【摘要】文件編號(hào):灌裝車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書生效日期:共3頁第1頁(不含附表)版本:修改次數(shù):分發(fā)號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):1目的規(guī)范灌裝車間衛(wèi)生作業(yè),確保車間衛(wèi)生清潔。2適用范圍灌裝車間。3職責(zé)工段長負(fù)責(zé)安排衛(wèi)生任務(wù)。衛(wèi)生員負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的清掃、整潔
2025-05-13 03:20
【摘要】-本資料來自---喜之郎公司員工年度綜合評(píng)議管理規(guī)定【目的】第一條全面評(píng)價(jià)員工年度工作績效、任職狀況(工作能力)和勞動(dòng)態(tài)度,明確公司的價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向及員工下年度工作改進(jìn)目標(biāo)。第二條評(píng)定結(jié)果可以作為激勵(lì)分配的基礎(chǔ),同時(shí)也為下年度的工作安排和部門人員規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)提供依據(jù)?!局笇?dǎo)原則】
2025-05-30 10:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632灌裝車間GMP考核作業(yè)細(xì)則1目的確保喜之郎食品的安全衛(wèi)生及穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。2適用范圍果凍制造部灌裝車間3職責(zé)各工段工段長、組長負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行檢查,指導(dǎo)及考核。主任辦負(fù)責(zé)對(duì)各工段GMP進(jìn)行考核。4定義GMP是“GoodManufacturePr
2025-08-23 05:13
【摘要】--1喜之郎發(fā)揮你領(lǐng)導(dǎo)力喜之郎集團(tuán)人力資源部--2喜之郎的業(yè)務(wù)發(fā)展策略?提高產(chǎn)品的競爭力,維持同行業(yè)最好的產(chǎn)品?鞏固、提升健康的品牌形象?提升干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,提高員工的素質(zhì)?建設(shè)良好的工作環(huán)境,建立高效的組織運(yùn)作、協(xié)調(diào)、責(zé)任機(jī)制?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)稱職和符合企業(yè)文化
2025-05-24 21:03
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào):車間制度-生效日期:20xx年03月01日版本號(hào):編制:馬良豐審核:韋雪波批準(zhǔn):共2頁第1頁(不含附錄)灌裝車間消烘目視牌掛放細(xì)則1目的規(guī)范目視管理,確保產(chǎn)品品質(zhì)。2適用范圍灌裝車間消烘工段
2025-06-03 16:57
【摘要】廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào):車間制度-生效日期:2020年03月01日版本號(hào):編制:嚴(yán)康審核:韋雪波批準(zhǔn):劉立冬共2頁第1頁(不含附錄)灌裝車間煮料段通知配料組備料細(xì)則1目的保證生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。2適用范圍果凍制造部灌裝
2025-05-13 03:13
【摘要】----中層管理者任職資格認(rèn)證手冊(cè)申請(qǐng)人:________________部門:考評(píng)員:________________人力資源部制----
2025-05-30 20:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細(xì)則1目的確保車間生產(chǎn)信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確,使異常狀況得到有效的預(yù)防和糾正。2適用范圍果凍制造部灌裝車間3職責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃單》的編制與及時(shí)下達(dá)?!渡a(chǎn)計(jì)劃單》的接收整理、按數(shù)量打印。《生產(chǎn)計(jì)劃單》及時(shí)分發(fā)到各工段。《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行生產(chǎn),并將每
2025-08-23 08:49
【摘要】第一篇:化妝品灌裝車間實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 2012年9月8日 2012年9月8日,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我開始在公司的灌裝車間開始了實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中,我在公司同仁的熱心指導(dǎo)下,積極參與灌裝品控部...
2025-10-15 21:42
【摘要】灌裝車間現(xiàn)場管理制度一、現(xiàn)場紀(jì)律制度1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。2、員工必須準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì),早會(huì)方式為員工按指定地點(diǎn)排列成隊(duì),早會(huì)期間嚴(yán)禁聊天嬉笑喧嘩。3、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。4、員工進(jìn)出車間嚴(yán)格遵守《出入車間程序》。5、員工現(xiàn)場走動(dòng)必須按
2025-05-25 12:06
【摘要】前言1畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書果凍食品廠班產(chǎn)30噸果汁果凍車間設(shè)計(jì)前言通過畢業(yè)設(shè)計(jì)可以使我們大學(xué)生的理論知識(shí)融會(huì)貫通,并使之系統(tǒng)化、理論化,而且培養(yǎng)我們運(yùn)用所學(xué)知識(shí),獨(dú)立解決本專業(yè)的工程技術(shù)問題,學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方法,培養(yǎng)趨向?qū)嶋H的設(shè)計(jì)思想,進(jìn)一步鍛煉我們查閱文獻(xiàn)、收集資料、設(shè)計(jì)計(jì)算、繪圖及與人合作的綜合能力。通
2025-06-03 19:38
【摘要】 天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632灌裝車間廢品報(bào)廢作業(yè)細(xì)則1目的規(guī)范廢品報(bào)廢程序,提高物品的利用率,杜絕浪費(fèi)。2適用范圍灌裝車間廢品的報(bào)廢,廢品包括半成品(廢品)與生產(chǎn)輔助物品(廢品)。3定義(無)NO,返回重新使用4作業(yè)細(xì)則廢品房No,重新挑選Yes確認(rèn)品管員品管員接收員供料工
2025-08-23 05:16