7決策論(完整版)
【正文】 中無附加信息時最優(yōu)決策的期望利潤是多少？ —— 差額： =。 [練習(xí) 1] 某輕工企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)一種季節(jié)性新產(chǎn)品，自產(chǎn)自銷。 [例 6] 用決策樹方法求解例 2。 600 250 100 θ3漲價（ ） 250 50 0 θ2不變（ ） 300 300 100 θ1跌價（ ） 自行研究成功 引進成功 失敗 原工藝生產(chǎn) 狀態(tài) 收益 方案 200 0 200 150 50 200 不變 增產(chǎn) 增產(chǎn) 不變 兩階段決策： 第一階段 引進 /自研？ 第二階段 若成功，增產(chǎn) /產(chǎn)量不變？ 引進 自研 成功 失敗 不變 增產(chǎn) θ1 () θ2 () θ3 () 100 0 100 θ1 () θ2 () θ3 () 200 50 150 θ1 () θ2 () θ3 () 300 50 250 成功 失敗 不變 增產(chǎn) θ1 () θ2 () θ3 () θ1 () θ2 () θ3 () θ1 () θ2 () θ3 () 100 0 100 200 0 200 300 250 600 65 95 60 85 95 85 30 30 82 63 82 有一種游戲分兩階段進行。 （ 2） P435： 。如繼續(xù)需再付 10元，根據(jù)第一階段摸到的球的顏色在相同顏色罐子中再摸一球。擬高、中、低三個報價方案的利潤率分別為 10%、 7%、 4%，根據(jù)過去類似工程的投標經(jīng)驗，確定相應(yīng)的中標概率分別為 、 、。如果當(dāng)日未售出將半價（ 40元）出售。 EVPI反映了完全信息的價值，而完全信息是可獲信息的最高水準，因此， EVPI在決策分析中提供了為獲取附加信息而值得付費的上限。問題 1：如果已知的不是利潤表，而是費用表， 那么 最小期望機會損失的公式應(yīng)作何調(diào)整？ 問題 2：機會損失的含義是什么？ 是指選擇方案的收益值（或費用值）與最優(yōu)方案的收益值（或費用值）之間的差額。 一、 先驗分析 問題的一般提法 設(shè)：利潤表和狀態(tài)概率為 求：最優(yōu)
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