【正文】 項(xiàng)目范圍核實(shí) 是指項(xiàng)目利益相關(guān)者（項(xiàng)目業(yè)主 /客戶(hù)、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目委托人、項(xiàng)目組織等），對(duì)于項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可和接受的工作過(guò)程。 項(xiàng)目工作分解技術(shù)的 主要步驟 如下： ⑴識(shí)別主要的項(xiàng)目要素 ⑵分解項(xiàng)目的構(gòu)成要素與工作包 ⑶檢驗(yàn)工作分解結(jié)果的正確性 第四節(jié) 項(xiàng)目范圍定義 軟件產(chǎn)品 項(xiàng)目 管理 需求調(diào)查 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌 制作 /測(cè)驗(yàn) 工期 質(zhì)量 成本 業(yè)主調(diào)查 用戶(hù)調(diào)查 結(jié)果分析 邏輯設(shè)計(jì) 物理設(shè)計(jì) 總體設(shè)計(jì) 模塊編程 系統(tǒng)集成 各種測(cè)試 軟件手冊(cè) 用戶(hù)文件 培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌 使用分解技術(shù)按照項(xiàng)目階段分解的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例 集成 第四節(jié) 項(xiàng)目范圍定義 二、項(xiàng)目范圍定義的方法和技術(shù) 2． 工作分解結(jié)構(gòu)模板 在很多專(zhuān)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，均有標(biāo)準(zhǔn)或半標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，這些可以作為新項(xiàng)目范圍定義的模板使用。 第二節(jié) 項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程 二、項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程 3． 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的主要輸出 (1) 項(xiàng)目章程 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理的識(shí)別與指派 (3) 項(xiàng)目的限制條件與假設(shè)前提條件 其中， 項(xiàng)目基本的假設(shè)前提條件主要包括 ： ? 項(xiàng)目環(huán)境的假定 ? 項(xiàng)目可用資源和配備的假定 ? 項(xiàng)目工期的初步估算 ? 項(xiàng)目成本的初步估算 ? 項(xiàng)目產(chǎn)出物的 各種假定（質(zhì)量） 第二節(jié) 項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程 第三節(jié) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 一、范圍規(guī)劃過(guò)程 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 是一個(gè)逐步求精和建立項(xiàng)目工作文檔的過(guò)程。 事實(shí)上，啟動(dòng)過(guò)程是一個(gè)計(jì)劃過(guò)程，但對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目或者新的項(xiàng)目階段，它只出現(xiàn)一次。 二、項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程 第二節(jié) 項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程 啟動(dòng) 產(chǎn)品描述 戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 歷史信息 項(xiàng)目章程 明確／指定項(xiàng)目經(jīng)理 約束 假設(shè) 項(xiàng)目選擇方法 專(zhuān)家判斷 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 二、項(xiàng)目管理啟動(dòng)過(guò)程 １． 啟動(dòng)過(guò)程的主要輸入 (1) 項(xiàng)目產(chǎn)出物描述 項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)建的產(chǎn)品或服務(wù)的特征的說(shuō)明文檔。項(xiàng)目范圍規(guī)劃以最初的產(chǎn)品描述、項(xiàng)目章程和最初的約束和假設(shè)作為開(kāi)始，通過(guò)產(chǎn)品分析、收益 /成本分析等制定出范圍說(shuō)明書(shū)和范圍管理計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)。下頁(yè)是美國(guó)國(guó)防部國(guó)防裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)模板圖。 范圍核實(shí)一般在每個(gè)項(xiàng)目生命周期收尾階段進(jìn)行，此外，在項(xiàng)目執(zhí)行中的過(guò)渡項(xiàng)目可交付成果也應(yīng)被核實(shí)。 第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制 二、項(xiàng)目范圍變更控制過(guò)程 范圍變更控制 WBS 績(jī)效報(bào)告 （ COM） 變更請(qǐng)求 范圍管理計(jì)劃 范圍變更 糾正措施 經(jīng)調(diào)整的基準(zhǔn) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 范圍變更控制系統(tǒng) 績(jī)效度量 補(bǔ)充計(jì)劃 范圍變更控制過(guò)程 三、 項(xiàng)目變更控制的工作主要包括 ? 分析和確定影響項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和環(huán)境條件。 第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制 五、項(xiàng)目范圍變更控制的方法和技術(shù) 1． 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) 項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)給出了項(xiàng)目范圍變更控制的基本控制程序、控制方法和控制責(zé)任。 4. 從項(xiàng)目變更中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制 案例： 面對(duì)客戶(hù)的需求變更，接受還是拒絕？ 在某公司的項(xiàng)目管理課堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。與客戶(hù)的關(guān)系當(dāng)然很重要，但也要全盤(pán)考慮項(xiàng)目的各要素。 ” 問(wèn)題： 如果你的項(xiàng)目遇到需求變更問(wèn)題，你會(huì)采用哪種方式去應(yīng)對(duì)？ 分析這兩種應(yīng)對(duì)需求變更方式的優(yōu)缺點(diǎn)。 二、范圍說(shuō)明書(shū) 范圍說(shuō)明書(shū) 是一份描述項(xiàng)目輸出或可交付成果的文件， 包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目產(chǎn)品描述、項(xiàng)目可交付成果以及項(xiàng)目目標(biāo)等重要內(nèi)容。 第七節(jié) 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出 三、工作分解結(jié)構(gòu) 1． WBS的主要用途 ? WBS幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目工作。例如同一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目。 ? 應(yīng)該讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)建 WBS，以確保 WBS的一致性。 WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項(xiàng)目或子生命周期階段。 ? 范圍管理計(jì)劃還應(yīng)該包括對(duì)變化范圍怎樣確定和歸類(lèi)的清晰描述。 2023年 2月 上午 1時(shí) 36分 :36February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 26日星期日 上午 1時(shí) 36分 31秒 01:36: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 上午 1時(shí) 36分 31秒 01:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 1時(shí) 36分 31秒 01:36:3126 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 36分 31秒 上午 1時(shí) 36分 01:36: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。工作包必須詳細(xì)到可以進(jìn)行成本和工期的估算、安排進(jìn)度、作出預(yù)算、分配負(fù)責(zé)人員或組織單位。 第七節(jié) 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出 三、工作分解結(jié)構(gòu) 4． WBS的表示方式 WBS可