第05章物流企業(yè)現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 c) 最大的操作方便和最小的不愉快 五、進行定置管理的步驟 1．進行工藝研究 2． 對人 、 物結(jié)合的狀態(tài)分析 3．開展對信息流的分析 4．定置管理設(shè)計 5． 定置實施 6 ． 定置檢查與考核 六、定置管理方法 定置管理是一個動態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。 庫房定置內(nèi)容 a) 設(shè)計庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁應(yīng)有序號、物品目錄及存放點； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號和無標(biāo)準(zhǔn)符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符。 例子 ?交通用的紅綠燈管理 對汽車是紅燈停，綠燈行 ?馬路上的中央分界線 馬路中央都會用油漆劃線，馬路上的人就會知道依方向行駛。 目的： 通過制度化來維持成果 。 整頓的具體方法： 工夾具的整頓：應(yīng)遵守能“立即取到”，用后能“立即放回”的原則。第五章 物流企業(yè)現(xiàn)場管理 《物流企業(yè)管理》課件 本章知識要點： ?5S管理 ?目視管理 ?定置管理 第一節(jié) 5S活動 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5 S 一、 5S 的內(nèi)容 ?5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ) ?源于日本 ?用于車間現(xiàn)場管理 ?在整潔、舒適的環(huán)境之下大家樂于工作 ?提高工作效率和士氣，減少資源浪費 工廠能生產(chǎn)就行 ， 搞 這么干凈 ， 有啥必 要 ？ 哼 ！ 我看難以堅 持 。
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