【正文】 國內(nèi)一流儲運平臺運營商”的轉(zhuǎn)變，在此過程中積極探索實踐房地產(chǎn)運作 農(nóng)副業(yè)事業(yè)，實現(xiàn)從一期的以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營和開發(fā)，向以科技園區(qū)開發(fā)和經(jīng)營為主，同時大力發(fā)展園藝基因技術(shù)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)的轉(zhuǎn)變 稀土 1. 2. 事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1. 醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 儲運事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第三部分：事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2. 4. 股市業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 2. 4. 農(nóng)副業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī)藥事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位 ?醫(yī)藥事業(yè)，通過自我發(fā)展、資本運作與合資合作的方式，不斷提升自主駕馭能力，不斷提高競爭層次，形成與萬豪實力、商譽、行業(yè)地位相匹配的事業(yè)發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)醫(yī)藥事業(yè)的做強做大； ?現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷提高附加值高的上游（研發(fā)）和下游（服務(wù)）環(huán)節(jié)的價值貢獻，進一步做精做專，實現(xiàn)由“市場拉動”向“市場導(dǎo)向、科技拉動”型的跨越，初步形成核心競爭力和綜合競爭優(yōu)勢；同時積極尋求機遇，整合同類分公司，進一步做強做大現(xiàn)有業(yè)務(wù)，鞏固和擴大現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)先地位； ?積極把握機遇，以價值鏈構(gòu)筑為原則，通過資本運作和戰(zhàn)略合作的方式向上下游延伸，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)醫(yī)藥事業(yè)的做強做大； 總體目標 ?提升自主駕馭能力，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域初步建立起自身核心競爭力和綜合競爭優(yōu)勢，鞏固和提升行業(yè)競爭地位； ?完成醫(yī)藥事業(yè)現(xiàn)有分公司的資本優(yōu)化組合，推進綜合資本共享； ?充分利用好中藥公司、藍天醫(yī)藥的上市平臺作用，在發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)品之間聯(lián)動性的同時，積極探索新的股市項目，形成較為完整和較強競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈； ?合理規(guī)劃醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的空間布局。 過去十年是萬豪 事業(yè) 邁入新發(fā)展階段的基礎(chǔ)之年，未來十年 是萬豪實現(xiàn)趕超發(fā)展的關(guān)鍵階段。 ? 從國內(nèi)環(huán)境來看，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新階段，居民消費結(jié)構(gòu)逐步升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)化進程加快；勞動力資本豐富，國民儲蓄率較高，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，科技教育具有較好基礎(chǔ)；社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，社會政治保持長期穩(wěn)定。 經(jīng)過多年的積累，萬豪積聚了支撐事業(yè)更大發(fā)展的雄厚資本 醫(yī)藥、儲運、農(nóng)副業(yè) 領(lǐng)先的行業(yè)地位 商譽、社會影響等無形資本 土地、資本等要素資本 上市公司平臺 良好的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間 過去十年對萬豪而言極不平凡。 經(jīng)過近 40年的發(fā)展，萬豪目前已經(jīng)發(fā)展成大型綜合分公司集團。 ?在知識技術(shù)方面，萬豪力求發(fā)展原創(chuàng)的技術(shù)成果，強調(diào)根據(jù)客戶各自獨特的需要提供整合的技術(shù)方案。 ?創(chuàng)造優(yōu)秀分公司 ?XX集團是孕育優(yōu)秀分公司的母體平臺。集團長期立足于有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過輸送資本、管理和專才，培育具有長久和強大競爭實力的分公司，這些分公司在各自的領(lǐng)域為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。 ?完善系統(tǒng)：萬豪重視建立高效運作的系統(tǒng)，通過不斷完善的制度管理全面有序的提升分公司戰(zhàn)略發(fā)展能力和日常管理能力。特別是過去十年，發(fā)展勢頭強勁， 2023年總資產(chǎn)為 98億元，凈資產(chǎn)達到 68億元，營業(yè)收入超過 157億元，利潤超過 元。我們牢牢抓住發(fā)展這一主題，大力推進“十項工程”建設(shè)，打響了“五大戰(zhàn)役”，并有效把握戰(zhàn)略節(jié)奏，取得了豐碩的發(fā)展成果，事業(yè)新一輪大發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅實。這些都為經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。我們要 深刻把握國際國內(nèi)的社會、經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，以穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展為原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面深入推進十項工程建設(shè)、積極培育核心競爭能力為主線，以專業(yè)化隊伍建設(shè)和精神建設(shè)為根本保障，積極融入國際化進程，做強做大醫(yī)藥事業(yè)，努力培育儲運和農(nóng)副業(yè)事業(yè)，穩(wěn)妥探索股市業(yè)務(wù)，全力打造初步形成核心競爭能力、具有行業(yè)領(lǐng)先地位、國際化程度較高的“千億”現(xiàn)代化集團。 經(jīng)濟目標 銷售收入（億元） 利潤（億元） 1000 60 醫(yī)藥事業(yè) 20232023年發(fā)展目標 現(xiàn)有業(yè)務(wù)做精做專，實現(xiàn)由 “市場拉動 ”向 “市場導(dǎo)向、科技拉動 ”的跨越，形成核心技術(shù)和綜合競爭優(yōu)勢，提高競爭層次 ?強力突破科技駕馭 － 積極推動科技組織駕馭和科技管理完善，發(fā)揮科技人員的積極性與創(chuàng)造性； －大力加強技術(shù)研發(fā)能力培育，不斷提升自主駕馭能力，不斷豐富產(chǎn)品系列和提高產(chǎn)品的科技附加值； ?鞏固提升市場運作 － 提升營銷人員的綜合素質(zhì) ,積極推動銷售模式轉(zhuǎn)型，更加突出知識營銷、技術(shù)營銷和商譽營銷，不斷提高高端客戶比例，提高產(chǎn)品的商譽附加值和精神附加值； － 充分利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種信息”，大力開展國際業(yè)務(wù)。需要從供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)來優(yōu)化管理流程，不斷提高分公司的成本競爭力； ? 生產(chǎn)保障能力。 經(jīng)濟目標 銷售收入（億元） 凈資產(chǎn)（億元） 利潤（億元） 15 1 注：銷售收入和利潤指標也包括房地產(chǎn)出售的數(shù)據(jù) 農(nóng)副業(yè)事業(yè)發(fā)展策略 以農(nóng)副業(yè)科技產(chǎn)業(yè)為切入點，形成國際農(nóng)副業(yè)基因技術(shù)研發(fā)中心，同時引進多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合 ?以農(nóng)副業(yè)基因技術(shù)為主線，根據(jù)華北地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和黃河流域環(huán)境條件，重點發(fā)展涉農(nóng)產(chǎn)品與涉農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，并適當擴大產(chǎn)業(yè)外延； ?商業(yè)服務(wù)：結(jié)合城市發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)，使其成為商務(wù)目的地； ?旅游休閑：依托技術(shù)和資本優(yōu)勢，締造特色目的地，特色休閑俱樂部； ?服務(wù)產(chǎn)業(yè)：發(fā)揮滿洲里國際機場和臨近兩個口岸城市的優(yōu)勢，發(fā)展國際商貿(mào)城產(chǎn)業(yè)，同時借助北京的精神淵博和城市戰(zhàn)略，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。 ?商譽定位和發(fā)展方向 ?運營總部層面的商譽發(fā)展將定位于向“強調(diào)股市和戰(zhàn)略管理”的方向； ?各產(chǎn)業(yè)和分公司層面的商譽發(fā)展將定位于向“強調(diào)核心資產(chǎn)和能力”的方向。兩個市場”的研究利用，積極謀劃利用國際資本的平臺建設(shè)，為萬豪事業(yè)發(fā)展提供資本保障的支持； 4 2 充分運用信貸資本結(jié)構(gòu)安排、債券融資結(jié)構(gòu)安排、合資聯(lián)盟結(jié)構(gòu)設(shè)計、上市融資結(jié)構(gòu)安排、內(nèi)部資本整合運作，并積極嘗試股市基金、信托、權(quán)證等新的融資工具，形成合理的融資結(jié)構(gòu)布局，獲取分公司發(fā)展的資本保障； 提高分公司盈利水平，增強自我積累能力，同時盤活存量資產(chǎn)。 對于緊密型的戰(zhàn)略控股管理模式，營運總部與分公司的功能定位和主要職能 ? 以優(yōu)化集團事業(yè)組合為主要目標的戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理中心） ? 以促進事業(yè)快速發(fā)展和健康經(jīng)營為主要目標的股市管理（股市管理中心） ? 以發(fā)揮多元化集團綜合優(yōu)勢為主要目標的資本整合（資本整合中心） ? 以強化意識形態(tài)管理為主要目標的分公司精神建設(shè)（分公司精神中心） ?戰(zhàn)略決策與股市發(fā)展； ?隊伍發(fā)展； ?財務(wù)管理與融資； ?審計監(jiān)督與運營監(jiān)控； ?商譽與分公司精神。 10:21:4610:21:4610:212/26/2023 10:21:46 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 10時 21分 46秒 上午 10時 21分 10:21: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 10時 21分 :21February 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :21:4610:21:46February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 10時 21分 :21February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時 21分 46秒 上午 10時 21分 10:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:21:4610:21:4610:212/26/2023 10:21:46 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 10:21:4610:21:4610:21Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?基本職能：供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)、市場、服務(wù)； ?保障職能：隊伍、財務(wù)管理等。 儲運事業(yè) 積極推動儲運中心的增資擴股工作，引進社會法人資本，構(gòu)筑新的股市平臺，同時積極利用金融資本和政策支持，形成跨區(qū)域的資本保障規(guī)范，推動儲運中心的復(fù)制戰(zhàn)略的快速推進；積極開展中心的改造，推動儲運公司上市融資。 新形勢下，萬豪的公司精神建設(shè)需要在穩(wěn)健發(fā)展理念、務(wù)實產(chǎn)品經(jīng)營和濃厚和諧管理等基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展內(nèi)涵，增強以公司精神為重要內(nèi)容的軟實力和核心能力建設(shè) ?對公司要求：做有社會抱負的公司 ?公司社會抱負的體現(xiàn)，前提是公司要能發(fā)展，要有實力，要能為社會創(chuàng)造更多的財富，所以公司存在的第一要發(fā)展； ?公司社會抱負，應(yīng)該首先體現(xiàn)在能為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，改善員工工作生活質(zhì)量，要能與員工分享公司的發(fā)展成果； ?放手、包容、駕馭； ?對組織的要求 ?責(zé)權(quán)明晰、簡捷高效； ?目標正確，績效導(dǎo)向； ?和諧組織，活力團隊； ?對人的要求： ?智勇雙全、以德為先； ?自我激勵，不