【正文】 工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢 ， 達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，能夠滿足使用要求；設(shè)備調(diào)試 、 運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求；交工工程做到窗明 、 地凈 、 水通 、 燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；建筑物外圍以外兩米以內(nèi)的場地清理完畢；技術(shù)檔案資料齊全 ，竣工結(jié)算已經(jīng)完畢 。 (2)現(xiàn)場施工測量 。 (4)施工區(qū)域社會條件的調(diào)查。 施工任務(wù)書 是實施月度作業(yè)計劃 ， 指導(dǎo)隊 、組作業(yè)的計劃技術(shù)文件 。 編制現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的依據(jù) (4)各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和進(jìn)度。 (6)組織工程的交工驗收 。 項目管理的內(nèi)容與程序 項目管理的內(nèi)容 項目管理的程序依次為： 編制項目管理規(guī)劃大綱 ， 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo) ， 簽訂施工合同 ，選定項目經(jīng)理 ， 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部 ， 企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ， 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” ， 進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備 ， 施工期間按 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 進(jìn)行管理 ， 項目管理的程序 在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 、 清理各種債權(quán)債務(wù) 、 移交資料和工程 ， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門 ， 企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn) “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中的獎懲承諾 ， 項目經(jīng)理部解體 ， 在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ”的約定進(jìn)行項目回訪保修 。 (7)項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 (3)小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收 、 審計完成后解體 。 (7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項 。 (10)處理項目經(jīng)理部的善后工作 。 (2)履行 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 規(guī)定的任務(wù) 。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 。 建筑裝飾裝修工程施工項目管理的概念 (1)項目經(jīng)理 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項目上的委托代理人 。 (2)項目經(jīng)理責(zé)任制 是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的建筑裝飾裝修工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 項目經(jīng)理 應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時間和內(nèi)容 、 對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收 ， 實施全過程管理 。 (3)組織編制項目管理實施規(guī)劃 。 (11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查 、 鑒定和評獎申報 。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： (1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 項目經(jīng)理部的一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： (1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 。 (4)項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要 。 (8)項目現(xiàn)場管理制度。 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理 現(xiàn)場施工管理 是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。 (1)堅持實事求是 ， 切合實際的原則 。 (5)工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達(dá)到的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。 承包合同法 是運用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動廣大施工人員全面完成計劃 ， 實行層層承包合同制 。 (5)編制施工組織設(shè)計和工程預(yù)算。 對擬裝修工程進(jìn)行抄平 、 定位放線等 。 (3)交工驗收的準(zhǔn)備工作 ， 主要由施工單位進(jìn)行 ， 通過預(yù)驗收 ， 初步鑒定工程質(zhì)量 ， 補(bǔ)做遺漏項目 ， 返修不合格項目 ， 從而保證交工驗收順利進(jìn)行 。 施工企業(yè)生產(chǎn)勞動組織的任務(wù) 在于合理使用勞動力 ， 合理安排工時 ， 恰當(dāng)處理生產(chǎn)過程中的勞動分工協(xié)作關(guān)系 ， 企業(yè)基層勞動組織是根據(jù)施工工程特點 、 工種間和工序間的科學(xué)分工與協(xié)作的具體要求確定 ， 通常有 專業(yè)施工隊 和 混合施工隊 兩種組織形式 。 施工隊 (班組 )施工管理 施工隊 (班組 )施工管理的 任務(wù) 是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況 ， 搞好勞動力的平衡調(diào)整 ，為施工現(xiàn)場配備必要的技術(shù)操作人員 ， 搞好現(xiàn)場施工管理基礎(chǔ)工作 ， 加強(qiáng)施工班組建設(shè) ，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性 ， 全面完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù) 。 班組管理工作的 主要內(nèi)容有： 選好班組長；建立施工班組管理制度 ， 要建立以班組崗位責(zé)任制為中心的各項制度 ， 主要有考勤制度 、 質(zhì)量三檢 、 安全生產(chǎn)制度 、 材料定額管理制度等；搞好班組核算和原始記錄；要保持班組的相對穩(wěn)定 ， 相對穩(wěn)定才能提高技術(shù) 、 質(zhì)量和操作能力 、 使班組更好地完成任務(wù) 。 一般分為：黑色金屬材料 、 有色金屬材料 、 五金制品 、 水泥及制品 、 木質(zhì)及竹質(zhì)材料 、 涂飾材料 、 油漆化工 、防水保溫材料 、 玻璃 、 陶瓷 、 塑料 、 石膏制品 、電工電料 、 水暖器材 、 膠結(jié)密封 、 砌塊磚瓦 、 砂石骨料 、 手工工具 、 護(hù)具和其他等若干類 。 (1)施工準(zhǔn)備階段的材料管理 施工準(zhǔn)備階段的材料管理包括： 做好現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃；根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 ， 計算主要材料需用量 ，結(jié)合施工進(jìn)度分期分批組織材料進(jìn)場并為定額供料做好準(zhǔn)備 ， 配合組織預(yù)制構(gòu)配件加工訂貨 ， 落實使用構(gòu)配件的順序 、 時間及數(shù)量 ， 規(guī)劃材料堆放位置 ， 按先后順序組織進(jìn)場 ， 為驗收保管創(chuàng)造條件；建立健全現(xiàn)場材料管理制 度 ， 做好各種原始記錄的填報及各種臺帳的準(zhǔn)備 ，為做到核算細(xì) ， 數(shù)據(jù)準(zhǔn) ， 資料全 ， 管理嚴(yán)創(chuàng)造條件 。 (3)實行施工機(jī)具 (工具 )按“百元產(chǎn)值”包干。 機(jī)械 (機(jī)具 )及周轉(zhuǎn)材料的租賃 ， 是指施工企業(yè)向租賃公司 (站 )及擁有機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的單位支付一定租金取得使用權(quán)的業(yè)務(wù)活動 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容 ， 可以分為 基礎(chǔ)工作 和 業(yè)務(wù)工作 兩大部分 。 它是建筑裝飾裝修施工項目技術(shù)管理中 ， 在對各級技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分式的基礎(chǔ)上 ， 規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍 ， 以便整個企業(yè)的技術(shù)活動能有條不紊地進(jìn)行 。 它是記述和反映工程施工技術(shù)科研等活動 ， 具有保存從價值 ， 并且按照一定的檔案制度 ， 做為真實的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件資料 。 建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制 建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制概述 建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制的基本概念 建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制 是指在既定的工期內(nèi) ， 編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計劃 ，在實施建筑裝飾裝修施工進(jìn)度計劃的過程中 ， 經(jīng)常檢查施工的實際進(jìn)度情況 ， 并將其與計劃進(jìn)度相比較 ， 若出現(xiàn)偏差 ， 分析其產(chǎn)生原因和對工期的影響程度 ， 提出必要的調(diào)整措施 ， 修改原計劃 ，不斷調(diào)整的一個循環(huán)過程 。 (2)對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)，可減少不同單位與部門之間的相互干擾。 建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制流程 (2)施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容 內(nèi)容有： 在施工進(jìn)度計劃中 ， 要求每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式 ， 使其進(jìn)一步落實；做好項目施工進(jìn)度記錄 ， 記載計劃施中每項任務(wù)開始日期 ， 進(jìn)度情況和完成日期 ， 及時準(zhǔn)確地提供施工活動的各項資料 ， 為施工項目進(jìn)度檢驗與分析提供信息；嚴(yán)格進(jìn)行項目施工檢查 ， 進(jìn)行實際進(jìn)度與進(jìn)化進(jìn)度的比較 ， 并找出偏差；修改和調(diào)整項目施工進(jìn)度計劃 。 (4)對生產(chǎn)過程各工序的質(zhì)量進(jìn)行全面控制。 第四步： 制定該進(jìn)質(zhì)量的措施，提出行動計劃并預(yù)計效果。 (2)PDCA循環(huán)工作法的特點 PDCA循環(huán)象一個不斷轉(zhuǎn)動著的車輪 ， 重復(fù)地不停循環(huán) ， 管理工作越扎實 ， 循環(huán)越有效； PDCA循環(huán)的組成是大環(huán)套小環(huán) ， 大小環(huán)能不停地轉(zhuǎn)動 ， 但難環(huán)環(huán)相扣； PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動一次 ， 質(zhì)量就提高一步 ，而不是在原來水平上的轉(zhuǎn)動 ， 每個循環(huán)所遺留的問題再轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)繼續(xù)解決； PDCA循環(huán)必須圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求來轉(zhuǎn)動 ，并且在循環(huán)過程中把行之有效的措施和對策上升為新的標(biāo)準(zhǔn) 。 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理 ， 主要是指在施工現(xiàn)場對施工過程的計劃 、 實施 、 檢查和監(jiān)督等工作 。 質(zhì)量檢查的方法主要有 看 、 摸 、敲 、 照 、 靠 、 吊 、 量 、 套等等 。 預(yù)防高處墜落的措施與要求 高處作業(yè)的安全防護(hù)措施： 高處作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢；正確使用安全帶 、 安全帽及安全網(wǎng)；按規(guī)定搭設(shè)腳手架 ， 設(shè)置防護(hù)欄和擋腳板 ，不準(zhǔn)有探頭板；凡施工人員可能從中墜落的各種洞口 (如樓梯口 、 電梯口 、 預(yù)留洞 、 坑井等 )， 均要采取有效的安全防護(hù)措施 。 (2)施工現(xiàn)場內(nèi)一般不得架設(shè)裸線 ， 架空線路與施工建筑物的水平距離一般不得小于 10m， 與地面的垂直距離不得少于 6m， 跨越建筑物時與頂部的垂直距離不得少于 ， 在高壓線下方 10m范圍內(nèi) ， 不準(zhǔn)停放材料 、構(gòu)配件等 ， 不準(zhǔn)搭設(shè)臨時設(shè)施 ， 不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備 ，嚴(yán)禁在高壓線下從事起重吊裝作業(yè) 。 (1)施工現(xiàn)場必須認(rèn)真執(zhí)行 《 中華人民共和國消防條例 》 和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施 ，現(xiàn)場應(yīng)劃出用火作業(yè)區(qū) ， 嚴(yán)密防火 制度 ， 消除火災(zāi)隱患 。 (2)成本控制的綜合性 。 建筑裝飾裝修工程項目成本流圖 如圖 。 建筑裝飾裝修工程施工索賠的內(nèi)容與范圍 承包方遇有索賠時 ， 應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)盡早向建設(shè)單位報送索賠通知 ， 詳細(xì)說明索賠的項目和具體要求 ， 以免失掉索賠的機(jī)會 。 建筑裝飾裝修工程施工索賠的程序 施工索賠工作一般分兩步： 第一步 先發(fā)出書面信件使發(fā)包方承認(rèn)事實， 第二步 再計算索賠需要數(shù)。 由于這些原因 ， 使施工單位在施工中付出了額外的費用 ， 施工單位可通過合法的途徑要求發(fā)包方償還 ， 這項工作叫做 “ 施工索賠 ” 。 建筑裝飾裝修工程施工項目成本控制的特點 (1)成本計劃 成本計劃 是指對擬建的裝飾工程項目進(jìn)行費用預(yù)算 (或估算 )， 并以此作為項目的經(jīng)濟(jì)分析和決策 、 簽定合同或落實責(zé)任 、 安排資金的依據(jù) 。 當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生人身傷亡 ， 重大機(jī)械事故或火災(zāi)火險時 ， 基層施工人員要保持冷靜 ， 及時向上級報告 ， 并積極搶救 ， 保護(hù)現(xiàn)場 ， 排除險情 ，防止事故擴(kuò)大 。 (4)每臺電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的開關(guān)及熔斷保險 ， 嚴(yán)禁一閘多機(jī) 。 (1)起重機(jī)械設(shè)備要定期維修保養(yǎng) ， 嚴(yán)禁帶故障作業(yè) 。 對于經(jīng)檢查為不合格的工程項目必須返工 ， 返工修理后重新評定 。 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的任務(wù)及內(nèi)容 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要任務(wù) (1)貫徹執(zhí)行國家和本行業(yè)有關(guān)的施工規(guī)范 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程 ， 以及上級有關(guān)質(zhì)量的要求等； (2)建立及執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各種管理制度； (3)制定保證質(zhì)量的各種技術(shù)措施； (4)堅持材料的檢驗；堅持施工過程的質(zhì)量檢查； 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 (5)組織分項工程 、 分部工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定； (6)廣泛組織質(zhì)量管