【正文】 ? 目標管理與績效考核系統(tǒng)是強化執(zhí)行力的有效一環(huán)。 因為分配的客觀性、公正性難以體現(xiàn)，內(nèi)部矛盾難以解決。 （ 11）很難調(diào)動積極性。 （ 5）執(zhí)行力很差。 工廠急劇發(fā)展壯大，人員越來越多，對人的管理要求越來越高，一些基本的管理方式已經(jīng)不太適用， “油條” 越來越多。 （ 2）。 一些重要的推動項目虎頭蛇尾，落實不到下層，浮在表面的很多。 (12）對管理人員的評價不客觀。 （ 4）管理人員的能力不能有效發(fā)揮。在現(xiàn)有制度難以落實的情況下，目標管理與績效考核系統(tǒng)必須有效地執(zhí)行，才能改變現(xiàn)狀。 ? （ 3）混日子的人將混不下去。 11 改進目標管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn)； ? （ 6）強化自動自發(fā)的功效。 有很多管理人員和非計件工資員工，他們是不清楚自己的成績客觀表現(xiàn)的（計件工人對自己的質(zhì)量、配合行為、職業(yè)道德等也可能不明晰），因為人類最難的是認識和改進自我。 做好事情要靠一層一層的完成，靠每一個人的有效工作，強有力的執(zhí)行能力，將使每個人都能規(guī)定的要求完成得很徹底。 考評指引； 進行考評。 ? 定崗的多少要考慮到管理的幅度（一個管理人員管多少人），也要考慮管理成本。超過3％的BOM不準確，此項全扣10% 業(yè)務部、生產(chǎn)部、供應部各部門在使用過程中對檢驗工程部BOM的準確度2 設備維修計劃及執(zhí)行度100% 10% 總經(jīng)理 每月28日前須制定下月的設備維修計劃4 BOM準確度 100%27 “ 跳一跳 ， 摘果子 ” —— 目標的策劃； ? 技術部經(jīng)理考核表（范本） 序號 考核項目 目標值 加扣分方式(考核方式) 比重(100%)考核人或考核單位 備注6 模具設備改進據(jù)工藝流程改造配套實施改進項目要求須改進的模具設備查實是否按要求完成。 ? 終端考核原則：一個部門或崗位的存在，它總是在為下一個環(huán)節(jié)服務，因此 從終端，從下一個環(huán)節(jié)去考核它是必然的策略。 ●恩：浮動中的崗位目標達成獎則是對推行目標責任制的一種鼓勵和獎勵。 ◆薪資總額 其他部份 (相對固定 )=職等薪資 + 績效薪資 ◆職等薪資與績效薪資的比例依據(jù)崗位不同 類別和職務高低有所區(qū)別 （案例分享三） ◆職等薪資相對固定不變，績效薪資部份上 下浮動，浮動的比例依據(jù)崗位不同類別和 職務高低有所區(qū)別 34 (6)、考核與薪酬管理。 點評： 考核方法錯誤：僅僅“面談”和優(yōu)中差的打分是不客觀的，主觀性過強； 行政部門只應統(tǒng)籌，考核應由其下一級“顧客”、橫向部門、上級進行。薪酬激勵的確定如下： ? (1)、基本工資。 38 項目計劃 (1)； 詳細輔導內(nèi)容月份動員 項目啟動，召開動員大會2023 年1月診斷 目標管理與考核系統(tǒng)診斷2023 年1月考核策略 考核策略的確定2023 年1月推行小組架構2023 年1月各組織成員的職責2023 年1月5 、整合 目標管理與考核系統(tǒng)規(guī)劃與ISO體系整合2023 年1月培訓系統(tǒng)的優(yōu)化2023 年13月針對生產(chǎn)部建立專項培訓子系統(tǒng)2023 年13月各種目標管理與考核系統(tǒng)課程培訓2023 年13月培訓后的考試及評價2023 年13月現(xiàn)有的職務說明書2023 年13月個人檔案2023 年13月考勤記錄2023 年13月現(xiàn)有的業(yè)績表現(xiàn)記錄2023 年13月各崗位工作分析2023 年13月各崗位職責說明書的優(yōu)化2023 年13月考核項目的確定2023 年13月考核目標量化2023 年13月平衡記分卡的建立2023 年13月薪酬的構成2023 年13月薪酬結構改變的風險預測2023 年13月薪酬結構改變的風險防范措施2023 年13月10 、 提交籌備報告 建立《目標管理與考核手冊》2023 年1月籌備項目4 、 成立推行小組“洗腦”培訓7 、收集和建立資料8 、建立考核系統(tǒng)9 、 薪酬方案的優(yōu)化39 項目計劃 (2)； （接上頁）詳細輔導內(nèi)容月份召開各級別動員會，詳細說明考核方法2023年 2 4月數(shù)據(jù)、 資料收集2023年 2 4月考評過程監(jiān)控和指導2023年 2 4月及時評價2023年 2 4月回收考評結果2023年 2 4月統(tǒng)計分析及鑒別2023年 2 4月在一定期間內(nèi)公布2023 年4月觀察反應2023 年4月給與申訴權利2023 年4月考核結果與薪酬調(diào)整2023 年4月薪酬調(diào)整結果分析2023 年4月薪酬調(diào)整風險預測2023 年4月薪酬浮動確定 2023 年4月發(fā)放工資 2023 年4月負面影響應對處理 2023 年4月考核結果的管理 2023 年4月考核目標達成分析2023 年4月考核的正面管理績效改善結果報告2023 年4月考核的下一步須改進的問題匯總2023 年4月項目效果延續(xù) 14 、一個月觀察期 運行數(shù)據(jù)跟蹤 2023 年5月項目執(zhí)行結果反饋13 、考核的薪酬體現(xiàn)應用和管理11 考核執(zhí)行12 、 公布40 項目計劃 (3)； （接上頁）詳細輔導內(nèi)容 月份效果延續(xù) 15 、良性循環(huán) 數(shù)據(jù)分析與問題發(fā)現(xiàn) 20 05 年5月問題的風險防范 20 05 年5月策略調(diào)整 20 05 年5月工廠成績發(fā)表 20 05 年5月形成良性循環(huán)制度 20 05 年5月項目效果評估 16 、考核效果評價 提交評估報告 2023年 6 月10 日前項目41 各種培訓課程； NO 課程名稱 時數(shù) 參加人員 1 目標管理實務 6 總經(jīng)理、各部門各級別管理人員 2 平衡記分卡 6 各部門各級別管理人員 3 新 QC7大手法 12 各部門各級別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計人員 4 薪酬管理實務 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政、財務 5 執(zhí)行力實務 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政 6 潛能開發(fā)與利用 6 各部門各級別管理人員和相關人員 7 績效考核技巧 6 各部門各級別管理人員和參與改善、參與統(tǒng)計人員 8 現(xiàn)代從業(yè)人員應有的職業(yè)觀 6 各部門各級別管理人員和相關人員 9 領導力與有效激勵 6 各部門各級別管理人員和相關人員 10 工作分析與職務最佳化 6 各部門各級別管理人員和相關人員 11 人事考核晉升制度 6 總經(jīng)辦、部門經(jīng)理、人事行政、財務 合計 72 42 項目經(jīng)費； 輔導費用及支付方式： 略 。 43 ◆學 歷： 湖南大學經(jīng)濟系工程企管專業(yè)學士 ◆ 經(jīng) 歷： 迪偉嘉電器廠生產(chǎn)部經(jīng)理 翠寧電子廠品管部主管 泰通咨詢有限公司輔導部經(jīng)理 廣州市銘立家具有限公司廠長 泰通咨詢有限公司副總經(jīng)理 ◆ 主要資格： 2023/11 6SIGMA黑帶資格 科理 （ 新加坡 ） 顧問公司 2023/08 ISO/TS16949評審員證書 萊茵 TUV認證公司