人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(完整版)
【正文】 普通培訓(xùn) 經(jīng)盛培訓(xùn)體系 特點(diǎn) 單一性 、 局限性較強(qiáng) ， 課程與課程的聯(lián)系性弱 系統(tǒng)性 、 連貫性強(qiáng) ， 課程與課程聯(lián)系密切 ， 互補(bǔ)性強(qiáng) 調(diào)查 通過電話 、 一般性調(diào)查表確定需求 通過對(duì)綜合咨詢?cè)\斷來(lái)確定需求 分析 停留在問題的表面 ， 如只解決汽車輪胎充氣的問題 發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實(shí)質(zhì)性問題 ， 如同解決汽車動(dòng)力系統(tǒng)的問題 作用 在不斷修補(bǔ)管理漏洞 建立了完善的管理防范體系 效果 解決了單個(gè)目標(biāo)管理問題 解決了整個(gè)管理系統(tǒng)問題 方式 講師知識(shí)的傳授 企業(yè) 、 員工 、 講師的共享 經(jīng)盛培訓(xùn)體系特色 晉升系統(tǒng) 為實(shí)現(xiàn)的人力資源愿景，必須搭建富于吸引力的平臺(tái)，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。 招聘計(jì)劃設(shè)計(jì) 招聘流程設(shè)計(jì) 面 試 及 其 考 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應(yīng) 聘 者 招 聘 計(jì) 劃 招聘評(píng)估與檢討 同化新人、試用期考核 審批、 報(bào)批 反饋與 錄用 示例 招聘流程既是人力資源需求的對(duì)外傳播，更是企業(yè)文化價(jià)值理念對(duì)外傳播、通過人力資源流程進(jìn)行價(jià)值固化的重要步驟。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型”，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)外環(huán)輔助以營(yíng)銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個(gè)性化分析的整體思維能力。 要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識(shí)、有地位、有財(cái)富的受人尊敬、受人愛戴的高級(jí)金領(lǐng)。 除非得到經(jīng)盛國(guó)際的書面許可 ，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的 。 感受與公司一起成長(zhǎng)的快樂。 2 經(jīng)盛管理咨詢簡(jiǎn)介 我們的定位 我們的文化 我們的價(jià)值觀 ? 過程比結(jié)果重要 ?為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。但在如上三個(gè)方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。 人力資源項(xiàng)目咨詢目標(biāo) XXXXXXHR咨詢 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績(jī)效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 1. 公司簡(jiǎn)介 2. 項(xiàng)目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5. 附件 總目錄 人力資源項(xiàng)目主要模塊及成果 1調(diào)研診斷 2招聘系統(tǒng) 3培訓(xùn)系統(tǒng) 4晉升系統(tǒng) ?案頭分析 ?高層訪談 ?關(guān)鍵人員訪談 ?頭腦風(fēng)暴 ?HR現(xiàn)狀綜合 ?完成 HR初步調(diào)研分析報(bào)告 ?招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃設(shè)計(jì) 招聘渠道選擇 招聘成本分析 招聘管理辦法 ?招聘流程 招聘流程設(shè)計(jì) 面試考核及審批
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