【摘要】溝通與執(zhí)行12前言……?游戲?規(guī)則:1、描述第1圖時,臺下只允許聽,不許提問。2、描述第2圖時,可以發(fā)問。3、每次描述完,統(tǒng)計覺得畫對的人數(shù)游戲游戲?qū)β犝叨裕?)我們總是自認為自己來做會做的更好2)自以為是認為自己做對了的人,比實際做對了的人多
2025-01-10 07:50
【摘要】客戶溝通概述Q1客戶溝通技巧Q2了解推銷禮儀Q3人員推銷禮儀Q4單元四推銷溝通與禮儀1第1節(jié)客戶溝通概述一、溝通的含義?溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達成和感情的通暢。溝通是一種信息的雙向甚至多向的交流,將信息傳送給對方,并期望得到對方作出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。2二、溝通
2025-01-05 19:48
【摘要】電話溝通技巧培訓(xùn)干擾傾聽因素避免干擾干擾傾聽的四大因素1234周圍影響迫不及待情感過濾精力分散周圍影響產(chǎn)生原因具體表現(xiàn)處理技巧?座席員與座席員之間間隔距離較短?在接聽電話時,有的座席員聲音太大?把自己客戶扔在一旁,客戶在講什么你一點都聽不到
2025-01-12 15:33
【摘要】時間、溝通與執(zhí)行?人生70古來稀,(假設(shè)你能活100歲)。一、生命倒計時法我的生命已用去天我的生命只剩下天簽名:年月日如何進行有效的時間管理二、時間價值分析法?時間價值表:年收入
2025-01-07 08:40
【摘要】普外胸外科羅燕案例患者住院期間每天需要靜脈輸液,有些患者靜脈條件不好,對穿刺感到特別緊張。A護士在對患者說了輸液的重要性之后,說:“我用小針頭給你穿刺好嗎?你放松些,就不會那么疼了,來,深吸氣!”趁患者放松時,一針
2025-01-04 06:29
【摘要】商務(wù)溝通與談判第五章商務(wù)溝通的主要手段與技巧(下)三、考核要求(一)求職面試1、理解:求職面試的基本步驟2、簡單應(yīng)用:主試者和應(yīng)聘者應(yīng)注意的溝通問題(二)演講1、識記:(1)演講的定義;(2)演講的類型2、理解:(1)演講的作用;(2)演講的準(zhǔn)備3、簡單應(yīng)用:演講的技巧(三)會議1、理解:
2025-02-16 12:26
【摘要】團隊合作和溝通團隊的定義為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人。團隊的力量?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;?如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;?如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——是螞蟻軍團來了。團隊的基本要素:
2025-02-18 12:55
【摘要】雄鷹隊和仸何人都聊得來——有效癿職場溝通這是一個可以隨便玩手機癿培訐這是一個與治職場溝通障礙癿培訐這是一個答對問題収獎品癿培訐B大學(xué)是學(xué)機械癿D在管理咨詢癿職業(yè)上越走越進C談了一場18年癿戀愛A來自東北邁嘎達E曾經(jīng)斬獲省內(nèi)冠軍G32歲大叔一杷溝通知識概述1為啥溝通丌暢2
2025-01-04 02:00
【摘要】1.團隊?團隊就是:為了共同的目標(biāo),按照一定規(guī)范,相互溝通、協(xié)調(diào)合作的一群人。。團隊是由員工和管理層組成的一個同體。該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題,達到共同的目標(biāo)。高效團隊的基本特征(一)?有明確的共同愿景工作如果沒有遠景就會枯燥乏味;有遠景而沒有實干只是
2025-01-07 06:52
【摘要】項目溝通管理“高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行溝通,普通管理者約花50%的時間用于傳播信息”《EffectiveCommunication》Ludlow,R.溝通的類型?人際溝通?組織溝通他人心中的“你”客觀的“你”你心中的“你”JonhariWind
2025-01-07 20:07
【摘要】溝通、沖突與談判宋洪峰經(jīng)濟管理學(xué)院組織行為學(xué)溝通、溝通、再溝通!提升組織中正式溝通的成效溝通是管理者的首要職能,一個高效的管理者,必定是一個有效的溝通者。管理者的第一大問題可以被歸納為一個詞——溝通。一個管理者在清醒的時候,至少80%的時間在進行語言溝通。1
2025-01-16 09:23
【摘要】第八章人際溝通禮儀人際溝通禮儀對于公務(wù)人員來說,更需要掌握人際溝通禮儀,因為禮儀絕不是單獨存在的,而是要配合恰當(dāng)?shù)臏贤ㄐ袨?,才能完美地展現(xiàn)出來,達到盡善盡美的效果人際溝通禮儀一、拿出真誠的態(tài)度來禮儀不應(yīng)該是虛偽的謙恭和禮節(jié)性
2025-03-07 23:51