gmc團隊有效溝通的方式(ppt49頁)(完整版)
【正文】 研小組團隊與群體工作群體 工作團隊?信息共享?中性（有時消極）?個體化?隨機的或不同的?集體績效?積極?個體的或共同的?相互補充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能介紹及文獻綜述599會計研小組溝通的重要性信息時代的到來，使溝通能力更加重要。 ”介紹及文獻綜述699會計研小組敷衍 ? 抱怨 ?爭執(zhí) ? 接受 ?思 維 思 維溝 通…...溝通是我們每個人無法回避的 !溝通：是一門生存的技巧，學(xué)會它、掌握它、運用它 … —— 拿破倫 . 希爾 799會計研小組優(yōu)秀的團隊216?？冃гu估與報酬體系216。在答卷過程中，請根據(jù)你的理解，實事求是地選擇你認為最合適的答案，注意并非所有題目均為單選。每次開會的時間及地點是制度化的固定下來，還是隨時通知？A、制度化固定 B、隨時通知 C、兩者皆有以一人為核心，其余成員之間單線交流 C、 D、其他方式（請用文字或圖表形式說明）1隊員們進行感情溝通的方式主要有哪些？A、聚餐 B、出游 C、閑聊D、其他（請列明） _______________________ 在整個團隊中，隊員們盡力分享信息。 1你對你所在團隊的氣氛滿意嗎？A、十分滿意 B、較滿意 C、滿意 D、不滿意 E、十分不滿意 如果有核心人物，是哪幾個人？A、 CEO B、人事經(jīng)理 C、營銷經(jīng)理D、生產(chǎn)經(jīng)理 E、財務(wù)經(jīng)理第三部分：決策的形成 研究采用調(diào)查問卷的方式。3599會計研小組C 決策的形成通常采取的方式（問卷第三部分第 2題） 統(tǒng)計結(jié)果如下： 冠軍隊： 75%選擇 “ 少數(shù)服從多數(shù) ” 25%選擇 “ 折中處理 ” 非冠軍隊： 50%選擇 “ 核心人物說了算 ” 30%選擇 “ 折中處理 ” 20%選擇 “ 少數(shù)服從多數(shù) ”由此可見，冠軍隊的決策形成更具有民主作風(fēng)，團隊努力達成共識，決策是集體智慧的結(jié)晶；非冠軍隊決策形成方式較不穩(wěn)定，合作性不夠強，協(xié)同效應(yīng)較差，隊員傾向于服從核心人物的決定。該簡單百分比說明了冠軍隊比非冠軍隊更注意隊員之間感情的融洽程度，認為這對比賽結(jié)果有重大影響。 標(biāo)準(zhǔn)差 結(jié)論： 冠軍隊成員比非冠軍隊對團隊目標(biāo)的了解更清楚。 ”艦長詢問燈光是正在逼近還是遠離，了望員告知： “逼近。轉(zhuǎn)向二十度。 00:21:2500:21:2500:213/21/2023 三月 21三月 2100:21:2500:21:25March2112:21 12:21:2512:21:2521,上午 三月 2100:21March上午 12:21AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。21,上午 三月 2100:21March上午 12:2120231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21 00:21:2500:21:2500:21Sunday, 三月 21三月 21Sunday,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21 三月 2100:21:2500:21Mar2121Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。上午 00:21:25三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。21,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 ” 結(jié)果，戰(zhàn)艦改了航道。后果不堪設(shè)想。 我們因而認為， 輪式 全方位溝通 比單獨分別采用這兩種方 式的效果更佳，可以促使隊員之間的有效溝通，從而有助 有效決策。 D 團隊隊員對團隊目標(biāo)的清楚程度（問卷第一部分第 15題） （量化標(biāo)準(zhǔn)： 知道得很清楚 知道 知道一點 不知道 一點也不知道5 4 3 2 1 ） 統(tǒng)計結(jié)果如下： 3699會計研小組有效溝通分析A 隊員們進行感情溝通的方式主要有哪些（問卷第一部分第 11題） （為了量化的需要，把每一選項定為 1分，多選則多得分） 統(tǒng)計結(jié)果如下：設(shè) μ 1=冠軍隊隊員的平均得分 μ 2=非冠軍隊隊員的平均得分 H0： μ 1 － μ 2 ≤0 H 1： μ 1 － μ 2 ＞ 0 對于 α= ，計算得： t=＞ ,16=所以拒絕 H0。樣本選擇及數(shù)據(jù)來源2999會計研小組?以冠軍隊為一總體，非冠軍隊為另一總體?從兩個總體中抽取兩個獨立樣本?以樣本均值所表明的組別差異作為總體 均值的無偏估計量?用假設(shè)檢驗方法驗證本文提出的假設(shè) 。 你的團隊決策方式為下列哪一種？A、每個隊員做一張決策單，開會時擇優(yōu) B、各部門匯報自己最優(yōu)的數(shù)字，匯總形成決策單 C、拍腦門決定某些數(shù)據(jù) 1你對你所在的團隊的目標(biāo)清楚嗎？A、一點也不知
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