【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國(guó)人民的面前明確
2025-04-13 03:53
【摘要】認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)提高領(lǐng)導(dǎo)有效性我國(guó)教育所面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)?當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。這是對(duì)國(guó)家發(fā)展面臨形勢(shì)的一個(gè)重大判斷。在這樣的宏觀背景下,我國(guó)教育事業(yè)也面臨著極其難得的歷史機(jī)遇,正處于“由大到強(qiáng)”的歷史新起點(diǎn)。?到2023年,實(shí)現(xiàn)“兩基本、一進(jìn)入”的戰(zhàn)略目標(biāo),即“基本實(shí)現(xiàn)教育
2025-02-20 13:42
【摘要】?第一章中層領(lǐng)導(dǎo)上任必重的三大細(xì)節(jié)?“亮相”的關(guān)口,千萬(wàn)不可因喜形于色而忽略自己的工作職責(zé),更不能因自己不慎,留下糟糕的印象。?1.一手摸透內(nèi)情,一手弄準(zhǔn)定位??兵家告誡說(shuō),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,“知己知彼”,才能“百戰(zhàn)不殆”。在你確信自己已經(jīng)被升職時(shí),需要考慮的問(wèn)題不僅僅是當(dāng)上中層
2025-01-09 11:50
【摘要】持續(xù)改進(jìn)資料培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)與管理主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵(lì)?溝通領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)與管理?領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?共性:從行為方式來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)都是一種在組織內(nèi)部通過(guò)影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程;從權(quán)力的構(gòu)成看,兩者也都是組織層級(jí)
2024-10-09 15:22
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)心得 領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)是推進(jìn)我們黨的事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障,也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、提...
2025-03-15 03:18
【摘要】中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)貴州國(guó)臺(tái)酒醬香新領(lǐng)袖培訓(xùn)目的:中層管理人員是企業(yè)的核心人員,是企業(yè)的骨干力量,中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的基層員工和技術(shù)人員,他們半路出家,沒有管理者應(yīng)具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力的偏差,使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足,幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求,
2025-02-14 00:21
【摘要】惠普經(jīng)銷商大學(xué)1第七講導(dǎo)入語(yǔ)?公司的領(lǐng)導(dǎo)人是公司的核心,在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和工作作風(fēng)往往決定了一個(gè)公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化?;萜战?jīng)銷商大學(xué)2◆創(chuàng)造群雁式管理風(fēng)范?群雁式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)產(chǎn)生大量的管理和業(yè)務(wù)高手。?問(wèn)題1:在您管理的公司中,您的下屬能否獨(dú)當(dāng)一面?
2025-01-18 11:20
【摘要】未必您知道*mba精粹70條·精粹1:踏弱音板在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣?!ぞ?:表?yè)P(yáng)在先批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),就是鋪平了批評(píng)的道路。切記:即使最有涵的人,也不喜歡指出他做錯(cuò)了
2025-04-16 13:25
【摘要】15/15領(lǐng)導(dǎo)管理的新原則和先進(jìn)手段一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)在現(xiàn)代社會(huì),人們之間的普遍聯(lián)系表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。同時(shí),社會(huì)中各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門、各種工作呈現(xiàn)出一種既十分復(fù)雜又高度綜合的特點(diǎn),各種管理工作的內(nèi)容也隨之復(fù)雜起來(lái),不僅一種管理工作和其他管理工作之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的相互制約的關(guān)系,而且一個(gè)部門的管理工作和其他部門的管理工作也存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的相互制約關(guān)系。這就要求我
2025-06-18 03:07
【摘要】第一篇:中層領(lǐng)導(dǎo)管理制度 教導(dǎo)處工作制度 1、管理常規(guī)教學(xué),搞好計(jì)劃、資料、信息等工作。 2、開學(xué)前一周制定出教學(xué)工作計(jì)劃,教研教學(xué)工作計(jì)劃,做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。 3、開學(xué)前安排學(xué)期工作日程、校...
2024-11-04 17:06
【摘要】儒家學(xué)說(shuō)與領(lǐng)導(dǎo)管理義守大學(xué)通識(shí)教育中心賴慧玲講授~上課指定用書?朱熹集註、蔣伯潛廣解《四書讀本》,臺(tái)北:?jiǎn)⒚鲿钟⌒?,年月版。。參考書目(臺(tái)灣)《孔門弟子志行考述》,臺(tái)北:臺(tái)灣商務(wù)印書館,1969年9月初版1刷,1992年9月2版1刷,1995年5月
2024-09-29 14:15
【摘要】NoImage生產(chǎn)與作業(yè)管理-品質(zhì)管理以麥當(dāng)勞為例蘇甯琇余育欣蔡宗翰黃俊浩蔡純慧許孟宇臺(tái)灣麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介四個(gè)發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)策略時(shí)期1984~1993(進(jìn)入期)1994~1996(重整期)1997~2
2025-01-23 01:02