【正文】 q 企業(yè)文化的傳播是一個(gè)系統(tǒng)工程，牧羊集團(tuán)應(yīng)該綜合考慮，遵循整合原則，做出統(tǒng)一規(guī)劃，明確重點(diǎn)，綜觀全局，統(tǒng)籌安排。開放性同意75%非常同意13% 說不準(zhǔn) 9%非常不同意0%不同意3% 非常不同意不同意說不準(zhǔn)同意非常同意目前牧羊集團(tuán)的企業(yè)文化氛圍還不夠開放資料來源：《牧羊集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀評(píng)估調(diào)查表》和訪談?dòng)涗洝?67。167。 從牧羊的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，用這一句話作為經(jīng)營理念的總概括，也過于簡單、模糊、不系統(tǒng)。企業(yè)文化的物質(zhì)層需要規(guī)劃。企業(yè)的組織呈現(xiàn)出 “橄欖 ”型 (重生產(chǎn)、輕市場和研發(fā) )。本報(bào)告在對(duì)問題的分析和診斷中，不針對(duì)企業(yè)的任何部門和個(gè)人。企業(yè)文化的發(fā)展軌跡企業(yè)文化受政治色彩浸染，既不系統(tǒng)又缺乏個(gè)性167。從制度層面上看，牧羊集團(tuán)雖有較多的制度，但仍存在一些不健全、不適用、不使用、不科學(xué)、不規(guī)范、情大于法的現(xiàn)象，制度文化的基礎(chǔ)較為薄弱。牧羊集團(tuán)核心能力的不明確，使得牧羊文化的導(dǎo)向性不強(qiáng)。 制度是體現(xiàn)企業(yè)理念、營造文化氛圍的重要一環(huán)。資料來源：牧羊集團(tuán)人力資源部。 盡管如此，牧羊文化仍然具有一定的同化性，老一代牧羊人受其影響較深，并成為這一文化的堅(jiān)守者和支持者，新一代員工也耳聞目染受其熏陶。 2．員工不僅是文化的接受者，而且是文化的創(chuàng)造者。（六）傳播性 傳播性28牧羊企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)言傳身教制度教育培訓(xùn)《牧羊通訊》各種會(huì)議企業(yè)形象宣傳企業(yè)成員企業(yè)外部傳播性牧羊企業(yè)文化的主要傳播渠道齊全但并不有效29目前牧羊企業(yè)文化的傳播渠道中做得較好的有： ? 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教 —— 通過調(diào)查問卷得知，有約 50%的員工認(rèn)為公司管理者能以身作則，以自己的行為宣揚(yáng)企業(yè)文化； ? 報(bào)刊雜志及各種會(huì)議報(bào)刊雜志及各種會(huì)議 —— 牧羊的報(bào)刊雜志與各種會(huì)議起到了文化理念的宣傳和輿論導(dǎo)向的作用；有待進(jìn)一步改善的傳播渠道 ： ? 制度制度 —— 牧羊目前的制度制定沒有企業(yè)文化理念的指導(dǎo)，從而沒有體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念； ? 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn) —— 牧羊的教育培訓(xùn)的方式、方法過于形式化。 但企業(yè)發(fā)展階段和外部環(huán)境已在不斷發(fā)生變化，牧羊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)文化變革和創(chuàng)新的重要性，因此從 1997年起，開始利用《公司方針目標(biāo)展開圖》來進(jìn)行目標(biāo)管理，將科學(xué)管理和成果導(dǎo)向納入企業(yè)的文化體系的建設(shè)。在牧羊，新老員工沖突已隨著外來人員的不斷增多而日益淡化，目前新老員工關(guān)系較為融洽，企業(yè)文化的包容性正在逐步增強(qiáng)。將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨； 理念轉(zhuǎn)化為制度 167。 …...牧羊的物質(zhì)層文化建設(shè)還停留在初級(jí)、欠規(guī)范、欠系統(tǒng)的層面上，亟需加強(qiáng)和創(chuàng)新9一、牧羊企業(yè)文化概況二、牧羊企業(yè)文化診斷三、牧羊企業(yè)文化發(fā)展目錄10（一）一致性分析（二）結(jié)構(gòu)性分析（三）開放性分析（四）包容性分析（五）同化性分析（六）傳播性分析第二部分 牧羊企業(yè)文化診斷11傳播性（內(nèi)外傳播渠道是否暢通有效）同化性（員工接受的程度如何）結(jié)構(gòu)性（文化結(jié)構(gòu)是否完整一致）開放性（是否具有自我更新和變革能力）包容性（能否包容外來文化）一致性（與戰(zhàn)略是否一致）企業(yè)文化企業(yè)文化診斷基本模型12（一）與戰(zhàn)略的一致性 任何文化都是一種價(jià)值取向，卓越的企業(yè)文化規(guī)定著企業(yè)的崇高追求和遠(yuǎn)大目標(biāo)，一方面直接引導(dǎo)員工的性格、心理和行為，另一方面通過價(jià)值觀引導(dǎo)員工，把員工的思想、觀念和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來，同心協(xié)力，使企業(yè)健康發(fā)展?？焖俚臉I(yè)務(wù)增長受到企業(yè)管理 “瓶頸 ”的約束；167。濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)氛圍 。 問卷調(diào)查 56合計(jì) 32 56在診斷報(bào)告形成前期，項(xiàng)目組進(jìn)行了大量的訪談、溝通和兩次問卷調(diào)查3一、牧羊企業(yè)文化概況二、牧羊企業(yè)文化評(píng)釋三、牧羊企業(yè)文化發(fā)展目錄4（一）牧羊文化發(fā)展歷史（二）企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 —— 理念層（三）企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 —— 制度層（四）企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 —— 物質(zhì)層第一部分 牧羊企業(yè)文化概況5創(chuàng)業(yè)成長階段 (19671991) 穩(wěn)定發(fā)展階段 (19912023) 二次創(chuàng)業(yè)階段 (2023 )167。法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善；167。 5. 《牧羊通訊》開辟生日茶座欄目，對(duì)員工生日表示祝福。制度層層次形 式 主要內(nèi)容