人力資源工作年終總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 因素。招聘人員的形象。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：西安人才市場(chǎng)的招聘會(huì)。 2023年 4月底前完成公司組織架構(gòu)部長(zhǎng)職位的提拔。 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 ? 活動(dòng) ——，放松心情； 戲，釋放壓力； ，愉悅身心；，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 完成日常人力資源招聘與配置 . 執(zhí)行績(jī)效考核體系 執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效考核的有效性。 人力資源部的責(zé)任 ? 通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產(chǎn)率提高。 ? 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 ? 現(xiàn)有人員編制：總經(jīng)理 1名，外聯(lián)部長(zhǎng) 1名，人力資源部長(zhǎng) 1名，經(jīng)理 1名，銷售部長(zhǎng) 2名，銷售人員 13名，內(nèi)勤 3名，大夫 1名，顧問(wèn) 1名，合計(jì) 24人。 ? 績(jī)效考核 —— 執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，向公司匯報(bào)股東等人員工作情況。人力資源部在2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。人力資源部 2023年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 四 建立內(nèi)部溝通機(jī)制 目標(biāo)概述 建立內(nèi)部溝通機(jī)制 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 新年來(lái)臨之際 恭祝各位 新年快樂(lè) 。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。人力資源部計(jì)劃在 2023年對(duì)公司經(jīng)理、銷售部長(zhǎng)、主任進(jìn)行民主評(píng)議。 人力資源部在 2023年將加強(qiáng)員工晤談的力度。 培訓(xùn)費(fèi)用：約需 2萬(wàn)元 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng) 人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 ? 拼搏 —— 在狼的生命中，沒(méi)有什么可以
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