培訓西點執(zhí)行力(完整版)
【正文】 :4803:35:48February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 上午 3時 35分 48秒 03:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 企業(yè)里面存在的大部份執(zhí)行問題 ,依然是每個人都想耍小聰明 ,找捷徑 。 高層： 要有狼性，沒有拼命的機制和環(huán)境，人們?yōu)槭裁匆疵? 。 結論 ： 4R把所有的問題解決在執(zhí)行者層面，責任一定不能夠上移。 承擔責任 ? 通常，在通力合作之后，發(fā)生了問題，我們的上級只會在眾多參與者中找出一個責任人，如果這個人是你，你會怎樣想？ ? 記住一點，西點執(zhí)行力強調“堅持到底”“沒有任何借口” …… 領導者與責任 ? 如果你有一天成為領導者，你會勇于承擔責任，以身作則嗎？ 領導者勇于承擔責任 領導者以身作則 R3檢查 (Review) 組織層面 對實際運營過程進行監(jiān)控。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？ 案例：買票的故事 老板又派小李再去火車站看看，小李過了好長一會兒才回來。所以，在這一部分，重要的是“要結果，不要任務” 結果意味著什么？ 商業(yè)交換 ? 公司是以結果做商業(yè)交換的平臺 企業(yè)生死 ? 企業(yè)依靠結果生存 不同人生 ? 人生是一個一個結果積累的過程 任務又是什么？ ? 做任務是假象 ,我們要的是結果。培訓西點執(zhí)行力 第一部分 構筑執(zhí)行環(huán)境和打造商業(yè)人格 1 構筑執(zhí)行環(huán)境 ? 到底是什么決定著一個人的行為？ ? 是環(huán)境？還是我們自己？ ? 你喜歡坐地鐵還是喜歡做公交車？ ? 為什么同樣一個人，在垃圾場就有吐痰的沖動， 而在五星級賓館，卻不會有這種沖動呢？ 環(huán)境在影響一個人的行為 看得見的環(huán)境在改變我們的行為， 看不見的環(huán)境也在影響我們的行為。 ? 做結果與做任務完全不同。小劉氣不過，跑到老板辦公室門外偷聽，聽到小李開口的第一句就是，火車票確實賣完了。通過制度化的月度、季度、半年、全年質詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質詢，在事實和數(shù)據(jù)的基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，做到“靠事實與數(shù)據(jù)經營，而不是依靠老板的感覺經營”。 “我不相信！你不要對我說如何如何，你做給我看看，我只相信結果 ” 第三部分 執(zhí)行原則 第一講 中層執(zhí)行力 問題 ? 為什么年初的計劃，到年底就 “泡湯了 ”？ ? 為什么領導的指令，到了門店就走樣了，打折了？ ? 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ ? 為什么自己累的要命，下屬卻無事可做？ ? 為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你身上？ ? 為什么下屬說你是 “老好人 ”，領導卻說你 “心太軟 ” ? 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？ 中層決定成敗 沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和公司，中層不執(zhí)行的三大危害： 戰(zhàn)略不落實 公司不賺錢 團隊不成長 中層的定位 所有中層必須回答的第一個問題：做企業(yè)的資產還是負債？ 要么做負債，讓企業(yè)內耗出血，給公司帶來損失 要么做資產，為公司提供結果，創(chuàng)造價值 資產 負債 清楚公司戰(zhàn)略 不了解公司戰(zhàn)略 清楚客戶價值 不了解客戶價值 負責任 推卸責任 結果導向 任
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