【正文】 同時 ，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1)索賠依據(jù)可靠； (2)索賠費(fèi)用準(zhǔn)確； (3)嚴(yán)格遵守索賠期限 。 圖 建筑裝飾裝修工程項目成本流程圖 建筑裝飾裝修工程施工索賠 簽訂工程承包合同后 ， 在施工過程中可能發(fā)生許多問題 ， 如發(fā)包方修改設(shè)計 ， 額外增加工程項目 ， 要求加快施工進(jìn)度 ， 工程施工的復(fù)雜多變 ，以及招標(biāo)文件中難免出現(xiàn)的與實(shí)際不符的錯誤等因素 。 (3)成本控制的周期不可太長 ， 通常按月進(jìn)行核算 、 對比 、 分析 ， 在實(shí)施過程中的成本控制以近期成本為主 。 施工現(xiàn)場防火 (2)現(xiàn)場材料堆放及易燃品的防火要求：木材垛之間要保持一定距離 ， 材料廢料要及時清除；臨時工棚設(shè)置處要有滅火器及蓄水池 、 蓄水桶；工棚防火間距：城區(qū)不少于 5m， 農(nóng)村不少于7m；距易燃倉庫用火生產(chǎn)區(qū)不少于 30m；鍋爐房 、 廚房及明火設(shè)施設(shè)在工棚下風(fēng)方向 。 施工用電安全措施與要求 (3)各種電氣設(shè)備均應(yīng)有接零或接地保護(hù) ， 嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護(hù)混用 。 (1)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員要正確戴好安全帽； (2)禁止從高處或樓內(nèi)向下拋物料，隨時清理高處作業(yè)范圍的雜物，以免碰落傷人； (3)施工現(xiàn)場要設(shè)固定進(jìn)樓通道和出入口，并要搭長度不小于 3米的護(hù)頭棚； 預(yù)防物體打擊的措施與要求 (4)吊運(yùn)物料要嚴(yán)格遵守起重操作規(guī)定，使用裝有脫鉤裝置的吊鉤或長環(huán)； (5)人工搬運(yùn)材料、構(gòu)配件時，要精神集中，互相配合，搬大型物料，要有專人指揮、停放要平穩(wěn)。 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量等級的評定 應(yīng)以 《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 》 為依據(jù) ， 質(zhì)量等級分為 “ 合格 ” 和 “ 不合格 ” 兩個等級 。 其任務(wù)主要是 落實(shí)企業(yè)關(guān)于確保工程質(zhì)量的計劃 ， 采取具體步驟和措施 ， 使保證質(zhì)量的體系得以有效地運(yùn)行 ， 達(dá)到提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的目的 。 (1)開展質(zhì)量教育 (2)推行標(biāo)準(zhǔn)化 (3)做好計量工作 (4)做好質(zhì)量信息工作 (5)建立質(zhì)量責(zé)任制 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 (1)質(zhì)量保證及質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證 ， 是指企業(yè)向用戶保證提高產(chǎn)品在規(guī)定的期限內(nèi)能正常使用 。 在實(shí)施階段 (D)中 ， 要按既定措施下達(dá)任務(wù) ，并按措施去執(zhí)行 。 (5)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 (3)施工內(nèi)容進(jìn)度事后控制內(nèi)容 內(nèi)容包括： 及時進(jìn)行項目施工驗(yàn)收工作；辦理工程索賠 ， 由于各種原因造成的索賠事件 ，由施工單位 、 監(jiān)理單位 、 業(yè)主共同處理；整理項目進(jìn)度資料 ， 并建立相應(yīng)檔案；完善項目竣工驗(yàn)收管理 。 (3)對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制，可以防止或提出項目施工索賠提供依據(jù)。 (1)建筑裝飾裝修工程施工項目進(jìn)度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 工程技術(shù)檔案工作的任務(wù) 是：按照一定的原則和要求 ， 系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)文件資料 ， 并按歸檔制度加以整理 ， 以便工程交工驗(yàn)收后完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門 。 技術(shù)管理制度 (2)圖紙會審制度 圖紙會審制度 是指每項工程在施工前 ， 均要在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上 ， 對圖紙進(jìn)行會審 ， 目的是領(lǐng)會設(shè)計意圖；明確技術(shù)要求；發(fā)現(xiàn)其中的問題和差錯 ， 從而及時更正 ， 以避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi) 。 (1)基礎(chǔ)工作 基礎(chǔ)工作 ， 是指為開展技術(shù)管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作 。 有兩種基本形式 ， 一是施工企業(yè)內(nèi)部核算單位的租賃站 (組 )， 以對內(nèi)租賃為主 ， 有多余的 ，也可以對外租賃；二是具有法人資格的專業(yè)租賃公司 (站 )， 對外經(jīng)營租賃業(yè)務(wù) ， 為施工企業(yè)提供方便 。 (4)按分部工程對施工機(jī)具 (工具 )費(fèi)包干。 材料的現(xiàn)場管理 (2)施工階段的材料管理 主要內(nèi)容： 根據(jù)工程進(jìn)度的不同階段所需的各種材料 ，及時 、 準(zhǔn)確 、 配套地組織進(jìn)場 ， 保證施工順利進(jìn)行 ， 合理調(diào)整材料堆放位置 ， 盡量做到分項工程活完料盡；認(rèn)真做好材料消耗過程的 管理 ， 健全現(xiàn)場材料領(lǐng)退料交接制度 、 消耗考核制度 、 廢舊回收制度 、 健全各種材料收發(fā) (領(lǐng) )退原始記錄和單位工程材料消耗臺帳；認(rèn)真執(zhí)行定額供料制 、 積極推行 “ 定 、 包 、 獎 ” ， 即定額供料 、 包干使用 、 節(jié)約獎勵的辦法 ， 促進(jìn)降低材料消耗；建立健全現(xiàn)場場容管理責(zé)任制 ， 實(shí)行劃區(qū) 、 分片 、 包干責(zé)任制 ，促進(jìn)施工人員及隊組作業(yè)場地清 ， 搞好現(xiàn)場堆料區(qū) 、 庫房 、 料棚 、 周轉(zhuǎn)材料及工場的管理 。 (1)集中供應(yīng) (2)分散供應(yīng) (3)分散與集中供應(yīng)相結(jié)合 材料的供應(yīng)方式 (1)材料的消耗量與消耗定額 材料的消耗量 是指材料在運(yùn)輸 、 裝卸 、 保管 、施工準(zhǔn)備 、 施工過程 、 發(fā)生返工和材料形成工程實(shí)體的額外損耗與有效消耗的總和 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)材料管理的任務(wù) 歸納起來就是 “ 供 ” 、 “ 管 ” 、 “ 用 ” 三字 ， 具體有： (1)編好材料供應(yīng)計劃 ， 合理組織貨源 ， 做好供應(yīng)工作 。 (2)施工計劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行 施工計劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行 是施工生產(chǎn)管理的重要方面 ， 能否組織好人力 、 物力 、 財力完成施工計劃任務(wù) ， 關(guān)鍵要抓好三個方面工作 ， 即 計劃下達(dá)的時間 、 計劃貫徹要充分調(diào)動職工的積極性 、計劃執(zhí)行過程中要始終抓緊平衡和協(xié)調(diào)工作 。 。 (4)交工驗(yàn)收工作 交工驗(yàn)收工作主要有兩項 ， 即 雙方及有關(guān)部門的檢查 和 鑒定和工程交接 。 現(xiàn)場場地準(zhǔn)備 以上各項工作準(zhǔn)備就緒后，由施工承包單位提出開工報告，等批準(zhǔn)后工程才能開工。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)施工前 ， 應(yīng)及早辦理物資計劃申請和訂購手續(xù) ， 組織預(yù)制構(gòu)件 、 配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購 ，調(diào)配機(jī)械設(shè)備等 。 施工作業(yè)計劃的貫徹與調(diào)整 (2)施工作業(yè)計劃的調(diào)整方法 協(xié)調(diào)平衡法 一般是根據(jù)各單位制訂的計劃調(diào)整檢查制度而定期進(jìn)行的 ， 必要時可以根據(jù)計劃執(zhí)行情況 ， 臨時召集有關(guān)單位開會研究 ， 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整 。 (6)施工工程資金供應(yīng)情況。 (2)堅持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則 。 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的概念 搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作 ， 正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力 、 勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾 ， 保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行 ， 做到人盡其才 、 物盡其用 ， 對多 、快 、 好 、 省地完成任務(wù) ， 為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義 。 (9)項目分配與獎勵制度。 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項： (1)項目管理人員崗位責(zé)任制度。 (2)確定項目經(jīng)理部的層次 ， 設(shè)立職能部門與工作崗位 。 (2)除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同 。 (4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 。 項目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書 ” 。 項目經(jīng)理責(zé)任制 基本概念 (3)項目管理目標(biāo)責(zé)任書 是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件 。 施工項目管理 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對建筑裝飾裝修施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。 (5)企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同 。 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： (1)代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律 、法規(guī) 、 方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 。 (9)參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) ，接受審計 。 (6)主持項目經(jīng)理部工作 ， 組織制定施工項目的各項管理制度 。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 檢查和考核 。 (2)遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 。 (6)項目成本核算制度。 項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括： 編制 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” 和 “ 項目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ， 項目進(jìn)度控制 ， 項目質(zhì)量控制 ， 項目安全控制 ， 項目成本控制 ， 項目人力資源管理 ， 項目材料管理 ， 項目機(jī)械設(shè)備管理 ， 項目技術(shù)管理 ， 項目資金管理 ， 項目合同管理 ， 項目信息管理 ， 項目現(xiàn)場管理 ， 項目組織協(xié)調(diào) ， 項目竣工驗(yàn)收 ， 項目考核評價 ， 項目回訪保修 。 (5)利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊組的施工管理 。 (3)各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程施工組織設(shè)計。 月度施工作業(yè)計劃表名稱及參考表格形式如下： 施工作業(yè)計劃編制的內(nèi)容 表 主要計劃指標(biāo)匯總表 指標(biāo)名稱 單位 合計 按單位分列 上月實(shí)際完成 本月實(shí)際完成 本月比上月提高 % 工程處 工程處 加工廠 機(jī)運(yùn)處 水電隊 機(jī)關(guān) … 年 月 表 施工項目計劃表 建設(shè)單位及單位工程 結(jié)構(gòu) 層次 開工日期 竣工日期 面積 上月末進(jìn)度 本月末形象進(jìn)度 工作量(萬元 ) 施工m2 竣工m2 總計 自行 年 月 表 主要實(shí)物工程量匯總表 分項 名稱 吊頂棚 m2 墻柱面 m2 樓地面 m2 門窗安裝m2 油漆粉刷m2 裝飾燈具(個 ) 其他零星項目 合計 一隊 二隊 年 月 表 施工進(jìn)度表 序號 分部分項工程名稱 單位 工程量 單價 工作量 工程內(nèi)容及形象進(jìn)度 年 月 表 勞動力需用量及平衡表 工種 計劃工日數(shù) 計劃工作天 出勤率 計劃人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 余缺人數(shù) (+)() 備注 年 月 表 主要材料需用量表 建設(shè)單位及單位工程 材料名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 計劃需要日期 平衡供應(yīng)日期 備注 年 月 表 大型施工機(jī)械設(shè)備需用計劃表 機(jī)械名稱 能力規(guī)格 使用單位工程名稱 分部分項工程名稱 數(shù)量 計劃臺班產(chǎn)量 計劃臺班數(shù) 需要機(jī)械數(shù)量 計劃起止日期 平衡供應(yīng) 備