【摘要】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理2023年中國(guó)人力資源發(fā)展高層峰會(huì)演示材料此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法1SOE02040
2025-03-08 12:17
【摘要】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理材料2023年4月29日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法2SOE020408BJ(GB)
2025-01-04 21:55
【摘要】機(jī)密中國(guó)企業(yè)如何改善業(yè)績(jī)管理材料2023年4月29日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡(jiǎn)介?改善業(yè)績(jī)管理的需要?業(yè)績(jī)管理概述?業(yè)績(jī)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法1SOE020408BJ(GB)
2025-03-04 22:19
【摘要】Copyright2023ACNielsen市場(chǎng)研究培訓(xùn)如何利用市場(chǎng)研究作出更好的企業(yè)決策?2023年8月3日演講者:宋富源/徐敏潔Copyright2023ACNielsen2培訓(xùn)內(nèi)容1當(dāng)今企業(yè)的信息需求?信息對(duì)當(dāng)今企業(yè)的價(jià)值和重要性。?信息如何幫助企業(yè)作出明智
2025-02-16 12:49
【摘要】陽(yáng)光絲業(yè)企業(yè)文化宣言北大縱橫管理咨詢(xún)公司機(jī)密聲明本文件專(zhuān)為客戶(hù)使用分發(fā)、引用和復(fù)制-即使是節(jié)選方式-給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書(shū)面認(rèn)可2?Copyright?2023ByALLPKUManagementConsulting
2025-01-04 21:06
【摘要】中國(guó)企業(yè)如何籌備在境外上市[日期][姓名]普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人內(nèi)容?上市的好處?內(nèi)地企業(yè)對(duì)上市地點(diǎn)的選擇?適合上市的企業(yè)?上市規(guī)定及市場(chǎng)比較?到境外或境內(nèi)上市的主要考慮因素?境外上市的實(shí)務(wù)流程?參與上市的中介機(jī)構(gòu)?境外上市的時(shí)間表?
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-03-04 22:52
2025-03-05 16:15
【摘要】整合營(yíng)銷(xiāo)框架簡(jiǎn)介內(nèi)部培訓(xùn)1目錄PageA.研究目的3B.整合營(yíng)銷(xiāo)框架總
2025-02-08 20:12
【摘要】1麥肯錫九大手冊(cè)之一我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目2Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到
2025-03-05 10:56
【摘要】1Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方
2025-02-09 16:10
【摘要】有效的店面管理消費(fèi)產(chǎn)品事業(yè)群家用產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部走進(jìn)精彩數(shù)字生活專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)(銷(xiāo)售專(zhuān)家+管理專(zhuān)家)?店面工作的監(jiān)督者、管理者?對(duì)店面的“人”和“事”全面負(fù)責(zé)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭羊”?具體銷(xiāo)售工作的執(zhí)行者?對(duì)具體的“事”負(fù)責(zé)?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人業(yè)績(jī)?團(tuán)隊(duì)中
2025-03-08 10:13