小額貸款公司經(jīng)營情況總結(jié)(完整版)
【正文】 公司 盈利渠道較單一的情況下，市場的拓展和基礎(chǔ)客戶群的培養(yǎng)就顯得非常重要，公司計劃下半年走訪客戶 150 戶，增加貸款企業(yè) 80 戶，實現(xiàn)月均利息收入 300 萬元。 二、困難和問題： 雖然公司在組建初期，取得了一定成績，但也存在著一定的問題和困難，主要表現(xiàn)在： 由于經(jīng)營班子不是奉賢區(qū)土生土長的團隊，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營特點和企業(yè)特性的了解需要一個過程，一定程度上限制了公司前期業(yè)務(wù)的拓展。 （ 4）展開有效的市場開拓 由于公司注冊資金較大，加上金融辦要求 50%的貸款戶的貸款額必須在 50萬以下，這就要求要有大量的客戶資源來發(fā)放貸款。 （ 1）完成組織架構(gòu)設(shè)立 公司根據(jù)先期已開業(yè)的小額貸款公司的情況，在對小額貸款公司的經(jīng)營特點分析的基礎(chǔ)上，本著高效、合規(guī)的原則，確定最多員工編制 11 人，并落實了招聘工作。部門設(shè)置綜合管理部、計劃財務(wù)部、信貸管理部，另采取掛靠集團方式設(shè)立審計部。而 中小企業(yè)和“三農(nóng)”因行業(yè)和經(jīng)營的問題風(fēng)險較大，從控制風(fēng)險的角度出發(fā)又不能降低審貸標(biāo)準(zhǔn)換取業(yè)務(wù)的增長，因此公司前期業(yè)務(wù)拓展面臨較大壓力。 公司的經(jīng)營以支持“三農(nóng)”和中小企業(yè)為主，但目前市場貸款需求很大，可供抵押的資產(chǎn)很少，而且公司貸款的定價比較高，客戶負(fù)擔(dān)較重，也限制了業(yè)務(wù)的開展。公司將繼續(xù)依靠區(qū)政府和股東的力量，同時在奉賢區(qū)加大宣傳的力度，通過和區(qū)經(jīng)委、科委、工商聯(lián)、小企業(yè)服務(wù)中心、工商、鎮(zhèn)政府、園區(qū)等部門的溝通，組織有針對性的專題討論會、產(chǎn)品推介會，不斷擴大公司的影響力和輻射范圍。公司還將采用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合的方式提高員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。 積極參與協(xié)會工
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