請招標是指不公開刊登招標廣告 ， 而是直接邀請幾個單位投標的招標方式 。 投標書的序言是投標企業(yè)對自身及擬管理的物業(yè)進行簡短的介紹。 （ 8） 開標會議結束 （ 二 ） 評標 所謂評標是指在評標委員會的組織下 ， 由招標委員會選擇標價較低 ，資信條件較好的投標公司進入合同簽訂談判過程 。 二 、 前期物業(yè)管理 （ 一 ） 前期物業(yè)管理的概念 前期物業(yè)管理是指在業(yè)主 、 業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前 ， 由建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)所進行的物業(yè)管理 。工程項目竣工以后，承建單位需向建設單位辦理交付手續(xù)。 ⑵原有房屋接管驗收應交的材料。 ③ 接管單位會同移交人對原有房屋的質量和使用功能進行檢驗 。 3）檢查房屋結構、裝修、和設備的完好與損壞程度。 （ 二 ） 裝修管理要求 、 柱 、 梁 、 樓板等主體結構部件 。 7： OO— 12： 00， 下午 14： 00一 20： 00時間內進行 ，
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