iso執(zhí)行力培訓(xùn)(完整版)
【正文】 工作。 “沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行 。 3 關(guān)鍵 — 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、 企業(yè)文化 等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。通用公司前任 總裁 韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。” —— 比爾 “執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，但即使不是一名高級領(lǐng)導(dǎo)者，你仍然可以在自己的組織里進(jìn)行實(shí)踐。 21 十一、文化不務(wù)實(shí) 企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性。 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 26 步 驟 一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向 迷 茫 ， 向心力 不足問題； 二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，解決 崗位 不清， 分工 不明的問題； 三、編制崗位說明，解決 職責(zé) 不明， 考核 無據(jù)的問題； 四、梳理管理流程，解決 部門 各自為政，不相 配合 的問題； 27 五、制定目標(biāo)體系，解決 效率 不高，工作 被動 的問題； 六、考核員工績效，解決工作無 結(jié)果 ，分配不公平問題； 七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)，解決工資大鍋飯，工作不積極問題； 八、建設(shè)文化制度，解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題； 九、打造人才梯隊(duì)，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題； 28 十、管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題。 22 十二、培訓(xùn)跟不上 美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每增加 1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會增加 3美元的產(chǎn)出?！? —— 博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 18 八、跟蹤不到位 在執(zhí)行過程中遇到了問題，如果跟蹤不到位，就得不到及時(shí)解決，從而導(dǎo)致執(zhí)
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