【正文】 灌裝過程中用到的所有器具、用品都必須是經過清潔，消毒的，并且必須專用；灌裝過程中對有異常的包材一定要及時反映上來，有嚴重質量問題的要堅決挑出來，不允許抱著僥幸的心理進行灌裝，一就是一，二就是二，一就絕對不能是二；灌裝到還剩余一部份包材時要注意讓下一道工序的員工清點剩余包材的配套情況，決定是繼續(xù)灌裝，灌裝多少比較好；如果不是因為停線、包材不到位、清洗機器，灌裝不允許停下來；灌裝必須盡可能連續(xù)，兩只手的動作要很好地協調，減少手部、手臂的移動距離、移動高度，以及坐的位置，瓶子及包材放置的位置，直接影響生產的進度。，嚴格按照操作工藝及相關工作流程進行，不出現人為原因導致材料浪費和產生質量問題，一旦發(fā)現設備或生產出現不正?，F象時，應及時告知車間管理人員，以防耽誤和影響正常生產。 按照要求正確完整的佩戴勞動保護用品，如因個人原因不佩戴勞保用品導致事故發(fā)生應承擔相應的責任。 每天負責將維修后的現場清理干凈。2日常責任，交接班班長應把本班的生產情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；，發(fā)現問題應及時解決或向主管報告；，做到人盡其能；如人員調配、排班、嚴格考勤、安全操作等；：如現場管理、生產指標、產品質量、成本核算、材料管理、機器維修保養(yǎng)等；，保持車間內的整潔干凈；，及時調整生產參數，嚴格控制產品質量； ；，確保生產安全。合理規(guī)劃庫房的使用，物品按品種專庫專區(qū)擺放。在生產過程中，注意安全。糟醅下窖自訂必須清窖、養(yǎng)窖，發(fā)現未按要求的一次罰款20元。開窖、窖皮泥卜的糧糟掃干凈。無關人員不得在門衛(wèi)值班室長時間逗留、閑聊、嬉笑、打鬧借故刁難，糾纏門衛(wèi)值班人員。公司門衛(wèi)管理制度為強化門衛(wèi)管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。七、在工作報告中應循級而上，不得以任何形式越級呈報（如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。五、設備維修保養(yǎng)和安全附件試驗校驗情況，要詳細作好記錄，鍋爐房管理人員應定期抽查。三、維修保養(yǎng)的主要內容：、表盤不清及時更換。三、車間所屬人員應愛護和維護車間里的所有物資，不搞人為破壞。例如，剛開始來的時候，我發(fā)現封箱的膠紙用完了，同事才重新換一卷新的。當出現一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小 2組長、技術員反映情況，請求他們幫助解決。同時，要檢查已經堆垛好的產品，而不能當沒事發(fā)生，繼續(xù)生產。同時，在生產過程中，不能只求質量和速度，盡可能減少報廢量也是相當重要的。摸索過程對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來。在開線之前，班長安排好工作崗位，經班長審核和QC質檢后，才開始生產。帶著良言，我開始了實習工作。走進這樣的一個集體中，同事們緊張而積極的工作變態(tài)，使我的腳步不由自主地跟著大家快起來。第一篇：化妝品灌裝車間實習報告實習報告2012年9月8日2012年9月8日，在公司領導的指導下，我開始在公司的灌裝車間開始了實習工作。通過工作中的相處，我了解到同事們專業(yè)的能力，嚴緊的工作態(tài)度，是源于公司系統(tǒng)的培訓機制和自強不息的學習。了解過程剛進入車間的時候，對我來說，車間里的一切都是陌生和好奇的。在生產的過程中，每個崗位都是同樣的重要。工作期間，每天按時按要求上下班。這就是要講求效益。漸漸的，熟悉了產品和生產要求之后，我開始設計QC的質檢工作。在他們的幫助下，出現的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。但是，上星期開始，同事會在還沒用完之前，讓新的膠紙和舊的相連接，這樣既省時又省工。四、車間保持干凈、整齊，做到一天一小掃，每星期一大掃，車間里禁止吸煙，保持工作服及工作鞋的整潔。包裝車間管理制度為規(guī)范員工的工作行為、紀律要求，實行規(guī)范化管理，遵循獎罰分明，特制定本規(guī)定。八、上班時間著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿戴整齊，不留長指甲，注意個人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得大聲喧嘩，嚴禁打架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨意離崗、串崗，違者罰款20—100元，從當月工資扣除。門衛(wèi)管理人員要嚴格遵守執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤，杜絕脫崗。違者視情節(jié)輕重嚴肅處理。分層起槽，潤糧時間要夠，糧、糠拌合均勻，要求不見白和黃，否則一次罰款20元。下窖后要求每甑色平踩窖，春、秋、夏三季踩緊實，室溫低于150C后要求四周踩緊，中間花腳，每甑必踩，必須未按要求踩的和未踩的罰款50元。鍋爐房清潔衛(wèi)生制度一、鍋爐房不準存放鍋爐操作無關的物品，鍋爐用煤二、鍋爐房地平，墻壁、門窗要經常保持清潔衛(wèi)生。碼放整齊，垛高離頂棚50公分，離墻10公分，并掛標識牌，標識牌上注明品名、產地、數量、生產日期。3停車期間責任，分派操作工的工作； ；，要確保車間和維修工的安全； ，并對本班人員進行培訓。清潔工崗位責任1總體職責對灌裝車間的清潔與衛(wèi)生負全面責任，服從班長的指揮。 登高、高空擦玻璃等特殊作業(yè)內容應由一人進行監(jiān)護，并佩戴安全帽、安全帶等。，設備運轉時必須有相關人員看守，檢查。，嚴格遵守公司規(guī)定，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，抓好生產工作。2 日常責任； 負責對各個工序所需物料的及時配送；，并定期整理余料退回倉庫；，要配合操作工的工作，不得借故拖延。，不得延誤。2 日常責任 負責解決設備在生產過程中出現的故障；每月對車間設備故障進行分析； 及時有效的對設備進行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 不斷更新、完善車間“設備臺帳”，并定期復查核對； 建立設備工藝管理檔案，積累設備技術資料； 參與車間設備工藝改造和更新工作； 對車間員工做好設備、工藝、技術的培訓工作； 工廠檢修期間，負責與維修溝通具體工作； 。庫內不得存放有毒有害物質及其它有可能第三篇：灌裝車間崗位職責灌裝車間崗位職責車間職責1．負責成品油灌裝生產全過程的管理，采取各種措施，保質保量的完成生產作業(yè)計劃，以顧客為中心，生產出顧客滿意的產品；2．建立健全質量控制體系，保障質量管理制度的實施，同時對操作人員進行培訓，保證文件貫徹執(zhí)行；3．負責車間的現場6S管理和文明生產管理，負責監(jiān)督本部門生產情況； 4．負責車間的設備和計量器具的管理，使之達到規(guī)范化、科學化的要求； 5．負責成品油灌裝過程中的生產記錄控制，包括投入產出記錄、產品質量記錄、物耗記錄、不合格品記錄；6．負責成品油灌裝過程中質量問題產生原因分析、過程、工序的控制和糾正