某乳業(yè)公司計(jì)劃管理程序文件(完整版)
【正文】 劃上報(bào)到總經(jīng) 辦。 每年 12 月 16 日 ~23 日，總經(jīng)辦組織協(xié)調(diào)各部門(mén)計(jì)劃預(yù)算并初步確定各部門(mén)計(jì)劃預(yù)算，同時(shí)綜合形成公司計(jì)劃預(yù)算。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集公司年 /月 /周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，復(fù)審年 /月計(jì)劃預(yù)算，終審批準(zhǔn)周計(jì)劃。 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)計(jì)劃的編制和執(zhí)行，總結(jié)上年 /月 /周工作情況，提出后 3 年 /月 /周計(jì)劃和預(yù)算。 每年 12 月 1 日，總經(jīng)辦召開(kāi)年度預(yù)算大綱說(shuō)明會(huì) —— 向太原銷(xiāo)售部、外埠銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、乳品廠、牛場(chǎng)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、客服部等下發(fā) 3 年計(jì)劃預(yù)算大綱，并下達(dá)指令：根據(jù) 3 年計(jì)劃預(yù)算大綱編制本部門(mén) 3/1 計(jì)劃預(yù)算（目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)分析、策略要點(diǎn)、預(yù)算明細(xì)、行動(dòng)計(jì)劃）；在 會(huì)上就計(jì)劃預(yù)算作初步協(xié)調(diào)。 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中：董事會(huì)、總經(jīng)理通過(guò)《月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算》和周計(jì)劃監(jiān)督年度計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，并協(xié)調(diào)部門(mén)間配合。 計(jì)劃會(huì)中最后確定后 3 月計(jì)劃預(yù)算。 6 相關(guān)程序文件 《月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)》 《周計(jì)劃會(huì)》 7 附錄 《公司月度計(jì)劃》 《外埠銷(xiāo)售部月度計(jì)劃》 《太原銷(xiāo)售部月度計(jì)劃》 《市場(chǎng)部月度計(jì)劃》
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