牧羊企業(yè)文化的發(fā)展方向(完整版)
【正文】 請(qǐng)假管理辦法 ……行為規(guī)范 無(wú)明確系統(tǒng)的規(guī)定物質(zhì)實(shí)物 企業(yè)標(biāo)識(shí) 司歌（無(wú)） 司旗（無(wú)） 典禮儀式 無(wú) ……員工行為準(zhǔn)則 制度規(guī)定不全面、不規(guī)范核心層制度層物質(zhì)層18權(quán)力智慧化思想轉(zhuǎn)化為成文理念167。14具有獨(dú)特的核心能力是企業(yè)贏得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要因素，牧羊集團(tuán)的核心能力是什么？公司上下并沒有達(dá)成共識(shí)。 5. 《牧羊通訊》開辟生日茶座欄目，對(duì)員工生日表示祝福。 但牧羊集團(tuán)已充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是牧羊的寶貴財(cái)富，企業(yè)文化是牧羊?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)大理想的基石。法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善；167。國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制由有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡期；167。 問卷調(diào)查 56合計(jì) 32 56在診斷報(bào)告形成前期，項(xiàng)目組進(jìn)行了大量的訪談、溝通和兩次問卷調(diào)查3一、牧羊企業(yè)文化概況二、牧羊企業(yè)文化評(píng)釋三、牧羊企業(yè)文化發(fā)展目錄4（一）牧羊文化發(fā)展歷史（二）企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 —— 理念層（三）企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 —— 制度層（四）企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 —— 物質(zhì)層第一部分 牧羊企業(yè)文化概況5創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段 (19671991) 穩(wěn)定發(fā)展階段 (19912023) 二次創(chuàng)業(yè)階段 (2023 )167。牧羊集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告1前 言本診斷報(bào)告是基于新華信項(xiàng)目組對(duì) 牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱牧羊集團(tuán)）的內(nèi)部訪談、調(diào)查和對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部資料分析的基礎(chǔ)上形成的。濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)氛圍 。以飼料機(jī)械和成套工程為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)基本清晰；167。快速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)受到企業(yè)管理 “瓶頸 ”的約束；167。經(jīng)過項(xiàng)目組分析總結(jié)，我們認(rèn)為牧羊文化的核心理念主要體現(xiàn)為： 為客戶創(chuàng)造價(jià)值是牧羊的立身之本； 以人為本是牧羊的基本方針； 創(chuàng)造滿意是牧羊的核心能力； 注重實(shí)績(jī)是牧羊的基本準(zhǔn)則； 不斷創(chuàng)新是牧羊的競(jìng)爭(zhēng)策略。 …...牧羊的物質(zhì)層文化建設(shè)還停留在初級(jí)、欠規(guī)范、欠系統(tǒng)的層面上，亟需加強(qiáng)和創(chuàng)新9一、牧羊企業(yè)文化概況二、牧羊企業(yè)文化診斷三、牧羊企業(yè)文化發(fā)展目錄10（一）一致性分析（二）結(jié)構(gòu)性分析（三）開放性分析（四）包容性分析（五）同化性分析（六）傳播性分析第二部分 牧羊企業(yè)文化診斷11傳播性（內(nèi)外傳播渠道是否暢通有效）同化性（員工接受的程度如何）結(jié)構(gòu)性（文化結(jié)構(gòu)是否完整一致）開放性（是否具有自我更新和變革能力）包容性（能否包容外來文化）一致性（與戰(zhàn)略是否一致）企業(yè)文化企業(yè)文化診斷基本模型12（一）與戰(zhàn)略的一致性 任何文化都是一種價(jià)值取向，卓越的企業(yè)文化規(guī)定著企業(yè)的崇高追求和遠(yuǎn)大目標(biāo)，一方面直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為，另一方面通過價(jià)值觀引導(dǎo)員工，把員工的思想、觀念和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，同心協(xié)力，使企業(yè)健康發(fā)展?！赌裂蚣瘓F(tuán)宣傳手冊(cè)》中將 “ 讓每一位客戶滿意 ” 總結(jié)為牧羊的企業(yè)宗旨，將 “ 精益求精、追求完美 ” 定義為牧羊品質(zhì)，將 “ 推動(dòng)中國(guó)飼料工業(yè)邁入國(guó)際先進(jìn)行列 ” 作為牧羊的目標(biāo)，但始終沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)于牧羊核心能力的片言只語(yǔ)。將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨； 理念轉(zhuǎn)化為制度 167。192．內(nèi)容上，牧羊文化理念層、制度層與物質(zhì)層脫節(jié)，未能形成具有牧羊特色的文化氛圍。在牧羊，新老員工沖突已隨著外來人員的不斷增多而日益淡化，目前新老員工關(guān)系較為融洽，企業(yè)文化的包容性正在逐步增強(qiáng)。167。 但企業(yè)發(fā)展階段和外部環(huán)境已在不斷發(fā)生變化，牧羊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)文化變革和創(chuàng)新的重要性，因此從 1997年起，開始利用《公司方針目標(biāo)展開圖》來進(jìn)行目標(biāo)管理，將科學(xué)管理和成果導(dǎo)向納入企業(yè)的文化體系的建設(shè)。 原因是牧羊文化由于缺乏
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