【正文】 6 10 148 365 533 葉河分公司 3 8 17 16 1 45 股份公司 50歲以上 4049歲 3039歲 2329歲 22歲以下 人數 單 位 3039歲%4049歲%5 0 歲 以 上%2 2 歲 以 下%2329歲%2 2 歲以下2329歲3039歲4049歲5 0 歲以上分析：整個股份公司 40歲以下的人有 1747人占全體員工% 結論：因為股份公司是 2023年成立的 ,所以人員相對年輕，企業(yè)遺留的問題相對非常少 .企業(yè)的包袱輕 . 單位：人 棉業(yè)項目組， 03年 5月 勞動用工情況分析 717 1092 1809 全體人數 17 0 17 原料分公司 (含農場 ) 0 559 559 銀河分公司 655 0 655 塔河分公司 0 533 533 葉河分公司 45 0 45 股份公司 未簽訂勞動合同人員 已簽訂勞動合同人員 人數 單 位 未簽訂合同%已簽訂合同%已簽訂合同未簽訂合同分析：沒有按勞動法要求全員簽定勞動合同 . 結論：沒有達到勞動部門的要求，存在潛在的勞動爭議；勞動合同及勞動用工管理工作相對滯后，要重視并完善這方面的工作 . 單位：人 棉業(yè)項目組， 03年 5月 參加社會保險情況分析 909 900 1809 全體人數 0 17 17 原料分公司 (含農場 ) 157 402 68566 559 銀河分公司 337 238 46594 655 塔河分公司 335 198 40950 533 葉河分公司 0 45 7550 45 股份公司 未參加社會保險人員 已參加社會保險人員 企業(yè)應繳納金額 人數 項目 單 位 未參加社會保險人員%已參加社會保險人員%已參加社會保險人員 未參加社會保險人員 分析： 參保率低僅為 %，按自治區(qū)勞動和社會保險廳規(guī)定企業(yè)必須全員參加。 * 1000 1433 513 533 葉河分公司 4 * 1000 3467 615 559 銀河分公司 3 其中 576人工齡已認定。定期報送公司經營情況和財務狀況的分析報告； 負責公司費用開支的審核工作。 培訓對象 ：中高層管理人員 高級培訓 分階段、分層次開展 培訓部門 員工培訓 總部、德盛棉業(yè)人力資源部 總部、財務部、質量管理部 總部、財務部、投資管理部 ?培訓時間16小時 ?培訓時間8小時 ?培訓時間8小時 棉業(yè)項目組， 03年 5月 培訓計劃 李 挺 需準備道具：眼罩 （ 人均 1個 ） 、行李繩 15根 （ 10M/根 ） 1天 呂 新 團隊建設 11 全體員工 3小時 李 挺 職場平衡 10 全體員工 3小時 呂 新 顧客滿意度策略 9 全體員工 3小時 時間管理 8 全體員工 3小時 李 挺 職業(yè)生涯規(guī)劃 7 中高層管理 3小時 人際溝通 6 全體員工 3小時 呂 新 商務禮儀與職業(yè)形象 5 全體員工 4小時 杜小康 企業(yè)文化 4 全體員工 4小時 杜小康 德隆與企業(yè)融合 3 中高層管理 2小時 張權中 德盛棉業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2 中高層管理 2小時 張權中 德隆戰(zhàn)略理念 1 培訓對象 課時 授課人 課程名稱 序號 棉業(yè)項目組， 03年 5月 考核原則 薪酬、獎金必須與員工的績效考核掛鉤 考核的范圍覆蓋全體員工 ?確定考核與獎勵的方法 ?確定不同崗位的關鍵業(yè)績指標和考核權重 ?確定各崗位的考核內容 ?季度工作計劃的撰寫 ?根據個人的評估的結果與考核人的評估過兌現考核結果 ?日?？荚u記錄與突出業(yè)績的記錄 分析實際實現情況與計劃的差距 1 2 3 4 5 6 7 績效考核 實行逐級考核原則 各部門（單位）責任制 季度考核與年度考核結合 獎勵的多少與所承擔的職責成正比 目的 ?為員工的晉升提供依據； ?不斷的改進工作的方法； ?提高工作效率 。 團隊建設 人力資源管理人員 棉業(yè)項目組， 03年 5月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/12023/2/1February 1, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/1 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/12023/2/1Wednesday, February 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 6:57:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 兌現形式 現金形式兌現 基本薪資每月預發(fā) 80%，年底考核后予以一次補發(fā)。 部門負責人：技術總監(jiān) 部門：質量管理部 質量檢驗 質量管理部 質量標準 質量體系 質量管理部職責 棉業(yè)項目組， 03年 5月 聘請 1 工藝設備 聘請 1 統 計 老廠聘請 聘請 老廠聘請 來源渠道 5 1 1 1 人 數 計劃調度 操作現場 職位 階段 合 計 綜合管理 內部功能結構設計 職能定位： 在主管副總經理領導下，編制新產品開發(fā)及月、季度生產作業(yè)計劃；確保工藝先進，設備完好，高效率運行； 負責公司（廠）日常生產計劃、統計、調度管理； 制定生產工藝，設備維修、保養(yǎng)計劃，抓現場管理； 負責各工種操作培訓及常規(guī)技術練兵活動，每年至少組織一次全公司（廠）性的操作技術比武； 對公司（廠）計量、能源、環(huán)保及安全生產管理； 負責完成上級領導交辦的其他各項工作。 棉業(yè)項目組， 03年 5月 關于人力資源狀況的評估 ? 招聘培訓工作