某零售業(yè)行銷整體戰(zhàn)略講義(完整版)
【正文】 以設(shè)定上述各戰(zhàn)略短、中期乃至長(zhǎng)期性的方針，並最好能加以數(shù)據(jù)化。 第二部份商圈的「集客力」方面 如何透過廣宣的效果，在立地力與販賣力的運(yùn)用上，利用有效的促銷方案保持與顧客問的良好溝通，並在立地商圈內(nèi)能建立出本店特有的風(fēng)格，並強(qiáng)化與顧客間的良性互動(dòng)關(guān)係，以塑造商店的形象。 第三部份在「服務(wù)力」方面 能結(jié)合經(jīng)營(yíng)與管理力功能，在人員的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御上發(fā)揮團(tuán)聚的力量，有效的掌握營(yíng)業(yè)目標(biāo)與販賣計(jì)畫，達(dá)成上述兩部份的營(yíng)運(yùn)成果，以強(qiáng)化本店運(yùn)作服務(wù)的機(jī)能。 第三階段係針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的 概念確立 以建立運(yùn)作時(shí)的共識(shí)而便於溝通。 第五階段係針對(duì)戰(zhàn)略的調(diào)整 依設(shè)定的目標(biāo)與實(shí)施的現(xiàn)況，配合實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，適時(shí)地加以調(diào)整。 第一階段重點(diǎn)為數(shù)據(jù)化系統(tǒng)的理解與明
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