kj經(jīng)理人沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程-企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)(2)(完整版)
【正文】 信息。 推動(dòng)者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu)。 你用成本換取收入， 即流入公司的價(jià)值。這稱(chēng)為 折舊 。 3/23/2023 資產(chǎn)負(fù)債表 錢(qián)是誰(shuí)的？ 兩大來(lái)源 所有者的錢(qián)： 這所括原有股東在公司形成時(shí)購(gòu)買(mǎi)股份投的錢(qián)，再加上 公司多年經(jīng)營(yíng)賺來(lái)的，仍留在經(jīng)營(yíng)流程中的錢(qián)。 在資產(chǎn)負(fù)債表中， 借款者和所有者在公司的利益被列在不同部分中 在損益表中， 對(duì)借款者，你支付利息。如果把所有資產(chǎn)都算在內(nèi)，就稱(chēng)為 總資產(chǎn)回報(bào)率 （ ROA） 。 3/23/2023 評(píng)估各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 各公司凈資產(chǎn)收益率比較 各公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率比較 超越經(jīng)營(yíng) — 企業(yè)成長(zhǎng)分析 3/23/2023 基于價(jià)值的管理 提出的問(wèn)題： 財(cái)務(wù)報(bào)表中的凈利潤(rùn)難以說(shuō)明該公司未來(lái)的盈利能力；管理者與投資人越來(lái)越依靠反映未來(lái)的信息，而對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)不太感興趣。 :50:3920:50Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:50:3920:50:3920:502/24/2023 8:50:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 24, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 24日星期五 8時(shí) 50分 39秒 20:50:3924 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :50:3920:50Feb2324Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:50:3920:50:3920:50Friday, February 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :50:3920:50:39February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 新概念： 一系列新概念得到了開(kāi)發(fā)和應(yīng)用： ? 調(diào)整賬面價(jià)值，以反映實(shí)際情況，并讓部門(mén)為其實(shí)際使用的資本負(fù)責(zé) … ? 專(zhuān)注于未來(lái)的現(xiàn)金流而非利潤(rùn) … ? 讓無(wú)形價(jià)值顯現(xiàn)出來(lái)，以便衡量和監(jiān)控 … 3/23/2023 課程研討：基礎(chǔ)管理知識(shí) 3/23/2023 管理者工作的實(shí)質(zhì) —— 決策 3/23/2023 管理者工作的實(shí)質(zhì) —— 決策 ? 在不同方案中進(jìn)行選擇 ? 決策制定是一個(gè)過(guò)程而不是簡(jiǎn)單的選擇方案的行為 決策制定過(guò)程 3/23/2023 管理者工作的實(shí)質(zhì) —— 決策 理性決策者 —— 理性假設(shè)的局限 ? 個(gè)人信息處理能力是有限的 ? 決策制定者趨向于將解決方法和問(wèn)題混合在一起 ? 感性偏見(jiàn)可以歪曲問(wèn)題本質(zhì) ? 許多決策者選擇信息是出于其易獲得性，而不是出于其質(zhì)量 ? 過(guò)早地在決策過(guò)程中偏向某個(gè)具體方案 ? 承諾升級(jí) ? 從前的決策先例制約著現(xiàn)在的選擇 ? 組織中不同的利益群體的影響 ? 組織對(duì)決策者施加著時(shí)間和成本的壓力 ? 大多數(shù)組織的文化中存在強(qiáng)烈的保守偏見(jiàn) 3/23/2023 管理者工作的實(shí)質(zhì) —— 決策 理性決策者 —— 有限理性 ? 有限理性是把問(wèn)題的本質(zhì)特征抽象為簡(jiǎn)單模型，而不
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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