汽車企業(yè)典型的營(yíng)銷渠道策略(完整版)
【正文】 人員的考慮基點(diǎn)更加結(jié)構(gòu)化 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。無(wú)論從法律上還是經(jīng)濟(jì)上，分公司都是公司的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成部分，分公司從財(cái)務(wù)、人事、資金、法律地位上均受控于公司總部 2 典型的渠道結(jié)構(gòu) (5) ? ? 優(yōu)勢(shì) 企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)支撐點(diǎn) 分銷效率高于經(jīng)銷商 ? 問題 分支機(jī)構(gòu)的維持需要高額的管理成本 典型的渠道結(jié)構(gòu) (6) ? 的衍生形態(tài)之一 —子公司 ? 公司以股東身份取得的另外一家公司的法律控制權(quán)，這家被控公司就是公司的子公司 2 典型的渠道結(jié)構(gòu) (7) ? 子公司的控制 公司對(duì)子公司的控制方式也不同于分公司。辦事處不能作為一級(jí)銷售機(jī)構(gòu)存在，只能在一個(gè)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品推廣等銷售性活動(dòng)，但是我國(guó)稅法事實(shí)上是默認(rèn)辦事處的銷售職能。 Cf 成本 Cm 成本曲線 (3) ? 成本曲線（ 3） ? 管理成本與交易費(fèi)用在連續(xù)投入的情況下，其變動(dòng)趨勢(shì)會(huì)有不同，因而就使經(jīng)理人在決策時(shí)必須考慮連續(xù)投入情況下成本費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)，從而根據(jù)變動(dòng)區(qū)間作出決策 Cf Cm 收益曲線 （ 1） 從投入產(chǎn)出的效益看 ， 引入效益因素不僅應(yīng)該 ， 也確定反映了經(jīng)理人員的考慮因素 ， 成本投入 （ 包括管理成本和交易費(fèi)用 ） 所引致的收益均為一條凸曲線 這條曲線表示管理或簽定合同努力所帶來(lái)的邊際收益是遞減的這一經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí) 。 :50:3312:50:33February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :50:3312:50Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 12時(shí) 50分 33秒 12:50:3326 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :50:3312:50Feb2326Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :50:3312:50:33February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 Cm/f Bf Bm
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