【正文】 6 10 148 365 533 葉河分公司 3 8 17 16 1 45 股份公司 50歲以上 4049歲 3039歲 2329歲 22歲以下 人數(shù) 單 位 3039歲%4049歲%5 0 歲 以 上%2 2 歲 以 下%2329歲%2 2 歲以下2329歲3039歲4049歲5 0 歲以上分析：整個(gè)股份公司 40歲以下的人有 1747人占全體員工% 結(jié)論：因?yàn)楣煞莨臼?2023年成立的 ,所以人員相對(duì)年輕，企業(yè)遺留的問題相對(duì)非常少 .企業(yè)的包袱輕 . 單位：人 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 勞動(dòng)用工情況分析 717 1092 1809 全體人數(shù) 17 0 17 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) 0 559 559 銀河分公司 655 0 655 塔河分公司 0 533 533 葉河分公司 45 0 45 股份公司 未簽訂勞動(dòng)合同人員 已簽訂勞動(dòng)合同人員 人數(shù) 單 位 未簽訂合同%已簽訂合同%已簽訂合同未簽訂合同分析：沒有按勞動(dòng)法要求全員簽定勞動(dòng)合同 . 結(jié)論：沒有達(dá)到勞動(dòng)部門的要求，存在潛在的勞動(dòng)爭(zhēng)議；勞動(dòng)合同及勞動(dòng)用工管理工作相對(duì)滯后，要重視并完善這方面的工作 . 單位：人 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 參加社會(huì)保險(xiǎn)情況分析 909 900 1809 全體人數(shù) 0 17 17 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) 157 402 68566 559 銀河分公司 337 238 46594 655 塔河分公司 335 198 40950 533 葉河分公司 0 45 7550 45 股份公司 未參加社會(huì)保險(xiǎn)人員 已參加社會(huì)保險(xiǎn)人員 企業(yè)應(yīng)繳納金額 人數(shù) 項(xiàng)目 單 位 未參加社會(huì)保險(xiǎn)人員%已參加社會(huì)保險(xiǎn)人員%已參加社會(huì)保險(xiǎn)人員 未參加社會(huì)保險(xiǎn)人員 分析： 參保率低僅為 %，按自治區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)廳規(guī)定企業(yè)必須全員參加。 * 1000 1433 513 533 葉河分公司 4 * 1000 3467 615 559 銀河分公司 3 其中 576人工齡已認(rèn)定。定期報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司費(fèi)用開支的審核工作。 培訓(xùn)對(duì)象 ：中高層管理人員 高級(jí)培訓(xùn) 分階段、分層次開展 培訓(xùn)部門 員工培訓(xùn) 總部、德盛棉業(yè)人力資源部 總部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部 總部、財(cái)務(wù)部、投資管理部 ?培訓(xùn)時(shí)間16小時(shí) ?培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí) ?培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 培訓(xùn)計(jì)劃 李 挺 需準(zhǔn)備道具：眼罩 （ 人均 1個(gè) ） 、行李繩 15根 （ 10M/根 ） 1天 呂 新 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 11 全體員工 3小時(shí) 李 挺 職場(chǎng)平衡 10 全體員工 3小時(shí) 呂 新 顧客滿意度策略 9 全體員工 3小時(shí) 時(shí)間管理 8 全體員工 3小時(shí) 李 挺 職業(yè)生涯規(guī)劃 7 中高層管理 3小時(shí) 人際溝通 6 全體員工 3小時(shí) 呂 新 商務(wù)禮儀與職業(yè)形象 5 全體員工 4小時(shí) 杜小康 企業(yè)文化 4 全體員工 4小時(shí) 杜小康 德隆與企業(yè)融合 3 中高層管理 2小時(shí) 張權(quán)中 德盛棉業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2 中高層管理 2小時(shí) 張權(quán)中 德隆戰(zhàn)略理念 1 培訓(xùn)對(duì)象 課時(shí) 授課人 課程名稱 序號(hào) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 考核原則 薪酬、獎(jiǎng)金必須與員工的績(jī)效考核掛鉤 考核的范圍覆蓋全體員工 ?確定考核與獎(jiǎng)勵(lì)的方法 ?確定不同崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核權(quán)重 ?確定各崗位的考核內(nèi)容 ?季度工作計(jì)劃的撰寫 ?根據(jù)個(gè)人的評(píng)估的結(jié)果與考核人的評(píng)估過兌現(xiàn)考核結(jié)果 ?日常考評(píng)記錄與突出業(yè)績(jī)的記錄 分析實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況與計(jì)劃的差距 1 2 3 4 5 6 7 績(jī)效考核 實(shí)行逐級(jí)考核原則 各部門（單位）責(zé)任制 季度考核與年度考核結(jié)合 獎(jiǎng)勵(lì)的多少與所承擔(dān)的職責(zé)成正比 目的 ?為員工的晉升提供依據(jù)； ?不斷的改進(jìn)工作的方法； ?提高工作效率 。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源管理人員 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 6:57:19 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 兌現(xiàn)形式 現(xiàn)金形式兌現(xiàn) 基本薪資每月預(yù)發(fā) 80%，年底考核后予以一次補(bǔ)發(fā)。 部門負(fù)責(zé)人：技術(shù)總監(jiān) 部門：質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量管理部 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系 質(zhì)量管理部職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 聘請(qǐng) 1 工藝設(shè)備 聘請(qǐng) 1 統(tǒng) 計(jì) 老廠聘請(qǐng) 聘請(qǐng) 老廠聘請(qǐng) 來源渠道 5 1 1 1 人 數(shù) 計(jì)劃調(diào)度 操作現(xiàn)場(chǎng) 職位 階段 合 計(jì) 綜合管理 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制新產(chǎn)品開發(fā)及月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；確保工藝先進(jìn)，設(shè)備完好，高效率運(yùn)行； 負(fù)責(zé)公司（廠）日常生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度管理； 制定生產(chǎn)工藝，設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，抓現(xiàn)場(chǎng)管理； 負(fù)責(zé)各工種操作培訓(xùn)及常規(guī)技術(shù)練兵活動(dòng)，每年至少組織一次全公司（廠）性的操作技術(shù)比武； 對(duì)公司（廠）計(jì)量、能源、環(huán)保及安全生產(chǎn)管理； 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 關(guān)于人力資源狀況的評(píng)估 ? 招聘培訓(xùn)工作