y215215通信股份有限公司戰(zhàn)略報告(完整版)
【正文】 手段是資本運作，但是必須配合實施正確的市場策略和研發(fā)策略。失去壟斷和壁壘的政策環(huán)境將使中國的通訊設備制造企業(yè)面臨生存危機。中國通信設備制造商的優(yōu)勢是市場和資本，而在科研方面只能采取局部領先，整體跟進的戰(zhàn)略。其中 WRI為研究品牌，烽火為產(chǎn)品品牌，使這兩個品牌在未來 5年或更長的時間內(nèi)，成為國內(nèi)乃至國際的同行中最有價值的品牌。（ 12）善用無形資產(chǎn)資源，如政府公關，學術等無形資產(chǎn)。戰(zhàn)略可采取內(nèi)部聯(lián)盟的方式，也可采取許可證的方式，試圖在科研方面采取全面領先的戰(zhàn)略，成功的概率很低。格局與機會：電信營運商? 目前中國電信營運商的格局正在發(fā)生變化。? 資本運作的核心是：1，改善企業(yè)內(nèi)部股權，使內(nèi)部所有資產(chǎn)接受資本市場的檢驗；2，以擴大市場規(guī)模，提高研發(fā)能力，拓展產(chǎn)品線寬度和提高市值為目標進行外部并購。這是一面燦爛之旗，光輝之旗，感召之旗，凝聚之旗。同時執(zhí)照資源可能重新分割，也可能導致通訊設備需求結構的變化，他們也可能在未來若干年上市。? 聯(lián)想的經(jīng)驗在于走貿(mào)工技之路，搶占中國電腦市場的先機。格局與機會：五要素分析運用波特的競爭五要素分析，我們對通信業(yè)的基本觀點是：一 .主要觀點1，盡管中國的通訊設備制造業(yè)高度集中，但是仍存在很大的并購空間以改變競爭機構2，通訊設備制造商被擠在上游和下游中間3，存在強烈的內(nèi)部替代4，存在強烈的外部進入者的威脅二 .戰(zhàn)略涵義1， 用并購獲取競爭優(yōu)勢是通訊設備制造商應該考慮的策略2， 存在用正反向并購的方式改變競爭地位的可能性3，用并購來擴充技術能力是應對替代的一個比較好的策略4，并購以對付外部進入的威脅格局與機會： PEST分析 根
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