某咨詢_某企業(yè)如何開展有效面試(完整版)
【正文】 到的東西是： 應(yīng)聘者不但具備應(yīng)對目前工作的能力，而且也能應(yīng)對明天職位變化后未知的工作任務(wù)的能力。 知己知彼、自律謹嚴 Q3 緊張性 Q4 心平氣和 精明能干、世故 N 憂慮性 O 安詳沉著、有自信 冒險敢為 H 敏感性 I 理智、著重現(xiàn)實 情緒穩(wěn)定 C 恃強性 E 謙遜順從 ?應(yīng)聘者要在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。 誰來組織招聘？ 人力資源部 用人部門 ? 制定年度招聘計劃 ? 審核用人部門招聘需求 ? 接受用人部門招聘委托 ? 指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格 ? 決定獲取候選人的渠道和方法 ? 與潛在的候選人聯(lián)絡(luò) ，收集簡歷和應(yīng)聘材料 ? 主持實施測評程序 ? 為用人部門的錄用提供建議 ? 與候選人確定工資 ? 幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動協(xié)議簽訂等各項手續(xù) ? 用人部門招聘必須由人力資源部組織完成 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)計劃提出招聘需求 ? 草擬招聘職位的職位描述和任職資格 ? 參與對候選人的測評過程，對其專業(yè)技術(shù)水平等進行判斷 ? 最終做出錄用決策 ? 一般人才的招聘工作 人力資源部負責(zé)擬定招聘計劃和組織實施 用人部門參予招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作 ?高級人才的招聘工作 由總裁或執(zhí)行總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) （特殊情況可授權(quán)他人）人力資源部協(xié)助 招聘的原則 內(nèi)部優(yōu)先 點面結(jié)合 公平擇優(yōu) 適用 優(yōu)先從內(nèi)部選拔合適，只有當(dāng)內(nèi)部無法提供相應(yīng)人才或出于某種戰(zhàn)略意圖考慮時才轉(zhuǎn)求外部 招聘的標準與流程要統(tǒng)一，公平不僅是形式上的，也是內(nèi)容上的擇優(yōu)原則 從知識、能力、技能、品德、經(jīng)驗、健康狀況等方面進行考查，強調(diào)和公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和文化密切相關(guān)的技能、素質(zhì)和品性 不求最好，但求適用 性價比最優(yōu) 外部招聘渠道的選擇 招聘渠道 優(yōu)勢 劣勢 應(yīng)用范圍 內(nèi)部人推薦 內(nèi)部員工推薦對應(yīng)聘者比較了解，成功率較大，應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定性強 容易摻雜人情關(guān)系，錄用后難以辭退 小規(guī)模招聘 校園招聘 有利于公司員工知識結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長期開發(fā) 只能在固定時間總招聘，不能臨時錄用，同時應(yīng)聘者缺乏實際操作能力 大規(guī)模、較低職位的招聘 媒體廣告 公司能夠得到具備相當(dāng)工作經(jīng)歷的中下級職員，并且儲存一批相關(guān)行業(yè)和專業(yè)的人員資料以備日后之需。 ? 評定者們密切觀察應(yīng)試者的表現(xiàn)，最后，就綜合分析能力、健談、影響力、說服技巧、團隊合作、應(yīng)變能力對每個應(yīng)試者作出評定。 注意事項：學(xué)歷、證明材料都比較容易作假。 ? 動力、主動、獨立行事等：不需要老板的定期檢查便能主動工作，不論自己喜歡與否，都能積極主動地去干需要做的事。 三、設(shè)計 2530個針對性很強的問 題。但這種方法會給應(yīng)聘者一種錯覺：似乎公司對他并不怎么感興趣。 :34:0017:34Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:34:0017:34:0017:342/27/2023 5:34:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 5時 34分 0秒 17:34:0027 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :34:0017:34Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:34:0017:34:0017:34Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:0017:34:00February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 面試者應(yīng)有的身勢語： ? 要跟應(yīng)聘者有良好的、強有力的、直接的目光接觸； ? 不要往椅背上靠，而要把上身稍微前傾； ? 為了表明你已經(jīng)完全聽到對方告訴你的話，應(yīng)把雙手外露，手掌微開； ? 經(jīng)常說聲“是”或點點頭，這對雙方都沒有害處。 面試準備 好問題 在設(shè)計問題時，應(yīng)考慮到如下兩點： ? 應(yīng)聘者不知道問題可能的正確答案是什么； ? 提問題前，你很清楚要從問題的回答中得到什么。 ? 從自己所匯報的人那里獲取反饋信息。 學(xué)歷、證
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