亞商公司伊利乳業(yè)項目管理咨詢工作計劃書(完整版)
【正文】 人口統(tǒng)計、經(jīng)濟、技術、政治、社會） 2. 機會 /威脅分析（ O/T 分析）（企業(yè)外部環(huán)境） 優(yōu)勢 /劣勢分析（ S/W 分析）（企業(yè)內(nèi)部環(huán)境）、 問題分析 3. 企業(yè)營銷目標、目標市場界定和闡述 營銷部小組成員 營銷顧問專家 營銷部小組成員 營銷顧問專家 由伊利配合小組通過 與伊利相關領導交換意見 由伊利配合小組通過 與伊利相關領導交換意見 亞商 日期 工作內(nèi)容 亞商咨詢小組成員 伊利人員 地點 4. 營銷戰(zhàn)略 （產(chǎn)品、價格、促銷、通路、服務、銷售、廣告等策略） 5. 行動方案的制訂及預算 6. 行動方案的執(zhí)行和控制 設計起草“營銷渠道”方案 1. 分析消費者需要，確定銷售者服務水平 2. 分析影響營銷渠道設置的因素 市場 產(chǎn)品 組織 中間商 競爭者 環(huán)境 3. 確定營銷渠道設置的目標 4. 現(xiàn)存通路競爭和通路動態(tài)的分析 5. 營銷渠道的設計和選擇 6. 設計控制營銷渠道的方法 7. 評價現(xiàn)有經(jīng)銷商 ,進行 綜合分析 8. 整合經(jīng)銷商管理體制 9. 通路合作計劃 10.
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