【摘要】講師:謝玉雄宜昌太合企業(yè)管理咨詢有限公司目標管理與計劃落實謝玉雄現(xiàn)任:中山大學高級培訓師北大、清華、浙大、廈大、南京師大華中科技大學、武漢大學MBA特聘講師學歷:中
2025-02-22 11:53
【摘要】目標與計劃說明,經(jīng)過使用,效果不錯,其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學員反映不錯,摘自本網(wǎng)站的“你會救誰”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計劃
2025-02-08 10:01
【摘要】規(guī)章制度(員工手冊)制定與風險防范1?為什么要制定規(guī)章制度(員工手冊)?勞動合同法時代規(guī)章制度的重要性?什么是規(guī)章制度(員工手冊)?規(guī)章制度的概念、特點、地位、適用范圍?如何制定合法的規(guī)章制度(員工手冊)
2024-12-30 13:57
【摘要】品質(zhì)目標設定分解2023年10月10日1主要內(nèi)容?方針目標的制定?方針目標的展開?方針目標的實施?方針目標管理的考核與評價?方針目標管理的診斷2方針目標的制定1.制定原則2023版ISO9000族標準指出,最高管理者可以運用質(zhì)量管理的八項原則來
2025-01-17 22:03
【摘要】關于教學目標的制定與實施杭州市余杭區(qū)臨平一小教育集團周建忠我是教學目標解讀教材了解學生遵循(道德)認知和情感發(fā)展規(guī)律解讀教材:瞻前顧后,左右逢源,內(nèi)修外煉§《交通連四方》(浙教版四下)§《日新月異的交通》(浙教版五下)《交通連四方》(四下)§第二單元:我看家鄉(xiāng)新變化§1.《家鄉(xiāng)巨變》(家鄉(xiāng)故事
2025-02-28 20:37
【摘要】第五章制定決策西蒙:“管理即決策,決策即管理?!薄鞗Q策理論的主要論點§(1)決策是一個復雜的過程?!?2)程序化決策和非程序化決策?!?3)滿意的行為準則。第五章制定決策決策的本質(zhì)一、決策的本質(zhì)§決策,就是為了實現(xiàn)一定的目標,提出解決問題和實現(xiàn)目標的各種可行方案
2025-01-22 07:12
【摘要】1、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)一、培訓體系建設基本原理企業(yè)成長與員工成長一體化的培訓體系人才培養(yǎng)與梯隊建設的復制體系人力知本與人才制造的領導接班人體系2、人才開發(fā)系統(tǒng)的三級投資管理模型1、培訓的需求給培訓管理者的壓力培訓意思越來越強培訓需求越來越多培訓費用越來越緊培訓要
2025-02-26 16:02
【摘要】其他都是這句話的注解成功的定義即達成預期的目標。由此可見,成功的核心問題可以簡化為兩大問題:一.如何訂立一個好目標?二.如何高效達成該目標?目標的定義就是想要達到的標準。目標對人生有巨大的導向性作用,是行動的導航燈。目標的威力哈佛大學有一個非常著名的關于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。
2025-03-07 15:56
【摘要】第三章審計目標與審計過程[本章學習目的]?1.了解審計目標的含義及其演變。?2.掌握財務審計的總目標。?3.掌握管理當局的認定。?4.掌握財務審計的具體目標。?5.掌握審計過程的四個階段及其具體工作。?6.掌握初步業(yè)務活動的目的和內(nèi)容。?7.掌握總體審計策略的內(nèi)容。?8.掌握具體計劃的內(nèi)容。
2025-02-27 17:15
【摘要】制定計劃與實行目標管理任務31長期計劃處理的不是未來的決定,而是現(xiàn)在的決定會帶來的未來結(jié)果。——彼得·德魯克2為了完成本任務,你需要的理論知識:1、計劃的含義和特征2、計劃的類型3、計劃編制的步驟和方法4、目標的
2025-03-08 12:13
【摘要】目標與承諾主講:蔡登波第一部分:目標什么是目標目標的重要性目標的作用目標的分類目標訂立目標的原則什么是目標?希望達到的未來狀態(tài),即指你想要完成的事,它可能很龐大或很渺小,也許是未來或就在今天。不設定目標的原因第一:不了解目標的重要性
2025-01-15 23:48
【摘要】戰(zhàn)略目標的制定1愿景使命目標2戰(zhàn)略目標體系3戰(zhàn)略目標制定1企業(yè)的愿景、使命和目標愿景(Vision)◇定義:指企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向一種高度概括。是企業(yè)領導用以統(tǒng)一每個員工的思想和行動的有力武器。它由核心理念和未來展望組成。?核心理念:核心價值觀和核心目的構(gòu)成。前者是企業(yè)最根本的價值觀和原則;后
2025-01-18 03:31