四個到位的執(zhí)行力(ppt64頁)(完整版)
【正文】 核：按照指標綜合評議發(fā)放獎金。 種雞免疫隊長 棟免疫準確率100% 不漏免每只雞，劑量準確，部位相同 組免疫進度及操作情況（每小時免疫量、疫苗用量、免疫操作的準確性和規(guī)范程度） 月度考核 100%考核工資（具體方案見工資政策） 年度考核 按照年底綜合評議發(fā)放獎金。 后備雞標準明細 體重與均勻度 均勻度標準： 6w， 83 % ； 14w， 85%； 22w， 85%； 合格率標準： 6w， 97 % ； 14w， 95%； 22w， 95%； 成活率 標準 6w， 99 % ； 14w， %； 22w， %； 50%開產(chǎn)日齡 京紅 京紅 145d177。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 6:42:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/262023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/262023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2d； 161日齡種蛋合格率 標準 京紅 88%、京粉 85%； 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 合格后備雞數(shù) 98日齡合格后備雞數(shù)；154日齡合格后備雞數(shù)。 種雞免疫員 組免疫準確率 100% 不漏免每只雞，劑量準確，部位相同 月度考核 100%考核工資（具體方案見工資政策） 年度考核 按照年底綜合評議發(fā)放獎金。 本組合格受精蛋數(shù)管理的主體。 影響總成本的因素 成本 人工 6% 飼料 56% 死亡沖攤銷 3% 制造費及其它 9% 種攤 22% 防疫費用 3% 變動成本 固定成本 總成本的決定因素分析 （只雞身價） 總成本之變動成本 + + 雛雞場 蛋雞場 種攤 22% + 防疫室 飼料 56% 死亡沖攤銷 3% 防疫費用 3% 種蛋數(shù)量的決定因素 合格受精蛋總數(shù)量 = 利用率 種雞數(shù) 產(chǎn)蛋率 合格率 存活率 受精率 365天 種蛋數(shù)量的決定因素分析 種雞數(shù) 合格率 存活率 受精率 利用率 數(shù)量指標 質(zhì)量指標 匹配指標 （ 3個小區(qū) 2批次 萬套 成活率） 育雛、育成指標 合格受精蛋總數(shù)量 預(yù)防條件性疾病 穩(wěn)產(chǎn) 雛雞期 ＋ 蛋雞期 產(chǎn) 蛋 率 70%在雛雞 30%在蛋雞 保證均勻有效抗體 達到均勻有效抗體 高產(chǎn) 防疫管理貫穿始終 雛雞管理 蛋雞管理 365天 影響種蛋成本的十大因素 利潤 =收入 成本 費用 ?種 攤 ?飼 料 ?死亡沖攤銷 ?防 疫 費 用 ?種雞數(shù) ?產(chǎn)蛋率 ?合格率 ?存活率 ?受精率 ?利用率 合格受精種蛋成本 =總成本 /總數(shù)量 四大總成本影響因素 六大總數(shù)量影響因素 北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)分析 事業(yè)部主席 孵化總經(jīng)理 種雞總經(jīng)理 銷售總經(jīng)理 雛雞經(jīng)理 蛋雞經(jīng)理 防疫經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 區(qū)長 棟長、獸醫(yī) 棟員 獸醫(yī)主管 免疫、消毒、洗滌隊長 隊員 雛場場長 棟長 棟員 管理層 執(zhí)行層 決策層 種雞產(chǎn)業(yè)盈利管理責任圖（領(lǐng)導(dǎo)層） 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 銷售收入 種蛋成本 孵化費用 利潤 =收入 成本 費用 利潤 銷售總經(jīng)理 種雞總經(jīng)理 孵化總經(jīng)理 主席 種蛋數(shù)量保證管理責任圖（管理層） 種雞數(shù) 合格率
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