《亞商公司伊利乳業(yè)項(xiàng)目管理咨詢工作計(jì)劃書》(文件)
【正文】 1 日 ～ 7 日 調(diào)研的分析和總結(jié) 1. 調(diào)研來的資料和信息的檢查和核實(shí)、遺漏資料的補(bǔ)齊 2. 資料和信息的匯總和整理 3. 有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理和分析評估 4. 組織討論找 出問題和根源 5. 分析解決問題的可能性 全體成員 伊利配合小組確認(rèn) 亞商 日期 工作內(nèi)容 亞商咨詢小組成員 伊利人員 地點(diǎn) 6. 撰寫調(diào)研報(bào)告 1 日 10 日 國內(nèi)外同類企業(yè)成功案例和操作方式的收集和分析 俞伯偉及項(xiàng)目顧問 亞商 8 日 ～ 10 日 組織有關(guān)專家和顧問討論會 1. 對問題和其根源進(jìn)行分析和確認(rèn) 2. 探討解決問題的方法和途徑 項(xiàng)目顧問和全體成員 伊利配合小組 亞商 10 日 ～ 20 日 提出“咨詢報(bào)告”的提綱和可供選擇的方案 1. 整合營銷 方案 2. 營銷渠道 方案 3. 管理制度 方案 亞商專案小組提出 組織有關(guān)專家和顧問進(jìn)行審核 由伊利配合小組通過 與伊利相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交換意見 1112 月 11 月 21 日 12 月 20 日 設(shè)計(jì)起草“整合營銷”方案 1. 當(dāng)前營銷狀況 市場狀況 產(chǎn)品狀況 競爭狀況 分銷狀況 宏觀環(huán)境分析（
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