小企業(yè)管理八大生死關(guān)(完整版)
【正文】 克講堂觸目驚心的數(shù)字l國外發(fā)達(dá)國家的調(diào)查數(shù)據(jù)表明， 50%的新創(chuàng)小企業(yè)在 18個月內(nèi)倒閉；只有 20%的能存活 10年以上。語言：口頭、書面和圖片216。 性格216。l臺灣的數(shù)字： 90%的新創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)遭遇失敗l國內(nèi)的數(shù)字：超過 95%的小企業(yè)在一年內(nèi)倒閉 論述的前提和特點(diǎn) ? 小企業(yè)的概念（ 附表一 ）? 老板決策 VS 管理層決策（ 附表二 ）? 從根本上解決問題的方向? 完全個性化的思路? 更適合智力型產(chǎn)業(yè) /或?qū)χ懈邔尤藛T的管理? 不涉及資金問題第一關(guān) 跑業(yè)務(wù) VS 搞管理 小企業(yè)發(fā)展的 六段論 /六種危機(jī)老板的角色轉(zhuǎn)換老板的類型老板不清楚企業(yè)所處的階段，角色轉(zhuǎn)換失誤將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。 開發(fā)成本 ：老客戶〈 新客戶216。 個人創(chuàng)業(yè)技能l 可行性報告的可靠性評估l 項(xiàng)目計劃書的可操作性評估博克小企業(yè)人本管理咨詢l企業(yè)管理顧問服務(wù)l企業(yè)管理問題按項(xiàng)目診斷和咨詢l博克老板培訓(xùn)（個性化培訓(xùn)，一對一）l企業(yè)第三方服務(wù)指導(dǎo)和評估謝謝光臨博克講堂，歡迎聯(lián)系博克進(jìn)行深一步探討！附表一：《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》定義的小企業(yè) 行業(yè)名稱 指標(biāo)名稱 從業(yè)人員（人） 年銷售額 （萬元） 資產(chǎn)總額 （萬元） 工業(yè) 300 3000 4000建筑業(yè) 600 3000 4000交通運(yùn)輸業(yè) 500 3000郵政業(yè) 400 3000零售業(yè) 100 1000批發(fā)業(yè) 100 3000住宿和餐飲業(yè) 400 3000大企業(yè)? 標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 /服務(wù)? 市場份額? 營業(yè)額、利潤和每股盈余? 分工明確、細(xì)致? 自己的決策機(jī)構(gòu)? 差異化的產(chǎn)品 /服務(wù)? 十分
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