現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程與技術(shù)第十三章供應(yīng)鏈物流管理(完整版)
【正文】 調(diào)和控制。強調(diào)供需雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個供應(yīng)商、制造商、分銷商都要相互協(xié)調(diào)考慮庫存，保證供應(yīng)鏈相鄰各節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期目標(biāo)保持一致，從而消除牛鞭效應(yīng)，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。 VMI是一種戰(zhàn)略合作伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行。 2．簡化業(yè)務(wù)流程。 （ 2）在供應(yīng)鏈上建立集成化的信息系統(tǒng)進行信息共享。 ③ 管理和控制，包括采購、營銷、預(yù)測、庫存管理、計劃、銷售和售后服務(wù)。 精益供應(yīng)鏈（ Lean Supply Chain）就是消除供應(yīng)鏈中的一切浪費環(huán)節(jié)而創(chuàng)建的一條物盡其用的價值增值鏈。 （ 4）交叉性與多層次性。 （二）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供 應(yīng)鏈 概念的系 統(tǒng)層 次（三）供應(yīng)鏈的特征 （ 1）復(fù)雜性。 橫向一體化（ Horizontal Integration）供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)只需注重自己的核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢，將非核心業(yè)務(wù)交由其它企業(yè)完成，實施業(yè)務(wù)外包，運用供應(yīng)鏈管理軟件，通過電子商務(wù)將上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)連接起來，更好的利用其他方資源，協(xié)同經(jīng)營，優(yōu)勢互補，以共同增強競爭實力。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 一、供應(yīng)鏈物流管理概念與特點 （一）供應(yīng)鏈物流管理概念 供應(yīng)鏈物流管理指的是用供應(yīng)鏈管理思想實施對供應(yīng)鏈物流活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制。 在企業(yè)或供應(yīng)鏈的運作中，常常存在如預(yù)測不準(zhǔn)確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作與協(xié)調(diào)性差及流程不連續(xù)、價格波動、短缺博弈、環(huán)境變異等，造成了物料和零部件缺乏、生產(chǎn) /運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下和成本過高等現(xiàn)象。 （ 7）改變企業(yè)經(jīng)濟效益測評方法。為此企業(yè)可以采取如下措施來加強物流的管理： 1．利用現(xiàn)代信息技術(shù) 2．建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心３．利用第三方物流 ４．利用延遲化策略 三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過成員間的密切合作和信息共享，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)對庫存管理職能進行必要的整合，活動同步進行，集中管理整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存，從而降低整個供應(yīng)鏈的庫存成本，以最小的成本提供最大的客戶價值（包括產(chǎn)品和服務(wù)）。 VMI策略的支持技術(shù)主要包括： ID代碼、EDI/Inter、條形碼、連續(xù)補給程序等。 供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇；供應(yīng)
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