【摘要】第七章倉儲與庫存管理培訓(xùn)第七章倉儲與庫存管理?知識點:●庫存功能和庫存控制目標●庫存補給策略●預(yù)測的概念●零庫存的含義?難點:●庫存成本結(jié)構(gòu)分析及其與庫存控制的關(guān)系●EOQ模型及其延伸●時間序列和回歸分析預(yù)測法的應(yīng)用◆
2025-03-12 18:27
【摘要】配件管理基礎(chǔ)知識唐勇2023-09庫存管理基本知識如何開源節(jié)流基礎(chǔ)財務(wù)知識配件部盈利模式?4S庖產(chǎn)值利潤分析?成本、費用、收入的關(guān)系?簡式損益表解讀?開源節(jié)流,實現(xiàn)配件最大利潤配件精益庫存管理配件管理方法?提升配件銷售量?提升配件毖利率?七大浪費解析不改善?倉
2025-03-08 04:23
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司K/3WISEV倉存管理培訓(xùn)返回版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P/2nK3庫存管理整體方案n庫存管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2025-02-28 16:46
【摘要】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫存管理基礎(chǔ)的計算機知識了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫存調(diào)撥單元9盤點單元10批次和序列號單
2025-02-26 12:07
【摘要】2023年12月倉庫庫存管理倉儲體系培訓(xùn)課程(一)物料管理精髓——實現(xiàn)3個“不”?不斷料?不呆料?不囤料(二)物料計劃與庫存控制的職責(zé)物料管理的職能,就是追求5個“R’。適時(RightTi
2025-03-12 17:45
【摘要】5.3庫存管理,5.3.1庫存的涵義和分類5.3.2庫存成本5.3.3庫存管理與控制,,?,5.3.1庫存的涵義和分類,1.庫存的涵義庫存是指處于儲存狀態(tài)的商品。庫存具有整合需求和供給,維持各項活動順暢進行的功能。當客戶訂貨后要求收到商品的時間(交納周期論配送中心從下單采購商品到運送商品至客戶手中的時間(供應(yīng)鏈周期)要短的情況下,為了填補這個時間差,配送中心就必須預(yù)先庫存一定數(shù)量的
2025-03-02 15:59
【摘要】物流管理管理與經(jīng)濟學(xué)院羅治洪庫存管理案例1案例分析詹姆(JAM)電子:尋找有效的庫存管理策略2?詹姆(JAM)電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國制造商企業(yè)。公司在遠東地
2025-02-26 12:21
【摘要】第8章庫存管理1???–基本經(jīng)濟訂貨批量問題–經(jīng)濟生產(chǎn)批量的確定–有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量的確定?主要內(nèi)容2本節(jié)主要內(nèi)容:–企業(yè)物流–庫存的含義–庫存的功用與弊端(“庫存的兩面性”“零庫存”)–庫存控制的目標3一、企業(yè)物流供應(yīng)商訂貨接收用戶123N…
2025-02-26 22:51
【摘要】《庫存管理》第二章庫存運作管理?低庫存的危害?,影響服務(wù)品質(zhì)。?。?,陳列效果不佳?高庫存的危害?,影響周轉(zhuǎn)。?。?。?,或拖延付款。第二章庫存運作管理?在第一章的時候我們就了解到,庫存有作用,有弊端,那么庫存應(yīng)該維持多少是合適的呢?人們一直在研
2025-01-14 04:07
【摘要】第3講庫存管理(I)庫存費用在不同的領(lǐng)域中所占的比重其它(%)農(nóng)業(yè)(%)制造業(yè)(%)批發(fā)商(20.8%)零售商(22.2%)庫存種類及要解決的問題什么時候發(fā)出訂貨?每次應(yīng)訂多少貨?庫存系統(tǒng)特征
2025-02-26 08:13
【摘要】第八章庫存管理第八章庫存管理本章主要內(nèi)容:庫存的含義及分類經(jīng)濟訂貨批量模型現(xiàn)代庫存管理方法案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.對于企業(yè)而言,庫存到底是負擔(dān)還是必要的儲備?庫存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實現(xiàn)“零庫存”?3.在庫存管理方面,戴爾公司如何實現(xiàn)與供