組織理論與組織設(shè)計(jì)第二章課件(完整版)
【正文】 不同規(guī)模的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)性維度方面的區(qū)別 維度 甲公司 乙公司 規(guī)范化 各項(xiàng)管理制度健全，書面管理占較大比重 僅有財(cái)務(wù)、采購和倉儲等幾項(xiàng)基本制度，工作要求以口頭傳達(dá)為主 專門化 6部 2室，共 23個科室 共有 4個科室 標(biāo)準(zhǔn)化 已制定和執(zhí)行各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn) 管理工作尚未程序化和標(biāo)準(zhǔn)化 權(quán)力層級 6個管理層次，總經(jīng)理管理幅度為 8 3個管理層次，總經(jīng)理管理幅度為 5 復(fù)雜性 外省有 4個分公司和分支機(jī)構(gòu) 下級單位與人員全部在本地 集權(quán)化 事業(yè)部 分權(quán)制 總部 集權(quán)制 職業(yè)化 平均受教育年限為 10年，大多數(shù)職工為大專以上學(xué)歷 平均受教育年限為 ，大多數(shù)職工為高中以上學(xué)歷 人員比率 技術(shù)人員 125人，比例為 5% 技術(shù)人員 16人，比例為 1% ? 規(guī)模 ：以組織中的人數(shù)來反映組織的大小 ? 組織技術(shù) ：是生產(chǎn)子系統(tǒng)的屬性，指的是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出時所采用的工具、方法和措施 ? 環(huán)境 ：包括所有組織邊界之外的因素，主要有產(chǎn)業(yè)、政策、顧客、供應(yīng)商和金融機(jī)構(gòu)等 ? 組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略 ：目標(biāo)常常作為公司長遠(yuǎn)計(jì)劃的說明，戰(zhàn)略則是為應(yīng)付環(huán)境和達(dá)到組織目標(biāo)而描述資源分配活動的行動計(jì)劃 ? 組織文化 ：是由雇員共享的主要價(jià)值觀、信念、理解和規(guī)范組成的一套基本趨向 (四 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的維度－關(guān)聯(lián)性維度 (五 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 設(shè)計(jì)程序 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 根據(jù)目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則和主要維度 確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理層次、部門、崗位及其責(zé)、權(quán)，確定組織系統(tǒng)圖 進(jìn)行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法，作為管理人員行為規(guī)范 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定質(zhì)定量地配備各級各類管理人員 設(shè)計(jì)管理部門和人員績效考核制度，設(shè)計(jì)精神鼓勵和工資獎勵制度，設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度 運(yùn)行中信息反饋，定期或不定期地對上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)修正 ?職責(zé)與權(quán)力原則 ?部門及崗位設(shè)置原則 ?管控方法和渠道原則 (六 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 (六 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 － 職責(zé)與權(quán)力原則 ?階層制原則：將組織中所有人員從高到低按正規(guī)等級分派職責(zé)和權(quán)力，形成有序的等級鏈 ?指令一元化原則：要求每一個下屬只對一個上級負(fù)責(zé) ?權(quán)責(zé)對等原則：責(zé)大于權(quán)，則會有人逃避責(zé)任；權(quán)大于責(zé)，則會有人濫用權(quán)力。 直線制優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、指揮統(tǒng)一、信息溝通簡捷方便、決策迅速 ? 缺點(diǎn)： 直線指揮與管理職能 不分，管理權(quán)限高度集中； 無專業(yè)化分工，不易提高專業(yè)管理水平； 缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個公司 按地區(qū) 或 按產(chǎn)品類別 分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造及銷售，都由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策、預(yù)算決策和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。 區(qū)域事業(yè)部的缺點(diǎn) ?隨著地區(qū)的增加，需要更多具有管理能力的人員，這類人員往往不易得到； ?每一個區(qū)域都是一個相對獨(dú)立的單位，加上時間、空間上的限制，總部會難以控制； ?由于總部與各區(qū)域天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。 判斷企業(yè)是否應(yīng)實(shí)行矩陣式管理的條件 ? 產(chǎn)品線之間存在共享稀缺資源的壓力； ? 環(huán)境對兩種或更多的重要產(chǎn)品存在多種要求； ? 組織所處的環(huán)境條件是復(fù)雜和不確定的。這些不同經(jīng)驗(yàn)、背景的人聚集在一起，跨越職能界限處理問題。 2023年 2月 上午 4時 0分 :00February 26, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 26日星期日 上午 4時 0分 48秒 04:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 上午 4時 0分 48秒 04:00:
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