醫(yī)院建立科室醫(yī)保管理考評(píng)制度(完整版)
【正文】 科主任、區(qū)長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng) ? 醫(yī)保專管員 （二）建立科學(xué)、全面的醫(yī)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo) 在廣州市率先引入醫(yī)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，根據(jù)市醫(yī)保局的政策法規(guī)及醫(yī)保協(xié)議的要求， 制定 《 中山一 院醫(yī)療保險(xiǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 》 ；并結(jié)合各?？茖?shí)際情況確定各科定額費(fèi)用。 要通過評(píng)價(jià)結(jié)果來分析、研究醫(yī)保管理中的問題與不足，制定解決辦法和措施。 （四）客觀公正的評(píng)價(jià)與結(jié)果的正確利用 及時(shí)反饋信息 1 分析結(jié)果，查找問題與不足，制定改進(jìn)辦法和措施 2 獎(jiǎng)優(yōu)懲劣 3 二、體會(huì) （一）健全的科室醫(yī)保管理組織是提高醫(yī)保管理水平的保證 醫(yī)務(wù)科專人負(fù)責(zé)模式 的不足 ： 忽視了作為醫(yī)療活動(dòng)主體的醫(yī)務(wù)人員的參與；
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