德瑪棉業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(完整版)
【正文】 329 300 16700 501 2500 12420 3105武漢新棉銷售中心 皮棉 329 1500 16500 2475 2500 12420 3105其它 皮棉 329 1100 16500 1815 3500 12420 4347合 計(jì) 13400 16440 22029 2202312420 27324216。? 出油率 15% ，出粕率 ，出殼率 ，棉籽損耗 % 。設(shè)備和產(chǎn)能分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 軋花機(jī) 脫絨機(jī) 打包機(jī) 皮清機(jī) 清絨 機(jī)不孕籽回收機(jī)清花機(jī) 清彈機(jī) 80 121 144 141 200 150 100 400 100 5000 600 80 160 200一廠 2 14 3 2 6 3 1 六廠 2 6 1 1 3 1 1 下橋子 3 8 1 1 3 4 2 1 六戶地廠 5 13 2 1 4 1 2 創(chuàng)田地 1 10 1 1 1 4 2 1 北五岔 3 8 2 3 3 2 1 永進(jìn)廠 4 16 2 1 3 1 2 樂土驛廠 3 1 22 4 4 8 4 2 包家店 2 8 3 3 2 5 2 2冬麥地 3 10 1 1 3 3 1 1合計(jì) 29 118 26 18 43 16 14 3各廠軋花設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資計(jì)劃 技改項(xiàng)目 序號(hào) 工作內(nèi)容 階段工作成果費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間進(jìn)度責(zé)任人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12軋花設(shè)備更新改造設(shè)備檢修完畢黃海星更新改造完畢 400萬元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃融資計(jì)劃 銀行貸款 序號(hào) 工作內(nèi)容 階段工作成果費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間進(jìn)度責(zé)任人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12與農(nóng)發(fā)行、商業(yè)銀行進(jìn)行對(duì)接籌措收購(gòu)資金形成資金籌措方案取得銀行意向性的貸款額度陳娟年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門：行政管理部 領(lǐng)導(dǎo)：行政副總經(jīng)理職能定位： 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范公司的各項(xiàng)行政管 理事務(wù)，制定相關(guān)的規(guī)章管理制度制定有效的人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)公司所需人員的招聘負(fù)責(zé)各部門之間協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)公司行政人力部的其他工作不斷完善公司內(nèi)部管理制度負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦其他工作職位 階段 人數(shù) 2023 年 負(fù)責(zé)人行政經(jīng)理 1張蜀江人事主管 1行政秘書 1招聘、薪酬主管 2司機(jī) 1主要職能部門定位 行政管理部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門：財(cái)務(wù)審計(jì)部 領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)副總職能定位：根據(jù)公司章程規(guī)定的職責(zé)和董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)方針行使職權(quán)。單位：萬元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃現(xiàn)金流量表預(yù)算 216。 三月 21三月 2114:40:4414:40:44March 11, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 三月 2114:40:4414:40Mar2111Mar21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/11 14:40:4414:40:4411 March 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 2114:40:4414:40Mar2111Mar21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 三月 21三月 2114:40:4414:40:44March 11, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。單位：萬元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃現(xiàn)金預(yù)算表 216。全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算和考核，建立健全公司財(cái)務(wù)核算制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。單位：元 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)成本控制的具體措施原料采購(gòu)方面 生產(chǎn)過程控制 生產(chǎn)管理措施三、輔助材料、設(shè)備的逐級(jí)審批制二、質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)報(bào)告一、嚴(yán)格把關(guān)籽棉收購(gòu)環(huán)節(jié) 三、降低人工成本控制窩工現(xiàn)象二、物料消耗的嚴(yán)格控制一、與工資獎(jiǎng)金掛鉤的考核制 二、走管理型精細(xì)化工廠模式一、培訓(xùn)全程專業(yè)技術(shù)管理人員年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)成本預(yù)算 產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)全年預(yù)算 1 季度 4 季度生產(chǎn)數(shù)量單位成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)
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